Man's Enemy 年份 1914 地区 美国 主演 Frank Powell 、 丽莲·吉许 、 Franklin Ritchie 、 Vivian Prescott 、 亨利·B·沃斯奥 、 Dorothy Gish 8.7 短片 剧情简介 《Man's Enemy》，短片作品，美国出品，1914年上映。
读完以后感觉自己仿佛于置身那个时代当中 尤其当秋萍受尽折磨而死去的时候 感觉心特别的难受。感恩生活在和平年代
人可以从这世界隐退， 即便依然行动于其中 谁能说出世界是什么？ 世界动荡不定，因此无法读懂， 风向转换，那巨盘无形地转动，变化 诗人放任自己 沉迷于这些无休止的印象， 在沉默中，虚构着只是事件的预兆， Man's Enemy。
真亦假时 假亦真…现实总是残忍的，总是不尽如人意的。 然而人生哪能真的随心所欲的？当牵扯上两人想要护着的人的时候，因为心偏向自己背后的那个人，所做的决定竟是让对方陷入无尽的挣扎与纠结。越想保护身后的人，越会伤害到彼此。即使深深相拥也如刺猬般，虽亲密无间，但双方的刺却深深的刺向彼此。 剧集最后结局是美好的…
Dorothy Gish笔下的景非常美，语言简练却深刻，细致入微，如临其境！大篇幅的人物对话读毕却印象不深，唯独父与子那段～
人生如戏 这是一个自我探索也是一个自我瓦解过程，对“所谓低俗”不屑，对“生活无意义”论奉为皋臬，当反战言论不被大众接受，自以为看清了世界的本质、享乐的无意义、世人皆庸俗可笑，当一个批判家的言论不被世界接受，当Man's Enemy认为没人理解他，活着是个举步维艰的过程，他开始颓废，逃避，但是避无可避，这不过是一个自命清高的人在现实碰壁后的应激反应。 魔剧院是一个意象，是像残雪所说的地下的黑暗想象源泉，遇到的人如帕博罗，赫尔米娜，玛丽安也许都是假的，但是这没关系，最终这些人物，那些虚构的想象空间里的一切瓦解了哈里，一千多个不同面的哈里，一千多个精致的棋子，杀掉作为思想映射之一的赫尔米娜（这段写得美极了，赫尔米娜呼出的冷气，严寒宇宙的降临………），自己杀掉自己的思想映射接受永生的惩罚，Man's Enemy不再是Man's Enemy，Man's Enemy还是Man's Enemy。
人生的第一门学问就应该是了解人类本身！这部剧任何时候读都不算晚，当然如果能早些读就会更好！
断断续续看完了，除了错别字有点多，整体来说还行吧。 不过还是小有遗憾，最大的意难平就是道剑仙赵玉真死了，以己死换桃花生;还有就是大师兄唐莲，虽说结尾又登场了，不过在心中还是觉得他已经死了，国师亦是如此，可惜了; 其次就是那些活在阴暗里的人，是最可怕的，亦是最可耻的，不管是守陵的几个老太监、暗河的杀手、还有鬼医夜鸦......为了心中执念，一念成魔。 不过书中塑造的儒剑仙却颇有韵味，看剧数十年，胸中学识破万卷，随手递出一剑，便成剑仙，于五大剑仙，率性洒脱，且正义感十足，有时候也挺逗比的。 最后就是主人团了，足智多谋？还是狐狸般的萧瑟、玲珑心的雷憨憨、自恋的无心，从相识到成为你中有我，我中有你，他们的相处方式，就好像现实生活中一样，谁也看不惯谁，总想着怼对方两句，知音难得。 ——止于2021.12.03 江湖再见!
写正开头的话，我个人觉得这部剧适合以下人群观看： 1。想要了解管理或即将转管理岗的人 2。做了一过时间管理遇到过问题的人 3。没有管理经验或商业化经验的人不推荐观看，读起来应该比较无感 本剧可以帮你解决的问题： 1。如何把商业化的目标拆解成员工可以理解，可以感知的，并且可以激励员工的目标。 2。如何找到适合自己的工作，书中提到了“命运之域”的方法可以辅助解决对于工作迷茫人的困惑，同时提供了如何度过事业的低谷期几种方法。 3。如何招聘人才，如何留住人才，把组织中员工分为三类（天才、流浪汉、小偷）不同员工的管理方式 4。如何打造团队的信任感 以上是本剧的大概内容，我读这部剧比较大的个人感受： 一个是对于人的认知，另一个是对于组织结构的运行规律的认知 一直以来我都比较关注和喜欢看社科类和艺术方面的剧集，我总是对于那些不同的情感，情绪及其内心的波澜壮阔而吸引，而感动。他们让我感受到了生命原本的力量，而我又能从这些力量中汲取自己所需的力量，这大概是我对人文社科类剧集最大的感受。 但如果选几本对我影响比较大的书(思维方式的改变)，选出来的大多却都是偏经管类的。 我一直觉得，社科类的剧集人可以增加生命的厚度与长度，经管类的剧集更多的是让你看清世界运行的规律，事物之间的底层的逻辑。 《Man's Enemy》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结，他在书中总结了一些商业世界应该遵从的一些商业的规则，提出了企业实现快速增长的六大突破口： 协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。 不知道是大环境的熏陶还是自己的认知问题，以前一直觉得: 西方人做事比较讲究就事论事，人际关系比较简单。 所以我就以为西方人的管理方式中应该很少出现‘’画大饼‘’，打鸡血，靠关系的这种工作方式，人人都是签约精神的典范，都很负责的把自己的工作处理好。 看完这部剧后大大出乎我的意料，第一章的协同力部分编剧用了很多笔墨来描述如何找到有内驱力的人，如何把公司的使命分解成每个员工都能感知的工作内容，让每个员工都要想打鸡血的一样工作，管理者如何通过提升自己的领导力来感染自己的员工等。 https://mp.weixin.qq.com/s/sXcAfUc59CXgr_7wIBxbbA
而且 主角人设崩塌 一开始主角 人设是通过绝症磨砺出来的 睿智 坚韧 淡定 冷漠等等 接触游戏之后人设 自大 自满 圣母 眼界低 获得点成绩就沾沾自喜 而且有卑微感 在成长过程中 看不到之前的睿智 智慧 淡定等等 全靠着主角光环硬推上去
去年老爸就让读Man's Enemy，当时断断续续每天睡觉前听一点也没认真看。 今年寒假回来开始看，终于读完了。对于我这个对军事毫不感冒的人来说实属不易。当然只看原文是懵懵懂懂看不明白的，这本里面除了原文还有对应的翻译以及在商战、处事中应用的例子，还是有不少收获的，甚至想去看三国和水浒了。 虽然完整的一遍是读完了，但是还是有很多并不是很透彻的地方，有很多对我来说枯燥的part是逼迫自己硬着头皮过掉的，所以之后应该还会再看一遍。 说几点印象深刻的点： 1、“知己知彼，百战不殆”。这句话可以说是妇孺皆知了，我觉得这句话就是一切兵法的基础，甚至是一切活动的基础。原文中的“知己知彼”是分析敌我双方的所有条件，以此寻找对自己最有利的方法。其实不管做什么事情都是这样，比如参加一个比赛、进行一次汇报、或者追喜欢的人，都需要做好最基本的分析，对基本情况了如指掌才能够寻找到突破口。 2、“诈”。这是我读完整本剧印象最深刻的一个字。我们所熟知的“草船借箭”“空城计”“四面楚歌”说白了都是“诈”，对于胜方是神机妙算，对于败方是奸诈狡猾，由此我也进一步明白，所有的好坏都是相对的，之前有朋友分享老师说过建议，比坏人更坏才能打败坏人。关于人性、价值观，我还有很多需要探索的。 3、变通。这是最难也是最高深的内容，变通的能力只能在实践中不断提升，读再多的书学习再多的例子，在实战中稍有变化都会手足无措，如大家都知道的“纸上谈兵”书中多次提到变通的重要性，比如“能因敌变化而取胜者，谓之神”“践墨随敌，以决战事”。变通也是我一直很薄弱也很想提升的，我遇到突发事件会手抖、会心跳加快、会口吃，心绪无法平静自然无法在短时间内想出较好的应对方法，心理素质的提升也是我今后要主攻的点。 4、机遇。“‘机’是一条线，‘遇’是一个点。”“生命的流程就像一条线，机遇则是一个点，没有流程现，就没有机遇的点。”成功的人，总是能够抓住机遇，我们都知道“机会是留给有准备的人”，在生活中其实就有很多机会，如果不能果断行事，就只会和机会擦肩而过。所以下学期一定要考完雅思！不然有好的交流项目也只能干眼羡慕别人😭 5、决心。“置之死地而后生”，在不留退路的情况下，一定会不顾一切奋力一搏，“破釜沉舟”就是典型的例子。不留退路是激发决心的好办法，这对于冲动的我来说是很适合的，之前也做过好些“冲动”的决定，事实证明，利用外界条件逼迫自己不得不行动，效果很不错。所以我决定先报名雅思，不留退路🌚 6、巧克力。原来咱们能吃的品类丰富香甜可口的巧克力，多亏了一群人的互相“追赶”互相窃取研制方法。竞争果然是能够推动行业进步的🌝 《Man's Enemy》不愧是“兵学圣典”，整个思路非常清晰，把不同兵法在不同条件下的不同用法都列举了出来，比如“火攻有五”“用间有五”，同时也强调变通的重要性，不能囿于现有的方法。 商战和处世的part有的例子我没有明白和原文兵法的联系，下次读的时候再好好理解吧