Vision 2000 年份 1993 地区 德国 主演 乔拉·赫兹 、 瓦茨拉夫·哈维尔 、 马克西米连·谢尔 9.7 纪录 剧情简介 《Vision 2000》，纪录作品，德国出品，1993年上映。
由于学识能力的限制，只能很模糊的记录下感想； 读了这部剧，我意识到经济行为 （模式）是人类社会形成，发展的原动力，推动力（也许曾经有教过，但没有深刻意识到）。而大到国家意识形态的选择，小到个人学业问题，其背后都是经济原因在起作用。 这让我不禁在想，经济如此重要，为何从小到大没有人告诉过我，让我用经济的眼光去看世界？
不得不说，Vision 2000真的挺好，花了半个月终于看完了，不知道哭了多少次了
大家小家都是家，大事小事都是事，活的精不精彩多少活，快不快乐都要乐！
这部剧最好的地方是，每段引用的文言文后面都会直接加一段翻译，看起来真的很方便，太人性化了！
为什么需要精益？因为整个消费从稀缺为核心的卖方市场转向了个性为核心的买方市场，想要在这种消费市场中生存就必须做到快速适应新产品的需求、缩短商品交付周期。因此对待精益，应该分析清楚你所处的市场环境，如果你能够垄断市场，对精益是不会有多少动力的。 精益的核心是什么？精益五原则。以价值为根本，找出价值流，并尽最大可能使价值流动起来，让客户拉动时能做到最尽善尽美的完美体验，消除一切形式的浪费，最少资源创造最大价值。 怎么做到精益？首先认识到任何区域和行业都是适合实施精益的，只是各自面临的挑战不一样；其次必须有精益变革代理人，最好是最高掌权者担任；再者找到一个精益导师，一定要源自精益，而非培训师；最后立即采取行动，因为实施精益将带来的价值毋庸置疑。 精益的特点有哪些？第一，顺着拉动的方向，将所有活动尽量前移，包括质量管控，丰田的安灯即如此；第二，解耦、微小化，即尽可能的独立小颗粒，达成灵活性的目的，比如小的机床而非大的机床；第三，可视化，将一切透明；第四，全功能的人才与团队，需要“万金油”；第五，近地生产、近地交付、按需获取；第六，打通全价值流，而非局部优化，因此包括供应网络协同。
迅速整理一下学到的大小知识点： 1.跑步姿势：重力跑——这个是最大的收获～ 2.跑步作为全身有氧运动 对身体的好处——这个要不是因为自己已经有亲身感受 估计光看文字是无法体会到的～ 继续跑下去吧！ 3.小腿压力袜 更好的效果是跑后再穿～ 啊哈 这个可以试试～ 其他关于阶段性训练流程 因为自己现在还在有氧心率轻松跑阶段 后面的间歇跑、节奏跑还没涉及。等轻松跑稳了之后再进行吧～ 理想的话 今年争取把有氧心率跑配速跑到6分吧～
应对危机的理论框架有助于思维的梳理，但对案例的分析没有太大新意。比如说，德国就是，反权威主义，注重对自身的思考和当时Willy Brandt 的英明领导。倒是个人应对危机的办法可以看看，当然，实际操作就是另外一回事了