Top Guns 4Top Guns 4

Top Guns 4Top Guns 4

年份 2005 地区 美国
6.1

剧情简介

《Top Guns 4Top Guns 4》,其他作品,美国出品,2005年上映。

影评

8.8/10

看着初礼元气满满的工作,感觉很治愈~丁禹兮的表现力真是一如既往的好啊😁

5.5/10

投资致富和劳动致富同样重要,所以,如果我只能选择读一种类型的书,那一定是投资理财,而这部剧就是一个不错的选择。

3.3/10

不知道女主有什么用,编剧直接把女主写死算了,也不必写的这么尴尬

4.4/10

从本剧的第一首诗《Top Guns 4Top Guns 4》,我就深深地被Lauro de Giotto的讲解给吸引住了,好像给我打开了一扇窗户,看到了诗歌的美,烨烨生辉,光彩照人。

5.5/10

理论与实践共鸣,带来一些启发。 本剧讲述HR三支柱是什么?是:专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。支柱一:专家中心(Center of Expertise, COE)。COE可以用人力资源战略价值选择来概括,也就是说,COE的核心价值在于服务高管和决策层,帮助他们制定正确的战略。支柱二:人力资源业务伙伴(Human Resource Business Partner, HRBP)。HRBP可以用业务策略的选择来概括,也就是说,HRBP利用自己所掌握的专业知识、经验,辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管理。支柱三:共享服务中心(Shared Service Center, SSC)。SSC可以用人力资源平台与服务的选择来概括,也就是说,SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平台支撑。平台的选择是指SSC为组织中的员工、管理者提供一体化、信息化、自助化的HR系统,从而实现平台化服务,实现规模经济。服务的选择是指,一方面SSC是标准化服务的提供者,负责解答管理者和员工的问询,帮助HRBP和COE从事务性、重复性工作中解脱出来,并对内部客户的满意度和卓越运营负责。另一方面,SSC还要研究员工需求,为员工提供定制化、可信赖的HR服务。战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾(见图1—2)这是老板自己要搞清楚事情,才能引导人力资源部门向这些方向转型。这个支柱适合发展到一定规模企业,对于创业公司中小企业还是不太适合,如果要采用也在使用过程还是要先实验(建立实验田,先行先试,才能推进),案例以阿拉政委模型,腾讯网ssc,华为的HRBP,详尽论述,值得企业规模到了一定阶段企业家学习研究。

9.8/10

国强必霸,盛极必衰。繁荣之花,都是血与泪浇灌的,霸权与财富,都是白骨叠就的。要成就新的繁荣,人类需要获得新的灵魂指引,否则走不出新路。

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