Vigili e vigilesse 年份 1982 地区 意大利 主演 Franco Prosperi 、 Andy Luotto 、 Giorgio Bracardi 、 Mario Marenco 、 Gianni Magni 、 Tuccio Musumeci 9.8 喜剧 剧情简介 《Vigili e vigilesse》，喜剧作品，意大利出品，1982年上映。
真是一本好庞大好厚重的剧集啊，见证了两个女生超越半个世纪的羁绊…编剧的文笔和表达细腻到很多片段都像是在脑海中自动放投影一样～
黏性六原则，SUCCES，简单意外具体可信情感故事。简单，抓住核心。意外，惊喜而不是惊吓。具体，接地气。可信，用事实说话。情感，共情而共鸣。故事，再差劲的故事也好过说教。
太久没有像这样认认真真的看一本剧集了，昨天和老公说，我想谈恋爱。呵呵呵……现在的我们好像少了几分激情，剩下的就是生活的柴米油盐，爱情到最后就变成亲情了吧。
公司10周年了。 看看咋走过来的。 可以列为新人入职必看剧籍。 了解各种历史包袱的由来。 Musical.ly的老人都是至少身价千万的靓仔。羡慕wm老师。
最有价值的理论部分基本跟前一本剧重合，所以两本剧看一本就好。至于一平米健身更多是个概念。另外书中二维码似乎都不太对。
推荐指数：4星 本剧内容就像书名的副标题一样“让学习轻而易举的心理学规律”。本剧从认知心理学中提取与教育相关的研究，利用大脑的学习记忆原理，通过实践得出更适合大脑的学习方法。内容比较浅显易懂并结合案例加以说明。 大脑的学习过程是神经元的连接，简单来说学习一个新知识会产生新的连接，反复练习会让这个连接通路更稳固，进而在以后需要使用的时候可以提取到，如果只是简单的接触了一个知识，这个知识通路并没有形成，以后也就无法提取。 本剧最后从学生、教师、职场人士、培训者几个角色视角给出学习策略的建议，其实几个角色的策略本质是相同的。这里提两个比较重要的点： 1）用检索练习、间隔练习、穿插练习代替集中学习，集中学习会给人一种短时间学会了的假象，有一定遗忘后的学习让大脑感觉想起来有点吃力困难，才能让大脑对这个知识记的更牢； 2）反思，反思自己知道了什么，还不知道什么，什么东西被遗忘了，反思不只是简单地衡量自己的经验，或是观察别人的经验，它最大的作用是通过生成、视觉化，以及心智演练，把意识调动起来； 最后关于个人感悟，首先关于思维最重要的一个结论即成长型思维和固定型思维对人的影响，只要知道大脑是如何运作的那么关于学习对一个人的提升就是必然的，但是这个学习的过程要讲究方法策略，有方法策略和没有的差别就像事半功倍和事倍功半的差别，作为已经步入职场的我来说，目前最需要做的就是保持学习的习惯并且常常反思，同时也要通过检索来判断自己是否真的学到了，这个检索可能是自我回顾，也可能是拿出来实践，同时也可以是通过外部面试来检测。对于目前自己在做的教育工作的启发，就是从学生和教师的角度看应该如何把这些方法产品化，比如可以调整老师的授课模式，引导老师布置预习任务，并让学生在课前课后进行几分钟的小测试；对于学生的错题集定期以测试的方式推送给学生重新练习；为间隔学习制定策略定时提醒学生复习和检测相关内容
看完《Vigili e vigilesse》，感觉巧合和大团圆的意味有点太重，不过一如既往的Giorgio Bracardi写实风格，对小人物的描述反而比主角奥立弗更加抢眼。 傲人逼人的社区干事班普尔先生，是自视身份尊崇还是在掩盖自身的怯懦，无知呢，着实可笑。 坏蛋头子老犹太，的确把那种阴险狡诈，诡秘阴毒的感觉诠释到了极致，属实是那种表面着实笑兮兮，转眼阴晴不定的罪恶魁首 看的情感最复杂的应该就是安娜了，她对奥立弗的帮助，是出于对于一个童真的，无邪儿童的怜悯，是出于自身遭遇的惺惺相惜，但也摆脱不了自身环境的束缚，索德斯是卑劣的，但也是安娜曾经的光。 相较于奥立弗备受宠爱欢喜的大团圆结局，我更好奇的是当时，那些孤儿院的孩子，那些流亡他乡的稚子，那些受误解歧视的客乡人，能否有那样一个机会，抓住那一丝微光呢 我才不相信英国资本家这么善良
编剧从心理和生物方面论述了精神病态者的优缺点；从心态及神经结构角度，讲述了他们跟常人的不同。在举例剖析之后，得出结论为我们也可以学习他们身上优势的地方来让自己更适应现代社会。但是编剧把犯罪的精神病态者完全归因于他们的基因和外部环境，这点我不置可否。 编剧似乎认为社会也是螺旋发展的，未来一段时期将是精神病态者大幅增长的时期，这与各个宗教中所述的末法时期的疯狂相吻合，或许这真是人类发展的规律吧，如果未来有个精神病态总统按下核武器的发射按钮，也是可以理解的
本剧是一部很好的实践手册，如果要建立一个成功的创新企业，要遵循以下原则 1)要挖掘市场的需求而不要沉湎于技术开发。要正确地做市场调查，找正确的人问正确的问题。大胆借用别人的研究成果为我所用。 2）初创团队要小，包含一个黑客，一个拉皮条的和一个设计师即可，不可过5，人太多工作关系会不紧密。 3）初创企业要不怕失败，而且要善于失败，快速失败，善于总结，在失败中学习，一个巨大成功即可收复所有损失。 3）在企业内部的创新部门要有其他部门分享利益，并一定要雇佣能提出解决方案而不是只求安全而拖延进程的法务人员。要创造轻松环境，鼓励员工分享想法。 4）不要融过多资金导致组织机构庞大而效率低下，并受投资者制约。 5）速度是非常关键的要素，力求在市场上第一出现，第一出现就意味着你是正版，其他人都是盗版。要让初创团队开销不受限制，以确保进程。 6）不要雇佣MBA，MPA这种固定思维的人，要不拘一格地吸取人们的创新点子。 7）风投都是要寻找能成长为1亿美元市值以上的机会，因此机会过小会融不到资。 8）创新人员应该让脑子里填满信息，通过信息的不停组合来获取灵感。 总之，创新企业要不怕失败，不停尝试，直到找到正确的道路。