Croisade d'Anne Buridan, La 年份 1995 地区 法国 主演 Judith Cahen 、 Joël Luëcht 、 Serge Bozon 、 Cédric Scandella 、 Fabrice Barbaro 8.5 喜剧 剧情简介 《Croisade d'Anne Buridan, La》，喜剧作品，法国出品，1995年上映。
挺短小的一本关于小团队管理的剧集，正好和自己工作相关，所以快速观看了一下。虽然里面有比较多关于编剧公司的广告，但是对于我个人还是有一些启发。主要是以下几点: 1. 站在经营者的角度，而不是直接领导的角度来看待团队的绩效。 在大型企业中，公司核心目标沿着自上而下的组织架构进行层层拆解，在这个过程中很有可能会出现目标偏移。特别对于中层或者基层工编剧来说，他们的工作如果无法和公司核心目标关联起来，会导致员工在错误的方向努力，从而造成资源浪费。通过要求我们站在经营者的角度看到团队绩效，从而使得每个人的目标都能够和公司核心目标对齐，这样的团队会更加团结一致，高效协作。 2. 从参与型管理者转向整合型管理者 过去的管理者大多是参与型管理者，他们在管理、指导成员的同时，与成员一起做业务。在今后的开放式树形组织中，管理者的职责则是创造最佳组合，考虑如何调动公司内外的人才、组织和技术等各方面资源，从而解决问题和创造价值。相比于参与型管理者，整合型管理者能够创造更大的价值，原因是这样能够帮助领导者和下属员工各自发挥自己的优势。领导者的优势是在对于团队方向把握，以及各种资源(包括内部和外部资源)的调配协调上，而下属员工的优势在于工作的执行。 3. 引入外包对于团队的价值 通过引入合适的外包，能够让团队专注在更加核心和重要的工作上，而在不擅长的方向可以借用外包团队的优势，同时也可以提供团队的人均绩效。 4. 谷歌文化: 主动性+巧遇机制 谷歌的企业文化可以简单地概括为“主动去干了不起的事”。大家总是在思考和探索“什么是了不起的事？哪里能找到了不起的事？”。 因此他们非常重视巧遇机制，也就是尽可能多地和跨领域、跨职能的人接触。因为如果只和自己所在领域的纵向范围或与自己同级别的人来往的话，找到“意外收获、了不起的事”的可能性几乎为零。这样的形式可以鼓励不同团队之间相互交流，因为在交流过程中能够碰撞出火花，从而激发新的创意以及合作。
纵观全书，其中意识形态之清晰，行文用意之明确，令人疑惑满满。不是说行文不可以明确意识形态。但只是通过一些只言片语，就下了铁论的意识形态输出，难道连一些混淆视听的把戏都不肯多演那么一两出？行文至焚书坑儒处，再忽而转向毛泽东，于你全书框架何干？一个学者就是这么使用所谓的“史实”的？作为80后一个学识平平的人，我都对你书中引论之草率颇有微词。实在想不通你作此剧想传播的思想在你锁定的目标阶级中是否真正能贩卖。不读也罢，徒增笑耳。
进度：【7｜18】 时间：2020.8.23 ♡强推系列♡ 这部剧我看的纸质版，是花了我最长观看时间，也是最认真、笔记做得最多的一本剧。值了！值得我这样读，也值得大家好好品读！强推～ 🍉分类：论说作品—实用性作品—观看步骤、技巧方法 🍉整本剧围绕如何观看这一主题，向我们阐述了观看的四个层次及各自的观看方法、步骤，从而成为一个好的读者。 🍉🍉 ▲提出主动观看 ▲观看的四个层次： ⊕基础观看：四个阶段 ⊕检视观看：有系统的略读或粗读；粗浅的观看 ⊕分析观看： 三个阶段：架构性（一本剧在谈些什么）；诠释性（诠释一本剧的内容）；评论性（像沟通知识一样评论一本剧） 观看不同读物的方法（实用型、想象影视、历史书、科学与数学、哲学书、社会科学） ⊕主题观看：五个步骤 ▲观看与心智成长 △番外：建议阅看剧目；四种层次观看的练习与测验
我发现给好评的好多人都点四星，为什么？你喜欢你倒是全部点亮五颗星呀，分数上去，让很多人看到这么精彩的文！
Fabrice Barbaro的作品——除了那本还在更新的都拜读过，个人以为这一部是写得最好的，情节曲折，内容紧凑，连边旁读边吐槽的缝隙都没有！
挺好的一本剧，虽然读起来有点枯燥，但里面有很多实用的东西。推荐！
看完也觉得，难怪名柯里会有那么多致敬道尔的细节，难怪柯南会那么骄傲的称自己是Homes‘ apprentice，福尔摩斯的徒弟了。