死亡录像3：起源[REC]3 Génesis

年份 2012 地区西班牙

主演帕科·普拉扎、 Diego Martini 、 Ismael Martinez 、拉蒂西亚·多瑞拉、哈维尔·博特、 Diego Martín

6.1

恐怖剧情惊悚

剧情简介

其实，从天堂到地狱，只有一步之遥而已……科尔多（迭戈?马丁饰）和克莱拉（拉蒂西亚?多瑞拉饰）即将迎接的是他们生命中最最重要的一天——即一场属于他们的盛大的婚礼。当这个神圣的日子如期到来，所有前来道贺的

影评

9.8/10

看完第四集有什么理由不打五星😭

9.9/10

尝试过爱情，可终究离散。从阴影中走出来和以往判若两人，成熟很多强大很多。可我的爱人呢，我好想你啊

1.0/10

Find out what the real problem is. 第一部分：问题是什么？ 1，一个问题： ①这是一个什么类型的问题（单一思维模式→多重思维模式） ②谁碰到了问题（¹服务谁/取悦谁？²让问题涉及方对问题达成一致，问问各方对问题本质的理解） ③问题的本质是什么？ 2，雷龙大厦电梯问题的三个问题（房东/管理层/租客：问题统一认知）和三个层面（哪出问题，怎么确定的，我们能做些什么） 3，你的问题是什么？ ①主观幻想问题是真实存在的问题。 ②问题是理想状态与现实状态的差别（¹改变理想状态？²改变现实状态？³可能让事情更糟糕？） 4，彩蛋 ①别帮缺乏幽默感的人解决问题 ②直到彻底解决自以为是的问题后，真正的问题才显露出来。第二部分：这次的问题是什么？ 1，比利解决公司投标案： ①解决方案≠对问题的定义（真正的问题是如何做投标而不是枚举出竞价） ②解决问题过于神速，别人不会相信 ③用A法解题，导致复杂耗时高成本，容易将此当做问题本身的特征。 ④即使问题已然解决，我们仍不知道对问题的真正定义 ⑤明确一点：从来没有“最终解决方案” ⑥无法确定对问题的真正定义，但永远不要停下对此的寻找。第三部分：问题到底是什么？ 1，无尽的链条： ①问题→解决方案→导致新问题，成为循环 ②某些问题真正难的部分是发现问题所在 ③在问题定义（现有方案）中，找到三个以上可能出错的地方。 2，不协调之处: ①察觉问题（方案）中的不协调，¹以外部人协助检验²转换新视角（身份）发现：发现日常10处不协调。 3，找到问题所属层面与注意表达含义： ①转换问题表达方式，得到不同解决方式 ②时刻纠正反思对问题的定义是否走上歪路 ③确保每个人对问题理解的统一（玩语言影视游戏以明晰问题理解）第四部分:问题该由谁解决？ 1，抽烟问题：当问题困扰者能解决时不要越俎代庖，别人的问题归于别人。 2，校园停车难题:一个人处于问题决策位置却不受问题困扰，尝试让对方体验到问题所在 3，隧道口的灯光：①前方有隧道，请开启大灯②隧道惨剧是谁的问题③车灯管控该由谁解决④小小的提醒:你的灯亮着吗？上升到本剧的高度，灯是问题，每个人都是司机，司机对灯况的判断就是每个人对问题的判断。第五部分:问题来自哪里？ 1，詹妮特签证问题: ①建设性地寻找问题从哪里来的？ ②大多数情况下，问题根源在自身。 2，文件开会与裁军会议问题： ①解决问题过程中，有可能问题根源不存在，但存在问题制造者，人员和机构自身也可能成为问题。 ②问题从哪儿来，送回哪儿去。 3，考试与其他谜题： ①问题是谁出的？ ②他希望我做什么？当对手是已知的，利用他的特点，就能减少对问题定义的工作量。第六部分：你真的想解决问题吗？ 1，无论表面上表现得如何，在你提供他们所要求的东西之前，他们极少知道自己想要什么。 2，想要真正解决问题的人并不是很多 3，鱼总是最后一个看见水的。 4，首先，对自己忠实。 5，①真的要解决问题吗？②有时不解决更好③解决问题有时带来副作用

9.8/10

可能我觉得主要讲的是演讲上的沟通艺术，但是里面一些技巧还是可用的，比如说演讲开头以故事性作为悬念，不用理论性的语言，平常生活中也可以用到。

5.4/10

好厉害！很有魅力的一个男人。 1.感觉很惭愧，艾格管理着这么大的帝国，还可以每天锻炼身体，我这么悠闲却没能经常锻炼我饮食健康，一周7天都健身，还会定期检查身体。 2.三观很正，很了解人性，很有眼光与办法，“一个萝卜一个坑”，每个问题都解决得很好。每次收购中牵扯到的个人情感，才是协议达成与否的决定因素。史蒂夫需要相信，我会坚守尊重皮克斯精髓的承诺。艾克需要理解，我会对漫威团队予以重视，也会提供让他们在新公司里茁壮成长的机会。而乔治则需要肯定，他视为“孩子”的心血之作，会在迪士尼得到精心的呵护。 3.斯人已逝，犹似在耳旁。他俩关系真好，我也看过乔布斯传，感觉应该是艾格在用乔布斯喜欢的方式跟他交流与谈话，他俩才这么投机。史蒂夫很擅长衡量一件事情的方方面面，不允许优点被缺点掩盖住，在他想要争取的事情上更是如此。这是他的一个很突出的特质。 4.成功的人的品质我一般不会在事情出差错时太过焦虑。我习惯把坏消息当成可以处理和解决的问题，是可以主动掌控的东西，而不是降临于身的事情在这一切将要画上句号的时候，回望一路所学到的东西，我总结出了以下十条真正的领导力中不可或缺的原则乐观勇气专注果断好奇公正慎思真诚追求极致，追求完美创造出一个拒绝接受平庸的环境等等