Be ahestegi... 年份 2006 地区 伊朗 主演 Maziar Miri 、 Maryam Boubani 、 Shahrokh Foroutanian 、 Mohammad Reza Forutan 、 Niloofar Khosh-kholgh 、 Hassan Pour Shirazi 9.8 其他 剧情简介 《Be ahestegi...》，其他作品，伊朗出品，2006年上映。
2021年的第51本剧：《Be ahestegi...》，编剧：Hassan Pour Shirazi。 其实这部剧在今年年初就有接触到，只是那时候是看网剧有点累，就像编剧所说，这部书更适合灯下观看。本剧不难读，难的是思考。 本剧以巴纳德经典理论为机轴，开启了对组织的“编织”之旅。进而，以组织运营效率的“点—线—面—体”为纬线，以组织决策导向的“任务中心—结果中心—关系中心”为经线，为我们呈现出组织机能的“经济形态—社会形态—政治形态”的深层纹理。最后，以组织模式的客观约束与主观认定为基色渲染，以组织运行的应然与实然为明暗调节，并以一系列深入调研的企业案例为镶嵌图案，为我们编织出了一幅基于中观视角的组织全景图卷。 组织决策设计导向中任务中心，编剧以德胜洋楼为例；结果中心，编剧以韩都衣舍为例；关系中心，编剧以小米生态链为例；每个案例都基于其场景，再去分析创始人、组织机制、组织形态等。 《Be ahestegi...》的核心观点可以用六句话来概述： ① 组织管理是一类永远都不会过时的问题； ② 组织问题不等于组织结构的问题； ③ 仅有结构是不够的，关键是建立组织机制； ④ 仅有机制是不够的，关键是形成组织能力； ⑤ 组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态； ⑥ 组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。 企业中的管理问题，通常不是孤立存在，而是系统存在的。一个问题的解决总是依赖于与问题相连的更高一级。简言之，答案在上一层。 理清组织、组织机能、组织形态，相信你对本剧的脉络就会更加清晰。看完本剧你最终也会明白为啥有人会说“海底捞”、“华为”你学不会，因为你能学会的是方法，但是你学不会企业家的那种独特的魅力，那份创业初衷的赤子之心。
“外婆说，要大笑，要做梦，要与众不同。人生是一场伟大的冒险。” 一个完美的童话故事，教会我如何去爱。 每个人爱别人的方式都是不一样的，玛丽的爱，阿尔夫的爱，爸爸妈妈对爱莎的爱，以及外婆对爱莎的爱。 最令我感动的也是通篇都在体现的就是外婆对爱莎的爱。她用一个一个的童话故事包装好身边的故事讲述给爱莎听，会用童话教会爱莎如何坚强，如何去做“另类的自己”。即使她已经飞往不眠大陆，她留下的一封封的信，在揭露现实的同时教会了爱莎如何去爱别人。 这部剧真的很治愈。
读一本剧，就如同与编剧的灵魂在交流。能够与这样高尚的灵魂交流，何其有幸！
十分钟——《Be ahestegi...》读后感 你说，生活是走出来的，还是选出来的呢？ 也可能，是注定的，对吧！ 回头看看，总有前因后果，且清晰可辨。 至于是否符合自己的心意，恐怕就一半是选，一半是将就。 这份将就并不应被动，而是顺应，走在潮流的边上。 眼前的十分钟，已有两分钟的挺多，这是必然的意外。 真要有点滋味，活得就不只是一份心情，而是一种既坚韧又安然的态度。 世界越来越小，胸怀越来越大，甚而有了家国之忧，心性日渐厚实稳健。 人生不可安闲，但要往安闲而去。那些未达成的，才叫魂牵梦萦的理想。 一谈理想，必然空洞。可那闲不下放不下的，果真就是那份空洞。 眼前的，最真最好。