迪恩Dean 年份 2016 地区 美国 主演 迪米特利·马丁 、 Asif Ali 、 Jesaiah Baer 、 Kathrine Barnes 、 凯特·贝兰特 、 Edward G. Betlow 9.9 剧情 剧情简介 A comedy about loss, grief and the redemptive power of love, Dean is an NY illustrator who falls har
很庆幸在我最需要的时候，能够看到这样一本剧，极大地启发了自己的思路。 整本剧传递出来的价值观完美契合了我的思想—“你要相信，把我可能得到的潜在回报先丢到一边，专注于为用户创造出令他们惊喜的价值，这样的行事方式，终将为你获得更多回报” 先奠定你的价值取向及内心真正的认同，那么你的行事方式就会截然不同，再结合本剧的方法论，成为一个有价值的运营该怎么去做，就会越来越清晰。 编剧从几个方面详细讲述了运营， 运营的历史变迁； 运营需要具备的底层思维； 运营包括哪些方面； 如何做好运营，提升个人能力； 结合案例拆解运营的方法。 我得到的思路分享一下： 找到自己产品的调性及核心价值-》梳理出整体流程-〉引入关键用户-》在每个关键节点发现用户转化的触动-〉引领用户的传播-》通过精细化管理及用户反馈迭代产品-〉优化产品 进而形成良性循环 这是一本有情感的书，也是一本讲方法的书，认真思考，会收获很大。
很多经验和案例都有似曾相识的感觉，多多少少都有接触，但是做得并不细。
不愧是是高手作品，不仅有深度思考，还有经验以及操盘的细节。创业和做企业就像修行一样，讲明白大道理，还需要能做到，有些细节的道理和经验，单纯讲了，学习者也没法理解体会和重视。创业者还是要先了解自己，再知道能做什么，想做什么，选择一个对消费者有意义的事情和方向，然后坚持做下去。成功的道路有千万条，每个人只需要找到适合自己的那条就可以了，就像修行的方法有千万种，找到和自己相映的那种就可以得到解脱。当今的中国，是把竞争当成了商业本身，创业者大多在虚幻中干着梦想的事情。所以大多数人，一片片倒下。创业，为什么要有使命，使命就是方向，如果创业者自己都不相信，那么使命就是假的，这个使命就是创业者自己的方向，哪怕失败，下次还能在这个方向上再次站起来。这样即使不断试错，也不会浪费资源，因为所以因试错而失去的资源都会积攒为下次的财富。有了使命，才能根据环境制定战略，有些战略目标是求胜，这样的战略往往会导向失败。最好的战略是求不败，把立于不败之地作为战略目标原则的，才会聚焦在创造客户，为客户服务上。寻找一个细分领域，就是寻找那个与我们资源匹配的根据地，在这块根据地创造我们的客户，全心全意服务他们，成为不可战胜，不可替代的存在。这样才能够得到全社会的认可，所谓得道多助。细分垄断就是让自己去立于不败之地。很多人把竞争对手天天挂在视野里，而不见客户，甚至把客户当做竞争对手，怎么能不失败。在自己的根据地，自己的细分领域做到第一，很简单，找到一个资源能够厚的住的领域，俯冲下去，不吝惜资源占领它，全心全意服务客户，解决一切痛点，你就能垄断。可惜真的有很多创业者，把客户当成敌人，天天想着怎么在客户身上节约资源，剪羊毛。能够做到这点，需要创业者能够战胜自己，战胜自己的野心，不轻易到资源吼不住的领域去占领没有意义的领地。先做一个第一，再集中资源，把第一复制下去，这个过程需要不断汇聚资源，掌握节奏，有时候忍耐，有时全力一博，但是最最重要的还是耐心，没有耐心的人不配创业，也终究失败。无法看透行业运行规则的人，终究无法取得最终的胜利。无法忍耐的人，无法长久生存。对于看透行业运行法则，又能够管理自己，长期忍耐的人，一定会有所成就。
“力学如力耕，勤惰尔自知。但使书种多，会有岁稔时。” 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索