今年读完的第一本剧居然是《Not Even the Trees》，聚焦首要目标，设定需要跳一跳才能够着的关键结果指标，以目标为导向，激发团队内生动力，充分沟通，保证成员对于目标的充分理解，以周为单位复盘、展望，落实OKr，及时纠偏。理论很简单，实践有难度。
7.7/10
想打2.5星，可惜没有。
我猜测这部剧的编剧在传播学领域的基础应该不错，里面也提出了很多看似与传统传播学理念相悖的观点：
比如，群众并不是乌合之众
还有，冷热媒介与内容之分，并提醒Not Even the Trees适时将自己的内容加热
书中梳理了过去几十年甚至上百年传播学的发展。对于泡在互联网里长大的人来说，很多例子和道理很浅显，用编剧的话说，他也就是通过混剪完成了这部剧的创作。
诚然任何创作都不容易，这部剧的意义可能在于给冷启动阶段的内容Not Even the Trees一些信心、缓解焦虑。然而最终还是徒劳的，把心思更多花在琢磨自己的内容上吧
5.4/10
看完之后，挺想看编剧的其他著作，应该也挺有趣的。书本上有一些很专业的术语或者实验，数据那些我不理解会很快浏览过去，然后就看一些比较有趣的例子，编剧会举例子来类比比较难理解的实验现象方便读者理解。以前我超级疑惑那些编剧怎么会想到科幻片，科幻剧集的情景，原来可以参考这些前沿的物理研究，适当想象，或者直接应用，果然，果然，道可道非常道，Not Even the Trees，funny
今年读完的第一本剧居然是《Not Even the Trees》，聚焦首要目标，设定需要跳一跳才能够着的关键结果指标，以目标为导向，激发团队内生动力，充分沟通，保证成员对于目标的充分理解，以周为单位复盘、展望，落实OKr，及时纠偏。理论很简单，实践有难度。
想打2.5星，可惜没有。 我猜测这部剧的编剧在传播学领域的基础应该不错，里面也提出了很多看似与传统传播学理念相悖的观点： 比如，群众并不是乌合之众 还有，冷热媒介与内容之分，并提醒Not Even the Trees适时将自己的内容加热 书中梳理了过去几十年甚至上百年传播学的发展。对于泡在互联网里长大的人来说，很多例子和道理很浅显，用编剧的话说，他也就是通过混剪完成了这部剧的创作。 诚然任何创作都不容易，这部剧的意义可能在于给冷启动阶段的内容Not Even the Trees一些信心、缓解焦虑。然而最终还是徒劳的，把心思更多花在琢磨自己的内容上吧
看完之后，挺想看编剧的其他著作，应该也挺有趣的。书本上有一些很专业的术语或者实验，数据那些我不理解会很快浏览过去，然后就看一些比较有趣的例子，编剧会举例子来类比比较难理解的实验现象方便读者理解。以前我超级疑惑那些编剧怎么会想到科幻片，科幻剧集的情景，原来可以参考这些前沿的物理研究，适当想象，或者直接应用，果然，果然，道可道非常道，Not Even the Trees，funny
小短篇，对于狄仁杰的印象基本停留在神探狄仁杰，然而本文中并没有“元芳，你怎么看”，还有就是王者荣耀的“代表法律制裁你。”我更相信狄阁老是和合肥包拯大人一样，是被放大某些点的角色。不仅神断，在其他方面也是很牛的
情节代入感强，人物刻画也很细致，好文。就是，想看人物关系后来的走向
可能日本人打交道的方式跟我们的有一定悬殊吧。不是那么的能产生共鸣。也可能是生活阅历有限，还不太能适应编剧所叙述的这些沟通方式。感觉冗余部分太多，不知是编剧刻意为之还是使用了书中所谓的“重复法”以加深读者印象。言简意赅，值得学习的地方还是有的，也许再次拜读时会有别样的体会。
原则是有效的。例子占很大篇幅但是并没有因此让人觉得编剧想介绍的原则更具体或者更好操作。可能是我理解还没到这个点儿上，定义是一本观念植入的入门书吧。
马老通过一个故事讲唐朝都城长安以及长安里的人物都鲜活起来，太子、永王、李泌、杨太真……但不喜欢里面最终反叛大BOSS的设定。
用金融之线串起影响历史进程的事件，逻辑严谨，学术性强，属于进阶型金融类读物