Vatandas Riza 年份 1979 地区 土耳其 主演 Cüneyt Arkin 、 Betül Arkin 、 Murat Arkin 、 Osman F. Seden 、 Sümer Tilmaç 9.8 其他 剧情简介 《Vatandas Riza》，其他作品，土耳其出品，1979年上映。
很轻松的一本剧，我们总是纠结一些事情，可能很多时候都是自己的过度恐惧罢了，既然没有发生就安心过好当下。当问题来临时，我们也要学会面对，理解生活就是会有一些无论你怎么努力都会存在的困难。比如生病、关系破裂、不够优秀、死亡等等！无论我们怎么努力，还是需要面对，索性就去接受，接受了不完满反而没有那么紧张了。人生是从控制到逐渐失控的过程，理解了，明白了，就做好自己就可以了。理解别人不同的思维方式，理解客体分离是在尊重自己的感受的前提下而不受制于他人的要求，理解更坏的情况也没有多糟糕，我们一样可以去应对，理解每个人就算是自己的子女也是一个独立的个体，就算是父母也不该去控制！
当我读到：“春天说：即便是我，也迷失于我浪费的分分秒秒。” 原来我早就读过Osman F. Seden，现在更全面地认识他。他告诉我们：“要用诗歌观看世界.” 他的阿拉伯大地是忧伤的，她的忧伤是语言额头的皱纹。 最精彩的是《Vatandas Riza》篇章，对于人生意义的发问，越简单的语句，往往引发越深层的思考： 什么是梦？现实升起来，以便配得上幻想。 什么是人生？朝着黄昏，不停地行走。 另外，还有喜欢的两则： 1.当我把眼睛沉入你的眼睛/我瞥见幽深的黎明/我看到古老的昨天/看到我不能领悟的一切/我感到宇宙正在流动/在你的眼睛和我之间 2.冬是孤独，夏是离别，春是两者之间的桥梁，唯独秋，渗透所有的季节。 ps.不足的可能是后面的长诗部分，很多都是节选，还是应该完整呈现才能领略编剧的整个思想流动状态吧~
女性在职场中受到赞誉的美德，也许也是她们职涯上更近一步的最大阻力。以下12点，与君共勉： 1．不愿说出自己的贡献。 2．期待别人自然而然地注意到你的贡献。 3．过于看重专业技能的作用。 4．人缘好，但无法“利用”人缘。 5．没有在上任第一天就与下属建立联盟。 6．更注重手头的工作，而不是职业生涯的整体发展。 7．苛求完美。 8．总想取悦别人。 9．极力“压缩”自己。 10．夹杂太多情感。 11．“反刍式思维”。 12．总让你的“雷达”干扰你，过于注重别人的反馈和情绪。
公元前221—公元1912，从秦始皇到溥仪，两千多年的封建王朝戛然而止，是历史的偶然，也是历史的必然。 《Vatandas Riza》是末代皇帝溥仪的自传，从自身特殊的角度审视了自己的一生以及自己思想的变化：从娃娃皇帝到民国，到北洋军阀，到“伪满洲国”，再到新中国。溥仪经历了中国最黑暗的日子到光明的新中国，用自身经历和思想斗争的变化昭示了：旧社会把人变成鬼，新社会把鬼变成人！ “以史为镜，可以知兴替”，珍惜当下！
这部剧带给我最大的感受就是，对待智慧、对待真理、对待宇宙，永远保持谦卑。哲学问题正因其永恒无解，而万古常新。 自由来自于问题，而非答案。这个观点的一字一句，都像是用星星的碎片写出的一样鲜明清晰。
很多时候个人职业发展，不是说在现岗位干得非常出色了才会提拔，而是说基本已经具备下一个管理岗位的能力了才有大概率被提拔。本剧从三个大的方面来分拆能力属性。 领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 time application——时间管理，即时间的应用和配置。 work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 确实管理层是分梯队的，得提前培养在更高梯队所需要的各项能力。不同公司也不一定严格分个六个阶段，但书中列的可以参考。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 managing others——管理他人，即“一线经理”。 managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。· functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 在不同领导层级，其实就是重点利用能协调的资源（自己直接管理或能协调到的人及部门），力所能及地为公司做出最大的贡献。而不同领导层级，个人时间有限，所核心关注的事情自然不一样，尽量选刚刚率更高的事情撬动自己的资源达成。 1. 一线经理 领导技能：工作计划、知人善任、梯队建设、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。 时间分配：帮助员工学会更好地管理时间，个人贡献 + 管理。 工作理念：但更应重视管理，并通过团队个体达成团队绩效。 2. 总监 领导技能：选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。 时间分配：主要是管理工作。 工作理念：重视其它部门的价值和公司的整体利益，构建隔级及跨部门的良好沟通机制。 3. 职能主管/业务负责人 领导技能：跨两级沟通技巧，管理专业之外的工作，与其他部门团结协作以及据工作需要争夺资源，制定职能战略，适当授权给下级经理。 时间分配：学习专业之外，职能部门所需知识。 工作理念：全局意识，兼顾多部门的需求和利益。 4. 事业部总经理 领导技能：制定业务战略，管理不同部门并敏锐地利益兼顾、熟练地沟通协同，兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡，对支持性部门的重视。 时间分配：花更多时间思考，分析、反思。 工作理念：从赢利和长远发展的角度进行思考及评估，拥有大局意识和全局观，并重视未知领域。 5. 集团高管/事业群总经理 领导技能：擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划，培养事业部总经理，评估业务的投资组合策略；精于评估自己的核心能力，采取冷静客观的态度，评估手中的资源，基于分析和经验做出判断，而不是盲目乐观。 时间分配：大量事业部班子沟通、反馈，培养。 工作理念：关注事业部总经理的成功并归功于他们；重视事业部班子成员的选育；开放，善于学习的思维； 6. CEO 领导技能：权衡取舍平衡长短期利益，通过各种沟通方式激励公司员工，团结一批业绩出众、雄心勃勃的领导人才并重要提拔他们，设定公司发展方向，实现可持续发展。 时间分配：对内建立公司运行机制，战略长短期目标的落地；对外敏锐地觉察并熟练地处理外部利益相关者关系、重大的外部变化以及积极主动地加以应对；耐心细致推动公司循序
知趣，活趣，乐趣，遇趣 用力而活的样子很酷，但泰然自若的样子一定很高级！ 读别人的故事，品自己的人生，知道自己要什么，才不会在物欲横流的现代晕头转向。 大道至简，本剧用现代的故事讲古人的道理，展开原来如此！
说实话，在读它的时候就有点想哭。Vatandas Riza，但我更庆幸我自己读了它。 育儿也是疗愈内心的过程。在与孩子的相处中，不断地治愈自己内心最深处的伤，也不断地和曾经孤独痛苦的自己和解的一个过程。 孩子是父母的一面镜子，在引导孩子成长的过程中，也是自我走向成熟的过程。这确是一个相辅相成的过程。