爱·就要大声说出来 年份 1953 地区 中国 主演 吴得华 、 王冠权 、 谭广沙 、 黄一飞 、 袁兴哲 9.8 爱情 微电影 剧情简介 苏珊伸手指了指自己“我无礼取闹..无理取闹....对，我就是无理取闹，你说你一天到晚写个破曲子，还能养家糊口，这日子没法过了，今天我就把这破曲子撕了”“苏珊，你不要太过分了”老公生气的从椅子上站了起来
读后感：编剧用最朴实和细腻的手笔写尽了那个年间不同的人的生死场，饱受偏见的王亚明，那个可怜的麻婆子所在的村庄，有点神经质的有二叔，还有突然间长大的林姑娘……每一个故事的人物都有着不尽其善的命运但每个人都有着一点点人性的光辉，而编剧采用甚至有点流水记账的手法写完了这些人物的命运，在哪个年间或许这就是每个人的命运吧！或许这就是每个人的生死场了。在今天，我们的物质生活条件虽然改变了，在活跃在每个人心中的苦闷和迷茫其实并未减少，但我们在这样一个和平年代或许能够真正的静下心来思考自己的生死场，我们有条件和机会去创造属于自己的人生。书中也有很多特别细腻的景物描写，这让整本剧的气氛有些许明朗，读起来不至于那么沉闷。书中映像最深的怕是林小姐和王亚明，那样的成长让人心疼，但是成长嘛，哪有不辛苦的，在这里也想对自己说，无论成长有多辛苦，你的未来会很好呀！
编剧应该是个上门女婿！所以自己也代入了主角，就是个标准的窝囊废
1，开放式结尾留下读者悬念，但是却喜欢不起来，或许因为没有按我想的结果吧！
书中的很多观念和思想都让我深受启发，怎样在教育生活中运用和体现，具体怎么做，还是要多反思，多琢磨，多领悟。
是华为内部培训的资料集合，也要看观看者的预期。其实可以从中学习到的地方很多，从方式方法到心态建立，对人对己都是可以用上了。
这部剧早就看过了 但现在重读一遍 感觉完全不一样 以前是看剧集 现在更多是从人物内心活动去解读 感觉完全不一样 仗义多是屠狗辈 出身草莽者内心深处更加细腻
全女推理看着也很舒服啊，女孩们马上就熟悉起来了。每个人都有自己的特色。张雨绮社牛嘴甜大姐姐，戚薇冷静分析发现关键细节，李雪琴学霸算数快思维清晰，李一桐时时刻刻拿本本记非常认真，田曦薇铁坦处理善后无忧，张艺凡各种小表情太真实了，可爱极了。爱每一个女孩子，她们都非常非常非常非常好。剧情有很多bug，NPC演技也有很多不足，道具有塑料感……但不管缺点有多少，这个综艺还是很优秀啊！期待下一季
导读:（重点）合伙人制度设计+专业工具书+接地气可操作性+实际案例分析 内容框架: 1、什么是合伙人（制度）？ （定义+两个案例） 2、合伙人制度的三种类型？ （股东合伙人、事业合伙人、生态链合伙人） 3、合伙人制度如何设计？ {选人→出资（3种）→估值（3种）→分钱（3种）→退出（4种）} 一、什么是合伙人（制度）？ 【合伙人的定义】:“合在一起，成为一伙”，成为风险共担和收益共享的合作伙伴。 具体表现:获得股份（实股）或分红权（虚股）。 层面:企业的顶层设计（非一般的管理制度） 与之相对制度:传统的雇佣制 【案例】:刘备大蜀公司&合伙人 1、背景:a刘备成立大蜀公司，自己持股80%，妻子20%。b经过两年的发展，业务蒸蒸日上，但渐力不从心。c于是提出引进关羽、张飞。 2、方案:合伙人进入（虚股）→业绩考核→注册股东（实股）。 3、具体:a刘备与关张二人约定，先以合伙人身份进入，不需要他们出资而享有公司年净利润的25%，即只有分红权，没有投票权。b刘备许诺假如他们业绩达标，且与公司的价值观高度一致，2年后就转成公司的注册股东，关羽和张飞持股比例分别为13%和9%。 【案例】:男女关系发展&合伙人 1、恋爱关系:（成为）合伙人 2、同居关系（中男方的海誓山盟）:虚股（只名义占有，无法律保障） 3、结婚关系:注册股股东（实股） 4、上交工资卡:股权代持 【要点回顾】:先合伙（虚股），再合股（实股）。 二、合伙人制度的三种类型？ 【三种类型】:股东合伙人、事业合伙人和生态链合伙人 1、股东合伙人:工商局登记注册的股东（实股股东/注册股东） 分为:创业式股权（从0到1时期，初创企业阶段的股东合伙人的股权）和渐进式股权（从1到N时期，天使轮到IPO阶段的股权“让渡”） 2、事业合伙人:项目跟投 第一类:万科的项目跟投/连锁企业单店员工入股 （企业拿出一项业务、产品、项目、区域、单店等可独立核算的经营体，同参与该经营体运营的员工共同投资、共享利润、共担投资风险） 第二类:华为的内部员工持股计划 （企业不区分不同业务、项目、区域，其虚拟股份对应整体经营盈利情况，全体合伙人出资认购公司整体的虚拟股份，并根据企业整体盈利状况进行分红、承担风险） 3、生态链合伙人:供应商、客户、投资人等 外部合伙人 （eg1:泸州老窖外部合伙人制度） （eg2:美道家省级直营公司，美道家控股51%，省级公司合伙人最多占股49%） （eg3:某公司拿出不超过10%的股份，并与前100名经销商的销售额挂钩） 【案例】:新市场独立公司&合伙人类型 1、背景:公司A+开拓新市场+成立独立项目公司B 2、股东合伙人:公司A股东甲、乙、丙中的甲和乙。 3、事业合伙人团队:内部创业大赛，公司A高管用钱投票，选出总经理（及合伙人团队） 4、生态链合伙人:上游供应商2家+代理商8家 5、公司B股权架构：甲和乙股东35%；事业合伙人团队41%，生态链合伙人（成立持股平台）24% 【要点回顾】:把员工变成内部合伙人，把供应商、经销商和客户变成外部合伙人。 三、合伙人制度如何设计？ 【路径】:选人→出资（3种）→估值（3种）→分钱（3种）→退出（4种） 1、如何选择合伙人: 合伙人评估模型（参考三个纬度:岗位价值、人员的素质能力水平和员工对企业的历史贡献） （eg某企业合伙人选拔的标准：50%业绩+30%价值观+20%团队意识） 2、合伙人如何出资:（3种） a现金出资:（最常见、最靠谱的出资方式） b无形资产出资:专利技术、商标等 c换股出资:指合伙人以股票作为出资 3、合伙人如何估值:（3种） 成本
小时候家里人讲，学校里老师也讲，“要好好看剧，考重点高中，然后考个好大学，最后找个好工作，或者从政当个官。” 然后呢？或许，然后生活就无忧了。 然而并不会。毕竟我高中那会还觉得大学无忧呢🤣 《爱·就要大声说出来》中经常提到词语的重要性，编剧认为“大脑是一个人拥有的最大的也是免费的资产，而词语则是让它增值的重要工具。” 本人对书中的「环境」一词感触最深——“一个人的认知程度取决于这个人所处的环境，而一个人的认知程度，很大可能的影响着这个人的富足程度；另外，一个人无法改变自己所处的环境，只能突破并扩展自己所处的环境。” 众人所讲的「好好学习考大学」应该就是这个道理，只不过「好好学习」是突破并扩展自己所处环境的一个相对简单易行的途径罢了。 真糟糕，虽然「世界辣么大」，但我的世界就这么大🙃 所以呀，还是赶快抓紧时间努力吧，努力不断突破并扩展“这厮”所处的环境，努力实现「年轻而富有的退休」。