一本挺不错的OKR入门书，与《Variedades de medianoche》一个写作风格，把二者结合起来观看效果也许会更好。感觉团队管理是很复杂的一件事，方法工具只是其中的一个分支，人本身的因素似乎更加重要，特别是领导者。
不管怎么说，OKR为员工的心智管理注入了一股清流，相信随着推广、应用与迭代，一定会改变越来越多的人，帮助大家建立更加积极的互赖关系。
7.6/10
观看历时尽然有半年，但依然全程谨怀一个“服”字。
是真的。编剧确实是高手——洞见之人。
但，看到关于民主社会里“唯物主义”的一段文字，我突然觉得马克思在这一点上比他要更厉害。查了一下俩人生辰，也难怪，因为Víctor Manuel Castro早于老马。
书很好，把流程这件事，基本说透了但是提一点建议 互联网行业，IT基本都是专职负责运维系统的，书中的IT系统应该是产品系统，对接人叫产品经理，所以看着的时候经常会出戏。
徒步，当由澎湃到疲惫、崩溃，到最后的宁静，是行走在生命的距离。 曾连续走过1800公里的长徒，个中滋味很多无法言表，内化的一些却无时无刻都在影响着自己，那是一种内在新生，让自己完成一次蛹化。 主人翁的故事，不只叙述与过往爱恨纠缠，在时间的推移下，也在从新获得新生。 道路长而曲折，当你放下了也就得道了。
感觉就像大杂烩，集合了很多经典片段，很多为了博眼球而写。个人见解，
一本挺不错的OKR入门书，与《Variedades de medianoche》一个写作风格，把二者结合起来观看效果也许会更好。感觉团队管理是很复杂的一件事，方法工具只是其中的一个分支，人本身的因素似乎更加重要，特别是领导者。 不管怎么说，OKR为员工的心智管理注入了一股清流，相信随着推广、应用与迭代，一定会改变越来越多的人，帮助大家建立更加积极的互赖关系。
观看历时尽然有半年，但依然全程谨怀一个“服”字。 是真的。编剧确实是高手——洞见之人。 但，看到关于民主社会里“唯物主义”的一段文字，我突然觉得马克思在这一点上比他要更厉害。查了一下俩人生辰，也难怪，因为Víctor Manuel Castro早于老马。
道理谁都懂，可浮世万千，真正清醒的人又有几个呢？ 就像知识浅陋的我看完书只能感慨惋惜，却不能用深刻的文字表达自己的想法一样… 富裕奢华的生活也无法填满内心的空虚 盖茨比开办聚会，极尽奢华，来往宾客络绎不绝，他们像飞蛾一样无休止地狂欢，但是他从不参与其中。纸醉金迷的繁华闹市，盖茨比就像是一个局外人，静静地目睹着尘世喧嚣。 他等了整整五年，买下那座华厦，把星光施舍给那些想来就来、想去就去的飞蛾——他费了这么多心血，只是为了能够在某天下午，到一个陌生人家里“坐坐”。 对他来说所拥有的一切都没有海湾对岸的那道绿光醉人，当他终于约黛西到自己的房子参观的时候，他说对尼克说“你看，一切都因她而熠熠生辉”。他开始慌乱、激动、不知所措。 付出真心不一定能换来爱情 我真想弄一片红云，把你放在上面，然后推着你到处走。 穷小子爱上了富家千金，他开始努力赚钱，黛西是他生命中的一道光，也是他的梦想。可是结局很意外，盖茨比被杀了，那一枪仿佛也打到了我的心上。他倒下去的时候，以为是黛西打来的电话，以为她要跟他走了。他还在等她，直到生命的最后一刻。 你所看到的人心，不过是精心伪装好的 他们是自私冷漠的人，汤姆和黛熙——他们把东西打碎，毁掉别人的生活，然后龟缩到金钱、巨大的冷漠或者随便什么让他们蝇营狗苟地相处的东西里面，让别人来清理他们留下的残局…… 他们把所有责任推到盖茨比身上，退到由金钱和冷漠筑起的城堡里，过着安逸虚伪的生活。 与其过着这样痛苦、看不到希望的生活，对他来说死亡应该算是一种解脱吧。
看这部剧是本着增长见闻来看的，看的时候很有趣，但看完后却觉得很恶心，然而我还看完了，真是抖M。编剧把一堆历史小零件假装还原事件而拼凑出自己的价值观输出就是绝大多数故事的本质，刻意、做作。特别是为了能够播出而硬歪出来的充满谄媚的讨好之词，恶心到不行。如果读者对某个故事完全无知，看着也不失为乐趣，这也是为什么我看的过程中一直挺乐。但若有某个故事的背景读者原本非常熟悉，那故事就像个就像被撒了盐的蛞蝓，纸后的讨好迎合黏糊恶心。像刘翔那篇因为编剧直接参与和抒发个人感想就还挺好。但多数依然只是为了迎合自己or读者的价值观而筛选编织的故事罢了。编剧一边用文字表明是自己一家之言，一边在字里行间输出“正能量”，这种伪君子的做派最为恶心。
《Variedades de medianoche》透着禅的意蕴，藏着道的机锋、儒的义理，读后使人心灵豁然开朗。
* Variedades de medianoche的武器 思维范式→大概率形成刺激、构成动机、采取行动。 eg. “贵=好”原则．听信专家权威． 心理学原则指导人们自动化行为模式。 说服人的7原则: 互惠、喜好、社会认同、权威、稀缺、承诺与一致、联盟． eg. 人们会模仿身边人正在做的事，源于社会认同原则 * 互惠原则 1.互惠原则及伴随其而来的亏欠的还债感。 eg.不要轻视小事情上下功夫，送礼 虽然互惠原则的力量已不容小觑，但如果提供的礼物是根据当前接收方的需求、偏好，量身定制的，即个性化，那么它还能产生更大的力量。 2.拒绝-后撤策略 倘若有人对我们让步，我们便觉得有义务也退让一步。 *喜好 1.消费者更信任个人来源（亲友）、经验来源（使用经验、测评），这类信息来源影响权重大。 2.受人喜欢的理由 外貌:人们会给好看的人自动添加一些正面特点。 与自己相似的人:兴趣、个性、观点和背景。 称赞:在值得称赞的人背后称赞他，找到你希望对方奉行不渝的地方，做出真诚的赞美。 接触与合作:合作化解竞争，走向“win-win”。 联结:无论好事与坏事，只要与我们偶然联系在一起，都会影响人们对我们的观感。 ——把美好的东西上的特质，出借给人为地跟它们联系在一起的东西，如观念、产品和人民。 *社会认同原则 1.我们对社会认同的反应方式，完全是无意识的，条件反射式的。人们的反应很多时候是错的，因为群体成员并不是根据优质信息去采取行动，而是基于社会认同原则。 2.适用条件 不确定感（对环境不熟悉、对自己的既有偏好缺乏信心）、从众心理、相似性 心理假设:我们似乎持有很多人做同样的事情，他们一定知道我们不知道的事。 3.负面事件效应 劝导性沟通不可在信息把不良行为渲染的过分普遍。 *权威 在权威的命令下，成年人几乎愿意干任何事。 1.原因:服从权威人士的命令，我们总能获得一些实际好处。 eg.BOSS和员工，教师和学生，工资薪酬，奖惩机制。 2.服从权威的思维范式，已经刻入人的DNA，它可能源于几千年前就开始的社会分工，对专业性的信任，延伸得来。 它的象征符号，常常能博得人们的信任。如头衔、衣物和身份标识。 eg.《Variedades de medianoche》中，小李子凭借一套飞行员的制服，处于驾驶舱副驾学习和免费飞行。 3.可信权威源于:专业知识和可信赖感 by the way，通过主动揭露弱点的手法，让人觉得你的真诚。在发生负面情况时，主动承认负面情况也有效。 4.按照真正的权威去做，大多数时候是合适的，因为这些人往往拥有知识、智慧、权力。 *稀缺 人们认为难以获得的机会价值更高，无论是数量有限，还是时间有限，如果不采取行动就会失去某种有价值的东西，调动人的损失厌恶倾向。 稀缺原则成立原因: 1.物以稀为贵 对失去某种东西的恐惧，似乎要比对获得同一物品的渴望，更能激发人的行动力。 人们也往往因为剩下的时间不多，变得更想做某事。 2.逆反心理 面对自由的丧失，我们的反应就是比从前更想得到他们。还有“可怕的两岁”和青春期的个性觉醒，让这两个年龄段对限制特别敏感。 最佳适用条件: ①倘若物品最近才变得稀缺 ②当有人和我们竞争某项东西时，更具吸引力。 *承诺与一致 三大源头:社会认同原则，为日常生活带来有利应对方式，提供了宝贵的行为捷径。 1.确保初步承诺最为关键。 2.有时候做的承诺哪怕是错误的，人们也往往会找理由开拖。 3.提醒人们先前的承诺，会促使人们继续履行诺言。 4.当我们意识到保持承诺一致的压力在迫使自己答应时，肠胃会发出信号。同时，我们也可以问个问题:知道现在所有 的信息时，我们是否会保持言行一致。 *联盟 人们倾向于顺从他们认为
花了较多的时间读完这部剧，书中通过心理学、脑神经学等科学的角度来解释平时学习和生活中的现象，可以让人更加直接地了解自己大脑的运作。 此外，本剧中也写到了许多的学习方法，这些方法可以帮助人在平时学习、工作中更加高效地完成任务，从而节省更多的时间。 这部剧的亮点有很多，印象较深的就是以上两点。总之，这部剧是非常值得一读的！