Bath Day 年份 1946 地区 美国 主演 Charles A. Nichols 、 Ruth Clifford 、 Clarence Nash 7.3 动画 喜剧 家庭 短片 剧情简介 《Bath Day》，动画,喜剧,家庭,短片作品，美国出品，1946年上映。
《Bath Day》-书友总结 OKR工作法是是一种基于目标的管理方法，简单点说就是如何把精力、时间聚焦在最重要的事情上并实现可能完成的最大目标，通俗夸张点说就是达到“你最想做什么基本就能做成什么”的状态，当然要想摘天上星星还是很难的，毕竟实力与野心相差太远也不行。 OKR包括两部分，即O（objective）表示目标，KR（key results）表示关键结果，目标就是你想要做什么事（比如提高观看水平），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，1.每年观看100本剧;2.每年写50篇且不少于1500字心得体会）。本剧概括起来，讲了三个问题：如何制定OKR，如何完善OKR，如何落实OKR。 一、如何制定OKR 制定OKR要解决两个问题，一是确定OKR目标，二是确定OKR关键结果。 第一步，确定目标 目标要考虑二个原则：一要简单清晰鼓舞人心，比如说“成为本行业的领跑者”“成为本领域的专家”。二要期限适宜，最好以季度为期限，超过1年用使命更恰当，超过3年用梦想更好，低于一个月用任务更合适。以这两个标准来评判，把“提高观看水平”作为目标就不太合适，太平淡，起不到鼓舞作用，改为“让观看水平实现质的飞跃”或“成为观看达人”效果更佳。 确定OKR目标的三个步骤： 首先，收集目标。思考近期应聚焦的目标并罗列出来。对于团队来说，需要求全体员工参与并选出其中最受欢迎的目标，若召开会议，高层管理者至少带2个目标来参会，会前2～5天通知相关人员（书中要求提前一天）。 其次，筛选目标。把所有目标写在便利贴上（一个便利贴写一个目标），并对目标进行分类整理融合补充，最终选出2～3个目标。若召开团队会议，可进行讨论、投票筛选。 最后，确定目标。对筛选出来的目标进行优先级排序，把排在首位的作为最终目标。在团队会议中，可通过“讨论—辩论—争论—投票排序—最后决定”的程序、方式，从2至3个目标中确定其中一个作为OKR的目标。注意目标只有一个，除非有不同的业务。 第二步，确定关键结果 关键结果是衡量判断目标是否达到的关键指标，也就是说，只要确定的关键结果达标了，目标就实现了。关键结果确定包括四个方面： 首先，寻找指标。即找到那些能体现、影响目标实现的要素，越多越好。因此，有必要头脑风暴，把能想到的指标都罗列出来并写在便利贴上（每个指标一张便利贴），便于进行分类整。就拿“让观看水平实现质的飞跃”这个目标来说，指标可包括观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平等，只要能影响观看水平就可以列出来。 其次，确定数量和指标。对列出的所有指标进行分类整理融合，最终选出三个（太多了分散精力、难以聚焦，OKR的力量就在于聚焦;也不能太少，少了难以判断衡量是否可达到目标）。这三个指标要能从三个不同角度衡量判断目标，且最能直接体现目标是否实现了。比如，衡量观看水平的五个指标（观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平）中，最能体现观看水平的是质量（若读了跟没读差不多，那读得再快、再多、书选得再好也用处不大，而且观看质量也一定程度上反映了选书水平），其次是数量（数量一定程度上反映了速度甚至广度），因此选观看质量、数量、广度作为衡量观看水平的三个指标最合适。 再次，量化指标。即每个指标达到什么程度能更好体现目标实现了。还拿观看水平举例，观看数量是每月4本、3本还是2本，观看广度涉及心理、哲学、法律、历史、管理、家庭、创业、理财、情商、技能提升等哪几个方面。观看质量不太好量化，改成观看输出好量化一些，比如每月输出6篇1000字剧评或每月在看剧群进行一次主题分享。 最后，设置信心指数。对每个被量化了
爱己爱人，先成为完整的自己，比如非讨好型人格、精神物质独立、有自己的兴趣、事业，有能量获取，之后才有能量输出；及时沟通自己的想法，人和人本身不同；爱对方是要按照对方的需求去爱，我爱你这句话不仅仅是自身的感受还是对方的感受；无条件地爱；信任地爱；控制好情绪，避免语言暴力。
前半部真是纯粹的青春味道，灯花胡同，九龙一凤。看下来小叔真是全剧最幸福的，玩摇滚，做自己，还收获了爱情和家庭！！！！！！！！！
入处在哪？在“独”处。这个独并不是孤独、独立的意思，而是一种创新、独创的意思。无论是求学也好，还是治学也好，必须要有创新。创新就要有一种独特的气慨，寻找到别开生面的路径。你顺着别人开辟的路走也很好，不费什么功夫，很省力；跟着别人后面走吧，你始终只能是步入后尘，以至望尘莫及。就像我们城市建设，如果丢开了我们古都的特色，盲目建高楼大厦、现代化的城市，始终是落在人家的后面。所以要有自己独特的东西。入门有一个独特的东西，那就不同了。
20210324读完《Bath Day》，这一系列都在讲跳出“老鼠赛跑”的思维和心智，并反复介绍编剧的“现金流游戏”，讲述编剧和其妻子金是坚持拒绝工作，不断寻找商机，不少内容重复描述了好多次，被不少读者批评，编剧在书中将此辩解为“自己不擅长写作”。子仲觉得，编剧都出了这么多本同类了，从他的第一本到这一本，估计有20年了，按说不应该还存在这种情况，或者至少应该听从读者的建议进行改进，如果编剧能把书写薄，或许销量或评价会更好。现在需要读者自行把书读薄，确实会让不少读者在拜读中感到有些乏味。不过，通常一本剧只有10%-20%才是实质，才是读者需要的内容，不是么？ 编剧把能带来资金流入的东西才认定为资产，与《Bath Day》上的资产定义是一样的，生活中，人们普遍把所有拥有的东西定义资产，就算这东西给拥有者不断产生现金流出，如自用的汽车。类似的认知差异，还存在于很多地方，如不少人把“法人”和“法人代表”混淆。书中的杠杆，不仅是指借钱融资，更应该叫“借力”，在人品上借力、在支出上借力、在政策上借力、在金融上借力、在企业上借力……等等。编剧的字里行间也说明了，杠杆是一把“双刃剑”，想要年轻富有的退休，就得合理利用杠杆，而且得用对杠杆，否则也是事与愿违。