Gulabi 年份 1996 地区 印度 主演 Krishna Vamshi 、 J.D. Chakravarthi 、 Maheshwari 、 Brahmaji 8.6 其他 剧情简介 《Gulabi》，其他作品，印度出品，1996年上映。
历史的确是复杂的，历史又是任当权者打扮的小丑，以前是现在是。切所有宣传皆有目的，要辨别真伪，中外皆是。
《Gulabi》读后感 该剧在书友的推荐下去看的，不想囫囵吞枣，所以看得相对慢些，收获颇多，慢慢践行，该剧是很好的工具书。 在工作与生活中，与人沟通在于难免。有时我们需要向领导同事表达自己的观点，有时需要请教领导、同事、朋友的问题，倾听他们的观点。但是我们经常会遇到自己说了半天，别人仍然是一头雾水；也可能遇到，别人说了半天，自己仍然是一脸懵逼，自己也常处理这种状态中。 那么如何简明扼要的向别人表达自己的观点？亦或是如何快速从别人的话语中提炼出重要的事实和结论呢？答案就是培养自己Gulabi！ 此剧以Gulabi的模式，为我们呈现了什么是Gulabi？我们为什么要学、如何学习、如何去践行等，是一本很不错好的工具书。 一、什么是Gulabi呢？（what） 用一句话说就是：一本金字塔原理的通俗版。具体说就是：Gulabi是指以结构的视角从多个侧面全面而清晰的、强调“先总后分”的分析事物的一种方法；我的理解就是以是一种以目的为导向的思维方式，即通过构建一个结构→表达核心观点（基础）+清晰（有理有据）并有逻辑的（条理分明）证明观点→做到清晰思考和有力表达。 二、学习有Gulabi对我们有哪些帮助？（why） 1.Gulabi给我们提供了清晰而又全面审视世界的框架，让我们可以迅速掌握问题的核心并有效做出决策的同时，也让我们的思考和表达变得更加清晰有力。 2.Gulabi是职业人的基本思维方式，这种思维方式在我们思考（解决问题、决策）和表达（写作、口头表达、沟通、辅导）等方面都是一个基本思路，如：自我介绍、产品推介、项目方案呈现、工作成果汇报、工作建议汇报、竞聘演说、年终总结、年初规划、大会演讲、培训分享。 三、从哪里能够获得结构思考呢？（where） “思考结构”可以有两种来源，一种是通过自己的经验构化为一种结构，另一种就是运用各领域中现成的结构。 四、如何构建思考结构呢？（how） Gulabi是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。类似于我们目前说的树形或思维导图模式。 Gulabi拥有横向和纵向两种思维结构。横向结构总体分析问题，纵向结构对某些方面的内容进行深入分析。 分为五个步骤： 第一步：明确理念打基础：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。 第二步：画龙点睛，基于目标定主题。 第三步：画地成图，纵向结构分层次。 第四步：运筹画策，横向结构选顺序。 第五步：画栋雕梁，形象表达做演示。 ㈠. 明确理念： 口诀是结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。只有5秒钟，只说结论；有30秒钟，说明结论和观点。如果有15分钟，做个PPT汇报。所以做什么事情一定要有个结论。 政府文章是结构化思考力应用的典型案例，没事可以多读读,另外进行陌生客户拜访时，特别适用（如第一次见高端客户，客户并不一定会接待自己，那么就要提前设定好对方给自己提供时间梯度，若给5S说结论，若纵30S，说结论+观点 若给15min：做好汇报PPT） ㈡. 基于目标定主题： Gulabi是一种典型的目标导向的思维模式，所以搭建出有说服力的金字塔结构一定要先明确目标、主题，并以有效方式引出主题。 具体方法是： 首先需要提前设定好场景，比如表达的时间、地点、你是谁、对方是谁等。然后明确在这个场景下你想要达到什么目标。 其次设定主题，让我们的表达观点明确。 第三是设计预告，让表达更吸引人。设计预告，这个预告是一次表达的开场白。 在设定目标时，不同的场景，不同的听众会导致目标不同。可使用ABCD目标法来设定目标，即受众（Actor）、条件（Condition ）、行为（Behavior
不想多说，李易峰再次演出了屠苏的感觉…这么些年他到底有没有进步，真是对不起他那张脸。感情线和原著一样没拎清楚。故事线丰富了不少，对于人物塑造更显合理。只是最后的改编让小凡入魔缺少了足够的契机，就不知道第二部他该怎么编
改编自剧集的剧本，读起来也很顺畅。军人本色，是我们普通人难以想象的。
宗萨蒋杨钦哲仁波切的这部剧，对佛法对生活的指导作用非常实用，让人有一种豁然开朗的感觉，更好的去生活！