Meal Ticket 年份 2004 地区 美国 主演 Frank Slaten 、 Natalie Marie Hughes 、 Sherry Stearn 、 Ben Van Bergen 、 Michael C. Pierce 、 Michael Pierce 6.1 短片 喜剧 剧情简介 《Meal Ticket》，短片,喜剧作品，美国出品，2004年上映。
如果说金阁寺是暴力美学，那Meal Ticket就是三岛的小清新纯爱影视。世外桃源的歌岛，波澜壮阔的大海，淳朴善良的渔民，还有勇敢智慧的青年，美丽坚定的少女，以及双向奔赴的爱情~(≧▽≦)/~
总的来说父母是一面镜子，要给孩子创建和谐喜乐的家庭环境，孩子的情绪病就少。如果发现孩子特别反常，那就尤其注意，要找出源因。
一、感知和思维模式 1、思维方式可以分为四种类型：分析型、理想型、现实型、综合型。根据实用性和情绪投入性，这些思维方式还可以进一步细分。 二、如何进行创意思考 1、水平思考法 2、发散性思维和聚合性思维 我们的左脑善于分析，进行线性思考，比较理性，负责管理言语表达，所以左脑思考通常属于“聚光”思考。 我们的右脑则比较全面，善于想象，比较有艺术思维，擅长管理非言语表达，所以右脑思维通常被认为是“散光”思考。 3、思维导图 4、魔鬼代言人 所谓“魔鬼代言人”，就是那些硬抬杠，拼命为相反观点辩护的人。你可以当自己的魔鬼代言人，提出各种反对观点或者对自己不利的证据，从而让你的观点更经得起推敲。 5、点子杀手和点子孵化器 第一：不敢怀疑显而意见的事 第二：急于评判新点子 第三：害怕自己看上去像个傻瓜 6、头脑风暴 头脑风暴的主要规则是，大家提出点子时，数量比质量更重要；新奇的想法要永远受到鼓励和欢迎；等所有人都提出想法之后再评估；鼓励“搭顺风车”。 7、重述问题 要想变得更有创意，一个办法就是给每个问题清晰地定义两三个不同的解决方向。 8、推销创意 三、如何做决策 1、利弊分析法 顾名思义，我们只要画个“T”字图，在两侧分别写出某个选项的利与弊即可。 2、矩阵分析法 最常见的矩阵是两行两列式矩阵。矩阵的作用是为了呈现数据，将两种物品放在两种情况下考量，从而产生四种可能的结果。但要记住，在使用矩阵法进行分析时，一定要确保所有数据“相互独立，完全穷尽”。 3、决策树 决策树可以用图形的方式列出某个决策可能导向的多种结果。 4、加权排序法 加权排序法可以帮你通过加权平均值来找到答案。要想计算加权平均值，你需要把每个事件乘以其对应的权重，然后把结果相加。 5、效用分析法 所谓效用，就是某个结果对于我们的价值。效用分析通常跟概率一起使用。效用指的是“我们想要什么”，而概率则是指“我们得到什么的可能性”。 6、沉没成本 放弃之前的努力之后，你可以投入到更有价值的工作当中，会换来更大的收益。而且你从之前这段经历中得到的知识、技能和感悟都将有助于你更好地开展后面的工作。 7、假设测试法 8、囚徒困境 囚徒困境完美地说明了为什么合作要比竞争更有利。 四、如何进行论述分析 所谓论述，就是指“一个有论据支撑的观点或陈述”。 1、分析论述 论点=论据+关键假设 2、五个常见的推理漏洞 人们在推理时最常出现的五个推理漏洞：把橘子跟苹果做比较；以偏概全；对相关的证据视而不见；混淆因果关系；在执行计划时没有提前考虑到可能出现的瓶颈。 五、掌握逻辑 1、只要...就...论述 2、NSMA论述 3、逻辑等同陈述 番外 番外一、逻辑漏洞 番外二、避免不恰当的推论
赢在了脸上
非常不错的一本剧。书中的学习方法与一些思想真的很令人触动。 首先，我们的思维有两种，一种是专注思维，一种是发散思维。专注思维并不是每次都有用，所以优秀的人往往先用专注思维思考，想不出了就停下，然后发散注意力，这样就是两种思维交替进行了。 第二，关于记忆呢，书中提到的一个就是回想，虽然这可能会很痛苦，让你感到厌烦，但是你需要去克服的。还有，要学会运用比喻与类比的方法去记忆，可以想象自己以一种事物的视角看待。 第三，关于拖延的解决，书中提到了番茄🍅工作法，因为拖延有一个鲜明的就是注意力不能集中，而这种方法能帮你找集中注意力，然后再去放松。 第四，每天要列出自己一天的带班事项，然后完成一项打个勾或者直接划掉，书中也说往往这个时间是下午5点，然后完成之后就可以自己安排时间了，玩的时候也不会有负罪感。 这就引出了给自己闲暇的时光是很重要的，看看有些人，一整天都追剧学习，但是学习是要讲究效率的，效率很重要。休息也很重要，放松一下也没事。 最后呢，要懂得坚持不懈，同时要把学习策略具体运用到生活中去，毕竟，你光知道也没用，不去运用的话，那你知道了也没有意义。
挺实用的，剧集也是另外的一种见识，不可盲目相信，化为自己见识的一部分、祝自己越来越好^_^