杰克·韦尔奇是一个时代的大神，他的《La providence de notre-dame des flots》被称为“CEO们的圣经”，5年前在中国正版市场的销量就突破了200万册。他的第二本《La providence de notre-dame des flots》又被称为“管理圣经”他的好友巴菲特的荐语是“有了《La providence de notre-dame des flots》，再也不需要其他管理著作了”。那么这本《La providence de notre-dame des flots》是不是也会被称为“商业圣经”，也许很多人会失望了，他讨论的还是老话题：战略、人力资源、财务、营销，而且结论也还是一样的平淡无奇，甚至你也能想得出来，那么为什么他还会受到如此追捧？
事实上，管理并不神秘，La providence de notre-dame des flots也并没有因为互联网和高科技而改变，我们习惯于在《La providence de notre-dame des flots》、《La providence de notre-dame des flots》中寻找锦囊妙计，以为管理就是要有高招，殊不知管理就是平拙的哲学+不懈的坚持。
书中处处带着韦尔奇式的诚意，丰富的案例，一针见血的点评，而且他老人家这十多年一直在为新时代企业和CEO们提供深入的咨询，并未掉队。相信每一位有诚意的读者都能读懂他的苦心。
杰克·韦尔奇
1960年加入通用电气公司（GE），1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。2000年韦尔奇被《La providence de notre-dame des flots》杂志评为“世纪经理人”，他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他撰写的《La providence de notre-dame des flots》与《La providence de notre-dame des flots》畅销全球。2010年，他创办杰克·韦尔奇管理学院，这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。
正 文
引言
第一部分：商业篇。主要讨论组织和运作模式，调动员工的积极性，提高协同力，制定战略，激发员工的创新灵感，营销、财务和危机公关。
第二部分：团队篇。主要讨论新型管理模式，该模式实现的条件，作用。如何打造团队，招聘、激励、培养和留住人才，如何管理“天才”。
第三部分：职业管理篇。重点探讨的是职业管理，包括生命应该如何度过；怎样才能摆脱职业炼狱；职业生涯结束后应该做什么。
第一部分：商业篇
（一）消除工作中的痛苦
协同力：让使命、结果与行动结合起来
“使命”：决定着一个公司要抵达的终点，就是到哪里以及为什么去，还要注意“完成使命对于每个员工的生活意味着什么”。
“行动”：是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。要完成使命，必须付出切实的行动。
“结果”：是为了确保整个过程顺利推进，我们要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定晋升和奖金。
案例：尼尔森公司的蜕变
尼尔森公司的前身是荷兰的VNU 集团，该公司经营不佳，后被几家私募组成财团收购，之后聘请了GE的一位副总戴夫担任CEO，戴夫将原来生僻的公司名更名为尼尔森公司。并将原使命“成为市场资讯的领导者”的表述更改为“研究消费者喜欢看什么以及喜欢买什么”，该表述清晰有力，富有鼓舞性。然后发布了三项行动：拥有开放的思维；拥有整合数据的激情；以简明易懂的方式向客户传递信息。有了使命和行动，就需要看结果了，戴夫在尼尔森解聘了一位资深高管，因为该高管牢骚不断，反对整合数据，这使得大家认识到戴夫变革的决心。戴夫担任首席执行官的6 年内，尼尔森集团的市值增加了两倍，是他上任伊始的 3 倍。
领导力：建立真实与信任基础之上
第一，领导者要体谅下属；
第二，领导者要将自己视为“首席解释官”；
第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍；
第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”；
第五，领导者要确保让下属快乐工作。
（二）越挫越强
商业生涯中会遇到各种各样的挫折，对手的挖角，市场衰退，监管介入等等。那么该如何面对呢？我们通过一个案例来看，有一家做在线建材生意的HDS公司，在08年之前销售额曾达到120亿美
我相信万物有数 不过又觉得这个太离谱 太匪夷所思了 为啥能计算出行星运行的轨道 为啥计算大自然的一切一切 凭什么一个方程式就能算这些…
建议导演以后不要选老戏骨搭配小鲜肉，因为戏接不住，带不动而且更显得演技拉胯🤣
这是一本关于幸福的著作。编剧以心理学、哲学、伦理学、宗教、社会学、人类学等理论，提出人类如何寻找到幸福与生命的意义。 在本剧中，编剧以大象比喻我们内心的感觉、本能反应、情绪和直觉等，而以骑象人比喻有意识的和控制后的思考。我们既是骑象人，也是大象，两者各有优点及特长。编剧也进一步探讨了人类这种复杂又有点儿无知的生物，如何彼此相处，如何追寻幸福，心理层面及道德层面如何成长，以及如何找到人生的目的与意义。 “人生不单单只是选定目的地，然后一直走过去——骑象人没有这么大的能耐。不过，只要善用人类的智慧及科学知识，我们就能驾驭大象，掌握自己的潜能与限度，拥有充满智慧的人生。”
现在追剧越来越功利化了，十年前看王小波余秋雨三毛，现在呢，看看自己的追剧清单全是些经管技术类实用剧集。这就是现实吧。孔子评价颜回，一箪食，一瓢饮，在陋巷，人不堪其忧，回也不改其乐。可如果颜回活在现在，恐怕也得忙着去赚钱吧。就算自己不需要消耗多少，可父母呢，孩子呢，随便一个大病都可能把一个家庭击倒。说说这部剧吧，钱这个字听起来好像有点俗，但如果不正视它，不解决它，就会被它困住。编剧这部剧总体方向是可取的，增加收入，储蓄，投资，但具体方法适合美国人却不适合我们。我们的市场还不够成熟，指数基金现阶段还不是最好的选择，我们也没有固定指数年金和罗斯帐户，所以对中国的普通人来说如何创造终身收入还得继续探索吧。
杰克·韦尔奇是一个时代的大神，他的《La providence de notre-dame des flots》被称为“CEO们的圣经”，5年前在中国正版市场的销量就突破了200万册。他的第二本《La providence de notre-dame des flots》又被称为“管理圣经”他的好友巴菲特的荐语是“有了《La providence de notre-dame des flots》，再也不需要其他管理著作了”。那么这本《La providence de notre-dame des flots》是不是也会被称为“商业圣经”，也许很多人会失望了，他讨论的还是老话题：战略、人力资源、财务、营销，而且结论也还是一样的平淡无奇，甚至你也能想得出来，那么为什么他还会受到如此追捧？ 事实上，管理并不神秘，La providence de notre-dame des flots也并没有因为互联网和高科技而改变，我们习惯于在《La providence de notre-dame des flots》、《La providence de notre-dame des flots》中寻找锦囊妙计，以为管理就是要有高招，殊不知管理就是平拙的哲学+不懈的坚持。 书中处处带着韦尔奇式的诚意，丰富的案例，一针见血的点评，而且他老人家这十多年一直在为新时代企业和CEO们提供深入的咨询，并未掉队。相信每一位有诚意的读者都能读懂他的苦心。 杰克·韦尔奇 1960年加入通用电气公司（GE），1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。2000年韦尔奇被《La providence de notre-dame des flots》杂志评为“世纪经理人”，他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他撰写的《La providence de notre-dame des flots》与《La providence de notre-dame des flots》畅销全球。2010年，他创办杰克·韦尔奇管理学院，这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。 正 文 引言 第一部分：商业篇。主要讨论组织和运作模式，调动员工的积极性，提高协同力，制定战略，激发员工的创新灵感，营销、财务和危机公关。 第二部分：团队篇。主要讨论新型管理模式，该模式实现的条件，作用。如何打造团队，招聘、激励、培养和留住人才，如何管理“天才”。 第三部分：职业管理篇。重点探讨的是职业管理，包括生命应该如何度过；怎样才能摆脱职业炼狱；职业生涯结束后应该做什么。 第一部分：商业篇 （一）消除工作中的痛苦 协同力：让使命、结果与行动结合起来 “使命”：决定着一个公司要抵达的终点，就是到哪里以及为什么去，还要注意“完成使命对于每个员工的生活意味着什么”。 “行动”：是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。要完成使命，必须付出切实的行动。 “结果”：是为了确保整个过程顺利推进，我们要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定晋升和奖金。 案例：尼尔森公司的蜕变 尼尔森公司的前身是荷兰的VNU 集团，该公司经营不佳，后被几家私募组成财团收购，之后聘请了GE的一位副总戴夫担任CEO，戴夫将原来生僻的公司名更名为尼尔森公司。并将原使命“成为市场资讯的领导者”的表述更改为“研究消费者喜欢看什么以及喜欢买什么”，该表述清晰有力，富有鼓舞性。然后发布了三项行动：拥有开放的思维；拥有整合数据的激情；以简明易懂的方式向客户传递信息。有了使命和行动，就需要看结果了，戴夫在尼尔森解聘了一位资深高管，因为该高管牢骚不断，反对整合数据，这使得大家认识到戴夫变革的决心。戴夫担任首席执行官的6 年内，尼尔森集团的市值增加了两倍，是他上任伊始的 3 倍。 领导力：建立真实与信任基础之上 第一，领导者要体谅下属； 第二，领导者要将自己视为“首席解释官”； 第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍； 第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”； 第五，领导者要确保让下属快乐工作。 （二）越挫越强 商业生涯中会遇到各种各样的挫折，对手的挖角，市场衰退，监管介入等等。那么该如何面对呢？我们通过一个案例来看，有一家做在线建材生意的HDS公司，在08年之前销售额曾达到120亿美
在见识了无数个画饼的国产动画后，其实我本身对这部作品并没有非常高的期待，但是动画播出一集，就狠狠地打了我的脸。
《La providence de notre-dame des flots》可怕的地方在于在描写罪犯心理活动和杀人的逻辑的时候，就好像编剧真的杀过人一样！并且这套逻辑，看似很自洽，还差点说服了我自己！
虽然入市时间不长，但有幸能够读到先生的投资经历，希望能够在自己今后的财富增值道路上有所帮助！
我们的想法，我们对别人的行为与别人的想法，别人对我们的行为，是相关且分离的状态。 相处中，我们彼此会相互影响，一方的情绪会带动另一方的情绪，人天生不易察觉到的自发的心理状态是你触碰了身体的某处机关，如同火焰般向外喷发。 外界对我们产生的因素使得我们内心开始抵抗，我们都想要做个【好人】，为了所谓的【好人】不容得自己忍受一点委屈和排斥。 殊不知，人本身就是两面性的，你吸引一部分人，另一部分就必定会远离你。 我们总是想要讨好太多人，我们在用我们理想中的为他好而对他好，却从来没有考虑过对方的需求到底是什么样子的。或许我们本就不是一类人，或许我们都不曾记得那些出现的过客。 当我们回过头再次望见一幕幕发生的事件，一下子好多场景出来了。 同样的场景不同的人陪你扮演，你往后所有的感受大多来源于第一次陪你扮演的人，一旦你走进了第一次的原生画面，我们几乎都会被神不知鬼不觉的套进去，很难再出来。 我们如何从过去错误的模式分离出来？ 承认我们眼中的世界并非我们脑海想象里的，去感知，冷漠对你的伤害。 剧情里没有真实的爱与恨，我们便无须再纠结于过去剧本里的爱恨纠葛：没有什么需要被证明，也没有什么需要去原谅。