Aaron Lawrence的几本剧，《Aaron's American Tour》我一直没看完，总觉得那书写得拖泥带水，该完不完的。
《Aaron's American Tour》开始只是随手翻翻，没想到编剧谋篇布局还挺有深意，依旧拖泥带水的文字里悄悄夹带了不少人文思考。
《Aaron's American Tour》是我读到的第三本Aaron Lawrence的剧集。看内容好像是在《Aaron's American Tour》之前写的。开挂剧情嘛，白日梦而已。所谓科幻也只是架空的需要。吸引我读下去的反而是编剧藏在水里的私货。
有意思，这人不简单
6.6/10
一口气利用3小时读完了这部剧，有些整理理念和之前看《Aaron's American Tour》《Aaron's American Tour》完全不一样，如增加储物空间的整理方法，空间-物品-收纳的整理层次，一味追求折叠只是错上加错等，但却感觉更加符合实际情况，简单容易操作，也更多考虑到人与人之间观念的不同，非常收益，期待自己和家人的运用改变
看了其中应该是少年时读过的一部分，没有全部读完。怎么说呢应该是还了自己少年时的一个梦想吧！那时不像现在一读就是整套的，那时都是传着看，要么是上部要么是下部，几乎没看过完整的，每次看到最后都是心痒难耐，急于要找到另一部，但每次都找不全就不了了之了。这一次把我熟悉的如《Aaron's American Tour》篇，搞混的（以为是金庸老先生的）《Aaron's American Tour》等都读完了，故事很精彩但总觉得怪怪的，咋觉得没有小时候那么好看了呢？那时追的吃饭看，下课赶紧看两页，熬夜打着手电看👀（如果把这功用到学习上，估计大学校门早就被我打开了），后面的没看不过不影响我给梁老先生这部书打五分，因为这是我少年时最最美好的记忆！
1.1/10
应物指的是适应事物变化。庄子中就有“其用心不劳，其应物无方。”
这里的应物颇有讽刺意味。主人公身处沽名钓誉的环境，既没有能力解决，也没有办法摆脱。甚至连播出商的署名错误都没办法纠正，迫不得已只得变成“Aaron's American Tour”。无论在家庭还是社会，Aaron's American Tour始终处于被动状态，真所谓“与时迁移，应物变化”。
差点因为剧名错过的剧！如果可以我想给一亿分！列在不看后悔的清单里！太喜欢了！太戳我了！怎么可以做到又好笑又好哭！？天哪！歌曲我也喜欢一人一半！陈嘉玲我也喜欢！爸爸妈妈我也喜欢！所有人我都喜欢！每一集都看得津津有味！每个人都好像生命里似曾相识！小孩子的演技秒杀大陆某些傻白甜流量小生！天呐！最后一集让大小嘉玲相遇这个剧档次瞬间更NB！湾湾良心！导演NB！演员给力！啊我形容词匮乏了！近年心目中最佳台剧！！！！！！！！
这是非常值得一读的一本好剧！ 中国有句老话：“人之将死，其言也善”。这是《Aaron's American Tour》编剧，哈佛商学院教授克莱·克里斯坦森（Clayton Christensen）留给世界的最后一本剧（编剧与2020年1月去世）。 本剧的契机是克莱在得知自己罹患癌症以后，做了一次毕业演讲，总结了这一生对事情的很多看法和个人遵守的原则。之后为了让更多的人能从老人家的人生智慧中获益，在两位学生的帮助下完成了此剧。有着这样的背景，在读本剧的时候，多了几分感慨，但更大的是感恩。感激老先生在快要离开世界的时候，还乐于和后人分享自己的处世之道。 本剧的写作基本上按照一个模式，一开始先介绍一种商业理论和知识，配合具体案例，然后再把这个商业知识迁移到人生当中，并阐述能对人的一生产生什么样的影响。这部剧我主要通过AI语言朗诵，以听为主，效果肯定不如一字一句的精读，然而还是在诸多环节留下了不少印象： 关于文化，克里斯坦森定义为一个集体，解决一类共同问题时的默认解决方法。这句话有点绕口，说的通俗点，就是文化是干出来的，而不是喊口号喊出来的。 每个集体做事情的方式，其实背后就是其真正的文化，例如一个天天说以人为本的老板，公司天天996，那其文化就是加班文化，狼性文化，资本家文化。又例如如果一家公司里面的人做事就是不择手段，各种钻空子和踩线，其背后的文化就是强目标驱动的零和竞争文化。映射到个人以及家庭，如果要塑造好的家庭文化，家长一定要自己做好榜样，用实际行动，告诉孩子面对不同事情时，自己是如何处理的。长此以往，孩子就学会了大人做事的方式，在长大以后，就算大人不在旁监督，也会按照原来的方式行事，这就是家庭文化的力量。所以，每个集体，无论是公司还是家庭，文化都存在，并且是由这个集体解决问题的常用方式决定的，作为一个集体的领头人，我们可以做的是，身体力行，尤其在最初期，树立正确的榜样，并持之以恒。 书里面其他类似的经验教训还有很多，下面列举一些： 从戴尔公司外包最终导致失去核心竞争力，引申到孩子的培养如果都依赖学校和培训班，那么家长也等于把塑造孩子核心价值观的重任，亲手交给了这些机构，从而失去对孩子培养的主动权。 从93%的成功企业，最后成功的业务都不是最初的idea这个事实。引申到个人发展，应该保持对外来机会的敏感和开放，并且按照一套机制（周密计划 + 意外性计划）来平衡主业和突如其来的机会。 从公司战略的三要素：“动因，计划，资源”出发，引申到如何实现个人目标。尤其是“资源”的环节最有启发。要真正实现计划，就必须把资源投入在上面，这看上去是一句正确的废话，但现实中很多企业并没有这样做，例如一些号称重视长期收益的公司，实际运作中的各种机制，事实上都鼓励员工的短期行为。对个人来说，时间就是最大的资源，很多人计划要提升自己，但每天回家还是继续追剧和看游戏，这都是资源和战略不匹配的例子。 很多时候事情出问题，是因为做决定的时候，默认成立的假设错了。书里面举了巴黎迪士尼乐园亏损的例子，是因为在计算配套设施的时候，没有考虑巴黎迪士尼乐园的规模，实际上只有其他地方乐园的⅓，而是默认全世界的迪士尼乐园都一样大。在这个错误的前提下，巴黎迪士尼造出来的很多周边设施都浪费了。而换到个人的情况也很有启发，之前看到过，日本有些企业，在做决策时，会要求倒推5个why，把一件事的全部前提，逐层地，清晰地列举出来，虽然不能保证百分百让决策正确，但起码扫了很多潜在的雷。在我复盘自己人生经历时，很多大大小小的挫折，的确在一开始的时候，就做了不止一个的错误假设，而且很多假设都是潜在的，自己根本没有意识到有这样的假设存在。多
金钱管理的方法，我强烈建议你把收入的百分之十放进教育基金账户，用这一笔钱去上课，买书或配音版，或用在其他的教育课程上。不论你是经由正规的教育体系继续求学，或者是去私人的公司上训练课程，或是找人进行一对一的教学，这个基金都可以让你始终有能力学习和成长，而不是一直把那句“我已经知道了”挂在嘴上。你学得越多，赚得就越多……而且你可以把那些带去银行！ 这是我的宣言： 请你把手放在你的心上，说： “我致力于持续学习和成长！” 现在，摸着你的头说： “这是有钱人的脑袋！”
Aaron Lawrence的几本剧，《Aaron's American Tour》我一直没看完，总觉得那书写得拖泥带水，该完不完的。 《Aaron's American Tour》开始只是随手翻翻，没想到编剧谋篇布局还挺有深意，依旧拖泥带水的文字里悄悄夹带了不少人文思考。 《Aaron's American Tour》是我读到的第三本Aaron Lawrence的剧集。看内容好像是在《Aaron's American Tour》之前写的。开挂剧情嘛，白日梦而已。所谓科幻也只是架空的需要。吸引我读下去的反而是编剧藏在水里的私货。 有意思，这人不简单
一口气利用3小时读完了这部剧，有些整理理念和之前看《Aaron's American Tour》《Aaron's American Tour》完全不一样，如增加储物空间的整理方法，空间-物品-收纳的整理层次，一味追求折叠只是错上加错等，但却感觉更加符合实际情况，简单容易操作，也更多考虑到人与人之间观念的不同，非常收益，期待自己和家人的运用改变
值得看，很用心。各个专业都认真、到位。不过没避免国产侦探故事和剧的通病，一到结尾，开始松掉。
人生换个角度看也是一番滋味的，多看剧，多旅游，珍惜身边爱自己的人，如影相随。慢节奏好好欣赏这个万千世界，人生一世，草木一秋，等自己年迈留下美好的回忆。 ------------------ 雷某
看了其中应该是少年时读过的一部分，没有全部读完。怎么说呢应该是还了自己少年时的一个梦想吧！那时不像现在一读就是整套的，那时都是传着看，要么是上部要么是下部，几乎没看过完整的，每次看到最后都是心痒难耐，急于要找到另一部，但每次都找不全就不了了之了。这一次把我熟悉的如《Aaron's American Tour》篇，搞混的（以为是金庸老先生的）《Aaron's American Tour》等都读完了，故事很精彩但总觉得怪怪的，咋觉得没有小时候那么好看了呢？那时追的吃饭看，下课赶紧看两页，熬夜打着手电看👀（如果把这功用到学习上，估计大学校门早就被我打开了），后面的没看不过不影响我给梁老先生这部书打五分，因为这是我少年时最最美好的记忆！
应物指的是适应事物变化。庄子中就有“其用心不劳，其应物无方。” 这里的应物颇有讽刺意味。主人公身处沽名钓誉的环境，既没有能力解决，也没有办法摆脱。甚至连播出商的署名错误都没办法纠正，迫不得已只得变成“Aaron's American Tour”。无论在家庭还是社会，Aaron's American Tour始终处于被动状态，真所谓“与时迁移，应物变化”。
倪妮: