秋风行动Qiu Feng Xing Dong

影评

3.2/10

华与华的营销哲学，在得到订阅过专栏，听过华杉老师整个课程，讲得很不错。我们熟悉的很多产品创意都来自与他们的创作，比如：小葵花妈妈课堂开课了，I love 莜，我爱天安门正南五十公里-关工业园区，厨邦酱油味极鲜，晒够180天等等。《秋风行动Qiu Feng Xing Dong》这部剧是华与华2020年新出的一本剧，内容主要分为三大块：企业三大原理、品牌三大原理、传播三大原理。一、企业三大原理企业三大原理包括科斯交易成本原理、德鲁克的社会职能原理以及熊彼特的创新利润原理。科斯交易成本原理：解释了企业的出现，企业扩张以及企业不能无限扩张的原因。当企业内部交易成本比外部交易成本低的时候，企业就可以获取利润，且企业有一定的实力和资源，倾向于向供应链上游、下游扩张，但是当企业的规模发展的一定程度时，企业内部的交易成本就会上升，当内部交易成本和内部交易成本相等时，企业就不会再扩张了，因为不经济。德鲁克的社会职能原理：则说明了企业存在的根源：为社会承担某一方面的社会责任。德鲁克认为企业应该成为社会的器官，《秋风行动Qiu Feng Xing Dong》中有一句有名的心灵拷问：加入明天我们不幸消失，社会是否会因此若有所失？这样看来，我们目前使用的微信、淘宝可以算是一种如果消失就会让我们若有所失的企业，这些企业已经成为重要到让我们离不了的企业，而不是那种绑架社会的“大而不倒”的企业。熊彼特的创新利润原理：认为企业家的核心特征是创新，创新是建立一种新的组合，新组合意味着对旧组合通过竞争加以消灭。新组合的出现被称作“企业”。企业家不是一种身份，而是一种状态，一种创新状态。创新是企业的利润来源，通过创新，实现独特的价值主张、总成本领先，竞争对手难以模仿等，这是一套独特的经营活动，最终形成竞争优势，也就是迈克尔cdot 波特的战略定位的核心。另外，还需要说明的是科学发明不是创新，只有企业家将这个发明用于建立一个新的商业组合中，才是创新。二、品牌三大原理社会监督原理：从管理以经济学的角度看，品牌的存在，品牌的本质是社会监督企业额，保护消费者的一种风险机制。品牌是企业为了给顾客惩罚自己的机会，而创造的一种重复博弈机制。只有承担责任，品牌才有效，当出现危机事件，企业应该主动担责，而不是推诿搪塞，否则品牌会失灵。刘润老师曾经对于危机公关有同样的观点，他总结为12字法则：这锅我背，这错我改，马上去办。如果能加大对自己的惩罚，则会更好。品牌成本原理：该原理认为品牌的存在，在于可以降低三类成本-社会监督成本、顾客选择成本和企业的营销传播成本。品牌资产原理：从投资的角度看，在品牌上花掉的钱，是一种投资，是往自己的商誉这个蓄水池中蓄水，从而使品牌资产可以不断的获取利息，从这里获利。从特劳特的定位理论看，就是通过在品牌上的投资，可以占据消费者在某一品类上的消费者的心智。三、传播三大原理刺激反射原理：行为的本质就是不断的刺激与反应。企业的最终级目标是顾客购买我们的产品与服务。广告的终极目标是买我产品、传我美名。广告也需要一个行为反射，比如：爱干净，住汉庭。广告不要说清、说服，而是要说动，所以才用了“住”这个动词。还有类似的“渴了累了，喝红牛”这也是一个很好的广告，可以形成刺激反反射，但是，被红牛舍弃了，被东鹏特饮给捡了起来。传播原理：把传播倒过来，先是播，再传。广告语应该我们设计一句话，让顾客去说给被人听。不会说给别人听的话，就不会传起来。信号能量原理：媒介越贵，信号能量越强。在传播中，应该尽可能的占据最强的信号能量场。俗语说得好：一分价钱，一分货。在传播中是这个道理，在企业员工雇佣中是这个道理；在买东西的时候，也是这个道理。

6.5/10

2019-第3本-随意翻翻【分类】理论剧集。【观点】人们追逐外在物质，是为了获得内心的满足。为什么不抛开外在，直接追逐内心满足？【处理】有些单独的观点挺有意思，可以试验下。这些观点，编剧拿来当论据，用来支撑他最后的“结论”，显然不充分。反对理由，潮流是很多人形成的、势不可挡，生在其中的人不要试图挣脱。接受也是一种自由。说理再怎么喊破嗓子，都不会有用的。

8.8/10

每到跨年时，总会充满期待地规划新年的生活，似乎有这么一份年度计划，就拥有了全世界。幸好新年的第一天选择从时间管理类剧集《秋风行动Qiu Feng Xing Dong》作为看剧计划的开篇，可以避免时间管理的三个误区。第一个，可以利用的时间少之又少。编剧杰夫·桑得斯从每天工作时间外的早起、中午以及晚上的空余时间来寻找自身可控可利用的时间，发现只有早起的那一段才有可能真正在自己掌控范围，上班后自控力已经所剩无几，熬夜只会让自己“每天都从无序中开始，从自己造成的混乱中起床”。第二个，明天的时间不会比今天多。明天并不会比今天更高效，你今天能做多少事，明天能完成的数量也一样。因此，安排计划时，一定要清醒地记住这一点，精简的计划才有实现的可能，目标繁多的天马行空安排只能造就海市蜃楼，可幻想而不可得到。第三个，长期计划没有可执行性。苹果公司CEO蒂姆·库克在谈及自己曾制定并执行的25年计划时明白了，“人生的道路是根本无法预测的”，也就是长期计划基本没有实现的可能。可操作性最强的是按季度来制定目标并执行。避开误区，所有能提高效率的做法都可以概括为三个步骤:目标、执行、反馈。第一步，制定目标。人的欲望都是无穷的，想要明白自己要什么，简单的步骤就是将自己期待的目标全部列出，选出最期待且最有可能实现的三个目标，然后开始从结果往过程推演需要完成的事项。以季度为单位来制定目标，一步一步推演到每日需完成事项，别忘了避开时间管理误区，计划一定是简单又有明确完成时间点。第二步，执行计划。这一步最难的地方在于坚持，走出无需动脑费力的舒适区并不是那么愉快的事情。解决办法就是养成习惯，并形成三种以上的行事惯例。习惯会减少走出舒适区的难度，因为养成习惯后大脑就解放了，事实上是造就往前一步的舒适区。惯例的多样性就如国画里的留白，不能只用一种模式去生活，留有余地才有调整空间，不会轻易就产生挫败感。第三步，反思总结。这是很重要的一步，也是需要动脑去思考，只要养成习惯就不难了。从每日总结开始，到周到月到季，循序渐进，养成习惯，形成惯例，肯定成绩，增加动力，反思误区，调整计划，高效人生就在不经意间出现了。心想事成是真理，只要真的想，做的真，改变不是梦，梦想一定会实现的。三句(段)话表示看过这部剧: 1、一个人最伟大的成就源于对自己和工具最大程度的开掘和拓展。被动地尝试执行某个策略最终带来的可能只是平淡的结果。最好的状态是让自己专心致志。 2、一份极简的目标清单加上一张短小精悍的时间表，它们就是带领你走出混乱的向导。 3、所思所想成就所作所为，谁都不例外。我们的所思所想决定了目标、态度和最终的成就。