恶魔的游乐场The Devil's Playground
剧情简介
本片根据导演自身的年少成长经验拍成。一九五○年代，位于墨尔本一间天主教学校来了一位俊俏的神父，没人想到在这所神性远超过人性的严苛学校中，正悄悄上演一出惊心动魄的人神战争。本片由导演和澳洲鬼才作家汤玛斯
本片根据导演自身的年少成长经验拍成。一九五○年代，位于墨尔本一间天主教学校来了一位俊俏的神父，没人想到在这所神性远超过人性的严苛学校中，正悄悄上演一出惊心动魄的人神战争。本片由导演和澳洲鬼才作家汤玛斯
原版应该还不错，好的译本总是很少，案例都比较老了，用思维导图把内容整理一下，创作的时候提醒一下自己，总有帮助。
初衷：因个人执行力较弱且无明确目标，希望看完OKR之后能过知道如何给自己设定目标并开始着手执行。介绍中提到了本剧对于初创企业/转型公司/大型企业/NGO/个人都有助益，但我认为对于个人用处不大，OKR更多的是保持全员协同实现目标的一个工具。 案例丰富：书中对OKR的实际应用案例比较多，从各类大型企业高管自述的角度描述了OKR对于公司目标实现的作用。 从OKR的演变史（MBO）到如何设定OKR（四大利器：目标专注+团队协同+责任反馈+挑战性目标），内容生动，故事性很强，但因大多数为大公司（资金充足/体量较大），并不具备普适性。更多的只是在观看案例的过程中了解了大公司的故事。 OKR设定注意事项⚠️ 1.目标专注：每个周期只设定3-5个OKR，关键结果应少于5个 2.团队协同：管理人员与员工共同商议，自上而下与自下而上制定目标应各占50% 3.责任追踪：随时关注OKR进展，必要时进行调整或终止。对OKR进行打分、自我评估及反思。 4.挑战性目标：有依据的设定挑战性目标，不必害怕失败，从失败中总结经验。 💡配合CFR（对话、反馈、认可）使用，效果更佳。可结合书后资源部分的问题示例应用。 文化变革 * 替换管理人员 * 录用本地人 * 公司宣讲并答疑 ❓遗留问题 关于OKR有别于KPI的这个点，实际操作中并不清楚要如何执行 * 如何将薪资这部分独立出来？ * 如何跳动员工主观积极性？ * 如果员工不积极，是否就要开除？ CFR工具仍有如下疑问 * 反馈部分：如何让员工做到真诚且积极的给予同事/上级/下级反馈？（《恶魔的游乐场The Devil's Playground》？） * 认同部分：除了金钱的激励，还有哪些其它激励可以参考？（职业发展？月度评奖？） 于个人而言，还少了一些一步一步教学的实操性指导内容（《恶魔的游乐场The Devil's Playground》有分步教学）。但也算对于OKR有了一个初步的理解，个人认为，在企业内实施OKR需要较长的一个适应周期（一年以上）。
【2022有读必写6】 2022.01.21-2022.01.23 本剧主要讲的是房地产的投资，而对于我来说最主要的是从最后两节内容收获更多！我想要学的就是如何对自己名下的房产进行一个投资，如何让他为我产生现金流。 我们要明白，对于投资房地产来说，大多数人的智商都是够用的。房地产投资根本没多难。如果你买了房，或是正在租房，那你就是在进行房地产投资了。而通过投资房地产赚没赚到钱，则是另一回事了。如果想要通过房地产投资赚钱，还是真的需要学习的。 当我们投资房地产的时候，我们可能都在恐惧以下几点：没钱（“当你找到了合适的投资目标时，钱就不是问题了。”）-房地产德四种收入方式：现金流、分期偿还、折扣、增值），不会（去学，去了解市场，去做！），怕失败，懒惰。 那我们在投资房产的时候，要想着这个房产能给我们带来持续的收益吗？（反观自己，买的房都空置着，不仅没有带来现金流，还每年都在支出，现在看来已经成为名下的负债了）。在我们已经拥有了一定的房产后，我们想的应该是如何让钱（房）生钱，如何让钱为我们工作，而不是让我们还要为房产生那么多支出。资产为你带来收益，负债造成财富流出。为了让我的房子成为资产而不是负债看来我还需要多多学习啊！可以去学习房地产教学的课程，观看房地产相关的剧集。那学习之后，最重要的是做！开始尝试着去做才是最重要的，关键得迈开这个步伐！
更新的太慢太慢了，13号更新完，今天17号了一直没更新，更新的太慢太慢，搞不好是一本太监书。
不管这部剧的观点是否洗脑，但确实带来了正能量。 无论怎样，我们都必须继续生活。所以选择积极是面对。