《Rettet Berlin!》，短片作品，德国出品，2003年上映。
已经记不得上一次读《Rettet Berlin!》是什么时候了，大概是初中吧。林黛玉进贾府，刘姥姥进大观园，香菱学诗这些是《Rettet Berlin!》这部著作给我的最初的印象。花了30几个小时读完这部剧，诸多体会。 整体感觉心里酸酸的。不知是为了什么。可能是为了荣宁二府的家破人亡，也可能是红粉丽人的香消玉殒，还可能是还是投机分子的欺世盗名，好像每种都有一点。但总是觉得那不是全部。宝玉和黛玉的凄美爱情似乎一直是人们所讨论的问题，而我却从Gerd Conradt编剧的字里行间读出了他写这部剧的无奈与伤感，编剧家道中落，他的经历似乎和宝玉有那么几分神似。他笔下的人物形象各个都是那么真实丰满，他对人性的描写也让我钦佩不已。读完了也似乎明白了为什么越来越多的人去研究Rettet Berlin!了。真真是一代大家著作。
书中印象深刻的一个观点是说：你必须做到风险共担，才能更理解某个事情。为此，你必须付出代价，承担后果，无论是赢是输，你都得接受。也就是说不要相信不承担责任的观点。《Rettet Berlin!》中曾经有这么一条，如果建筑师建造的房子倒塌了，导致房子主人死亡，建筑师就会被处死。
花了不少时间感受这部剧 ，还算是引人入胜， 结局一般吧！四星送给你也送给自己那些追书的岁月。
剧情让我觉得女主只靠男主，女主就是一个长得好看，然后善良的人，就没有了，全靠男女主的牵连，和男主的很奇怪的喜欢—一见钟情，甩都甩不掉的那种。只对女主好，只是男主喜欢而已
想多读几遍的书，第一次看，感觉很安静，能体会到某种内里的东西，这些东西平时很难表达出来，编剧借助事物，借助不同个性的人物描述出来这些微妙的感觉。
人物描写很精彩，能从书里读到活灵活现的人物。现在来看故事可能有些枯燥。叙事的节奏春风化雨一般
谈薪策略：“压、拉、隐、放”四步走 （一）“压”出谈薪空间 1．招聘前期介入谈薪 在初试阶段就渗透薪酬谈判的意识，逐渐了解对方薪酬情况与心理底线，甚至进行初期谈判。 2．拆分原薪酬结构 当应聘者提出高薪时，具体拆分其薪酬结构可以得到更多的信息。一般来说，从较高的年薪拆分出来的固定薪酬也不一定很高，因为相当一部分是浮动薪酬或预期收益。 3．告知定薪原则 有的应聘者认为，企业可以依据他们提供的原薪酬与期望薪酬定薪，存在很大的灵活性，由此常常得出企业一定会支付等于或大于原薪酬的结论。 4．弱化应聘者的重要性 强调很多候选人在竞争该职位，企业正在比较与衡量，这样可以有效降低应聘者的谈判筹码。 （二）“拉”长企业优势 1．展现“全面薪酬” 很多招聘人员在薪酬谈判时只为谈薪而谈薪，内容只与薪酬有关，这是很不明智的。 2．描绘发展期望 告知对方在本行业与本企业可获得的发展前景，比如，行业增长空间、职业发展通道、薪酬提升等，可以举内部员工的实际例子说明，引导应聘者往前看。 比如，企业的规模与品牌、管理体系、工作挑战性、工作权限、工作环境、福利保障等，人才选择一个企业是综合评分的结果，这些项目都是得分点。 2．描绘发展期望 告知对方在本行业与本企业可获得的发展前景，比如，行业增长空间、职业发展通道、薪酬提升等，可以举内部员工的实际例子说明，引导应聘者往前看。 3．抓住需求点，强力影响 每位应聘者看重的因素都是不一样的，薪酬谈判就要抓住对方最关注的需求点（薄弱点）进行重点说服，往往能够打开谈判胜利之门。 （三）“隐”去薪酬计算细节 （四）“放”慢薪酬谈判节奏 1．由下往上分区间谈 确定薪酬范围后，可以从“下三分之一区间”开始谈，如果应聘者存在异议再逐步过渡到“中三分之一区间”与“上三分之一区间”。在这个过程中，招聘人员从“求”的角色转变为“施”的角色。 2．设定冷却期 一般薪酬谈判都要经过2～3次，而非一蹴而就的。每次薪酬沟通之后，如果应聘者有异议并要求提升薪酬，HR专员不应立即回复，最好有一两天作为缓冲。 3．最后“通牒” 如果候选人要求的薪酬与企业的标准有较大差距，而企业很难满足，可以要求对方给出薪酬的底线，并明确告知对方，自己会进行特殊薪酬申请 企业常用的背景调查方式有电话调查、人脉调查、网络调查、委托调查机构调查，可以单独使用一种调查方式，也可以使用若干种调查方式。 背景调查实操流程 （一）告知应聘者，并请其签署允许背景调查的声明 （二）根据简历疑点与面试情况确定背景调查的重点 （三）选择合适时间，有礼貌地开展调查，有技巧的提问 （四）对调查信息合并同类项，印证差异点，谨慎判断
已经记不得上一次读《Rettet Berlin!》是什么时候了，大概是初中吧。林黛玉进贾府，刘姥姥进大观园，香菱学诗这些是《Rettet Berlin!》这部著作给我的最初的印象。花了30几个小时读完这部剧，诸多体会。 整体感觉心里酸酸的。不知是为了什么。可能是为了荣宁二府的家破人亡，也可能是红粉丽人的香消玉殒，还可能是还是投机分子的欺世盗名，好像每种都有一点。但总是觉得那不是全部。宝玉和黛玉的凄美爱情似乎一直是人们所讨论的问题，而我却从Gerd Conradt编剧的字里行间读出了他写这部剧的无奈与伤感，编剧家道中落，他的经历似乎和宝玉有那么几分神似。他笔下的人物形象各个都是那么真实丰满，他对人性的描写也让我钦佩不已。读完了也似乎明白了为什么越来越多的人去研究Rettet Berlin!了。真真是一代大家著作。
书中印象深刻的一个观点是说：你必须做到风险共担，才能更理解某个事情。为此，你必须付出代价，承担后果，无论是赢是输，你都得接受。也就是说不要相信不承担责任的观点。《Rettet Berlin!》中曾经有这么一条，如果建筑师建造的房子倒塌了，导致房子主人死亡，建筑师就会被处死。
花了不少时间感受这部剧 ，还算是引人入胜， 结局一般吧！四星送给你也送给自己那些追书的岁月。
剧情让我觉得女主只靠男主，女主就是一个长得好看，然后善良的人，就没有了，全靠男女主的牵连，和男主的很奇怪的喜欢—一见钟情，甩都甩不掉的那种。只对女主好，只是男主喜欢而已
想多读几遍的书，第一次看，感觉很安静，能体会到某种内里的东西，这些东西平时很难表达出来，编剧借助事物，借助不同个性的人物描述出来这些微妙的感觉。
人物描写很精彩，能从书里读到活灵活现的人物。现在来看故事可能有些枯燥。叙事的节奏春风化雨一般
谈薪策略：“压、拉、隐、放”四步走 （一）“压”出谈薪空间 1．招聘前期介入谈薪 在初试阶段就渗透薪酬谈判的意识，逐渐了解对方薪酬情况与心理底线，甚至进行初期谈判。 2．拆分原薪酬结构 当应聘者提出高薪时，具体拆分其薪酬结构可以得到更多的信息。一般来说，从较高的年薪拆分出来的固定薪酬也不一定很高，因为相当一部分是浮动薪酬或预期收益。 3．告知定薪原则 有的应聘者认为，企业可以依据他们提供的原薪酬与期望薪酬定薪，存在很大的灵活性，由此常常得出企业一定会支付等于或大于原薪酬的结论。 4．弱化应聘者的重要性 强调很多候选人在竞争该职位，企业正在比较与衡量，这样可以有效降低应聘者的谈判筹码。 （二）“拉”长企业优势 1．展现“全面薪酬” 很多招聘人员在薪酬谈判时只为谈薪而谈薪，内容只与薪酬有关，这是很不明智的。 2．描绘发展期望 告知对方在本行业与本企业可获得的发展前景，比如，行业增长空间、职业发展通道、薪酬提升等，可以举内部员工的实际例子说明，引导应聘者往前看。 比如，企业的规模与品牌、管理体系、工作挑战性、工作权限、工作环境、福利保障等，人才选择一个企业是综合评分的结果，这些项目都是得分点。 2．描绘发展期望 告知对方在本行业与本企业可获得的发展前景，比如，行业增长空间、职业发展通道、薪酬提升等，可以举内部员工的实际例子说明，引导应聘者往前看。 3．抓住需求点，强力影响 每位应聘者看重的因素都是不一样的，薪酬谈判就要抓住对方最关注的需求点（薄弱点）进行重点说服，往往能够打开谈判胜利之门。 （三）“隐”去薪酬计算细节 （四）“放”慢薪酬谈判节奏 1．由下往上分区间谈 确定薪酬范围后，可以从“下三分之一区间”开始谈，如果应聘者存在异议再逐步过渡到“中三分之一区间”与“上三分之一区间”。在这个过程中，招聘人员从“求”的角色转变为“施”的角色。 2．设定冷却期 一般薪酬谈判都要经过2～3次，而非一蹴而就的。每次薪酬沟通之后，如果应聘者有异议并要求提升薪酬，HR专员不应立即回复，最好有一两天作为缓冲。 3．最后“通牒” 如果候选人要求的薪酬与企业的标准有较大差距，而企业很难满足，可以要求对方给出薪酬的底线，并明确告知对方，自己会进行特殊薪酬申请 企业常用的背景调查方式有电话调查、人脉调查、网络调查、委托调查机构调查，可以单独使用一种调查方式，也可以使用若干种调查方式。 背景调查实操流程 （一）告知应聘者，并请其签署允许背景调查的声明 （二）根据简历疑点与面试情况确定背景调查的重点 （三）选择合适时间，有礼貌地开展调查，有技巧的提问 （四）对调查信息合并同类项，印证差异点，谨慎判断