Ahlam alfata al tayesh 年份 2007 地区 埃及 主演 Sameh Abdelaziz 、 Edward 、 Ramez Galal 、 Hassan Hosny 、 Nelly Karim 、 Nashoua Mostafa 8.6 喜剧 剧情简介 《Ahlam alfata al tayesh》，喜剧作品，埃及出品，2007年上映。
如何衡量你的一生？ 我还是没有办法衡量我的一生 之前看《Ahlam alfata al tayesh》使我顿悟，让我想了解这个世界，了解事物真实的样子。学会自己去思考，去辨别，去做事。 但是发现很多东西我不懂，就去看，去学习，去了解，古今中外，各行各业，各种各样的人，然后又知道一个道理，了解别人容易，了解自己很难。前段时间和朋友说一起做一个抖音吧，然后把朋友的抖音ip定位说的清清楚楚明明白白，结果到自己的时候，却犹豫不决，不知道自己懂什么，会什么，擅长什么，能做好什么。所以急切的了解自己，看心理方面的剧集，了解自己从小到家，经历的家庭，学校，社会。对自己的影响，对自己身体的了解，化妆，素颜，四月份还用一个月的时间跑了185公里，瘦了十斤，中间看了村上春树的书《Ahlam alfata al tayesh》。 当我开始了解自己，我看到的更多的是自己的缺点，以前总是掩饰，否认，现在却敢于面对，敢于当众承认，进而去改变，这是自身的一种成长，也是成熟的表现。都是第一次做人，给自己一个变好的机会，或早或迟，终究能越来越好，可能这个叫自渡，或者是自我拯救。 人生很多事情可能通过自身可以改变，但是有些事情还是不知如何改变。就像乔布斯在哈佛大学演讲时，教导哈佛毕业生，要从事自己热爱自己感兴趣的工作，如果没有就去寻找，直到找到为止。我曾静以为我找到了，后来发现更加热爱的，后来又回来，我觉得自己不专一，所以变得不专业，反而导致了事业上的迷茫，曾经以为自己是斜杠青年，只要努力，什么都做的很好，但是慢慢发现，厉害的人很多，专业的人很多，自己一不小心，因为自己的三心二意，不专业就快被淘汰了。 我热爱一切美好的事物，不知道美好的事物是不是也爱我。
对现有saas的商业模式，组织结构做了全面的介绍，能够很好了解当前saas生态。面向未来的商业趋势，我的思考是： 1.saas的产品形态会向PaaS和行业方案方向分化，只有大浪淘沙留存下来的少量经典通用saas依然以工具的方式售卖； 2.saas的销售模式会改变，从直销，渠道，广告的获客方式转向新的集合平台，内容营销，分布式本地化服务营销； 3. 因此组织结构也对应从销售，市场，CSM转向更加互联网化岗位角色：营销增长，行业专家，用户运营，数字服务商。
笔记整理。字数有限，挑些与UI设计相关的～～ 采集需求的主要方式：用户调研、竞品分析、用户反馈（上线后）、产品数据（上线后） 5.2 倾听用户的声音 ● 拥抱用户 我的目标用户，我做需求、设计决策时要围绕他来考虑。他的使用场景、使用目标是什么？我们希望他如何使用我们的产品，以实现我们的商业价值？ ● 别被用户牵着鼻子走 需要从用户的言语中挖掘他内心的真实需求 他的很多意见只是一种直观感受，不太可能经过缜密的思考。有的时候用户的要求甚至是不合乎常理的。这就需要设计师经过判断和思考，重新审视用户意见的合理性。 调研、观察、询问、记录意见等方式了解用户想法，同时又要避免不经思考，完全照搬用户的意见来设计产品需求。因为用户的意见并不一定是真正的用户需求，我们需要先去识别（目标用户在合理场景下的真实需求/目标才是用户需求） ● 如何对待用户的意见 用户意见：目标用户、使用场景、用户目标、产品定位、项目资源 5.3.1 如何让面对强势的产品经理 从专业角度出发提出改动意见，而不是依据个人主观感受，比如“这里是我们要突出的重点，希望在界面上强调一下；这里的视觉元素对文案有干扰，希望能弱化一下；这里的内容有歧义，用户难以理解；这个地方的设计和业务逻辑有冲突……” 但有的产品经理可能会这样要求设计师：“这条线往上调1像素，这个颜色换成和那个网站一样的蓝色，这里加个小鸟元素……”设计师的思绪完全被打乱，难以做出令人满意的作品。 先改进了自己的问题，成为一个优秀的设计师，我们才可能在遇到不靠谱的产品经理时，积极发挥自己的力量，成功逆袭 5.3.4如何“抄袭”竞品 ● 在“抄袭”中寻求创新 大家所说的“抄”并不一定是让设计师完全复制对方的界面，而是希望最后的结果不比竞品差 ● 直接“抄袭”竞品的风险 如果在“借鉴”的过程中在设计上有所改进，反而更容易得到认可。 虽然大家都在“抄”，但用心程度不同，最后得到的结果也不同 当我们习惯了等待竞品进步，我们就已经在退步了 我们要做的是关注竞品、研究竞品、努力超越竞品，而不是以逸待劳、自取灭亡。 ● 如何对待“抄袭”竞品的要求 我们可以通过前面提到的用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据等方式，了解我们的用户和竞品用户的区别，以及竞品用户在使用中有什么痛点和期望，如何更好地满足用户需求… 自己想象成一个从来没用过该产品的用户，认真体验产品，记录使用中遇到的困惑和问题，再通过自己的设计经验来解决它们。 6 设计规划 我们根据需求来确定应该提供哪些必要的信息给用户，然后对信息分门别类、有效地组织起来，并以导航的形式展现在界面上，让用户可以快速找到自己想要的信息。 我们会根据需求来设计相应的任务，排列任务优先级，并在界面上通过一系列引导，帮助用户快速完成任务。对于复杂的任务，尽量简化其操作；对于信息量过大的页面，想办法使其重点突出、一目了然 根据需求来设计相关的信息和任务，通过组织信息结构、引导用户完成任务得到一系列相关联的界面草图；然后细化草图为具体界面，在这个过程中考虑如何让用户轻松、愉悦、高效地浏览和操作；最后，我们要赋予界面一些魔力，让用户难以忘记使用产品的体验。这就是设计规划的过程。 最终的目的是通过专业的设计工作，让产品不仅能满足用户需求，减少用户的理解和操作成本，还能深深地吸引用户，让这个产品捕获用户的芳心。 6.1.1 如何搞定信息分类 ● 逻辑归类 常见的用途、品类、形状、颜色、材料、品牌等进行分类，通过数字、字母、时间等进行标识。 ● 卡片分类 开放式卡片分类 封闭式卡片分类 6.1.2 好的导航是成功的一半 ● 导
尽管把我的林杨大队长改成了周末 第一集暂时也蜜汁和原著不一样 可是耿耿余淮的感觉到位了我就满足了 来自二中的刘万卉你觉得呢2333
可以选择性观看篇章 总之 这部剧并非市面上的心灵鸡汤 而是科学研究性的剧集 介绍了接纳与承受的心里疗法 杨澜曾说：“幸福不是从天上掉下来的，而是从自己心里长出来的。” 那幸福是什么呢？很可能仅仅是自然醒来，看着窗外风吹树叶沙沙飘落；又或是卸去浓妆后随心所欲地躲开闪光灯做自己； 也许只是简单到，牵着心爱的人，晒着太阳，闭上眼睛，什么都不做。 前段时间在微博上看到一个段子，我看了真的超级感慨：小夫妻结婚时梦想住海景别墅，没事就抱着狗在阳台上晒晒太阳，边喝咖啡边看海。 两人辛辛苦苦打拼多年，终于实现了梦想。买了海景别墅也买了狗。 但房贷压力巨大，每天早出晚归，拼命赚钱，只能请保姆打理家务照看狗。 于是，他们家保姆每天做的最多的事情就是抱着狗在阳台上晒太阳、喝咖啡、看海。"咱们打拼一辈子，保姆却过上了我们想要的生活。"段子讽刺，却也饱含深意。我们可以有欲望，可以想住别墅，想赚钱，想出名……这些是值得被尊重的欲望，只是不要被这些欲望折磨。 其实呢，我们大家可能都误会了幸福，以为它是辛劳一生后的奖励，但是，幸福不是一个目标，它是一种感知能力。 希望大家都能有属于自己的满足感、幸福感❤ 不要花费太多的精力和时间去"合群" 试图听从自己的内心，独立思考，判断正误，很多时候别人的选择并非正确 。就像那句话"雪崩的时候没有一片雪花认为自己是错误的" 可以享受孤独 ，去花时间做自己认为有意义的事情。 生而为人的一切皆可剥夺，唯独一种终极自由无法被夺取。那就是，在任何境况下，人都可以自主决定以何种态度去面对，并且选择属于自己的独特道路。 大家都很累，你害怕被发现自己不够优秀，假装轻松的接受并完成很多任务，而在大家的眼里就是你很优秀 "那你这么优秀就能者多劳吧" 你太过优秀给大家带来压力， 也会有不少人只看到了表面并未看到你的付出，会嫉妒，会在背后诋毁 。 所以，如果可以的话，还是做自己吧✨ 大多数人在生活中都会过度担心暴露自己的真实一面，会被一种想法捆绑：“如果知道我的真实模样，大家就不会再喜欢我。”这种内耗十分巨大：我们会因此失去和身边人的联结，彼此的关系会缺乏亲密、深刻和开放的品质。
我就说的简单粗暴一点吧 客观来说还不错 整本剧带给读者的印象很深刻，风格很奇特。里面对环境和人物的刻画很细致，故事光怪陆离，内容丰富，结构巧妙，引人入胜，值得去深思。 里面的内涵很深奥，很多时候我抓不住故事想带给我们的信息，也就是看不懂，带着满脸的问号。 应该我是水平还不够吧
本剧编剧是保罗R.尼文和本·拉莫尔特，前者是战略和执行方面的专家，后者是国际知名的OKR教练。首先我非常喜欢OKR这一工具，它对于让员工专注于目标结果的达成和做正确的事意义非常，所以我立志主导公司这一绩效变革项目；其次我非常欣赏这部剧，结构科学、内容全面、案例分析针对性和实用性强，对于实际工作中OKR的运用具有高价值的指导意义，它将成为我开展OKR考核机制研究的最重要的工具书。 本剧共7个集数，前面6章按照OKR的实施顺序展开，最后一章从相同的维度展示了一些企业在使用OKR时的经验与收益。第1章介绍了OKR的历史、定义，并给出了目标和关键结果的例子，最后介绍带来的好处。第2章探讨如何准备创建和应用OKR，主要从为什么实施OKR、如何获得高管的支持及OKR与企业战略、愿景、使命的关系。第3章介绍如何创建有效的目标和好的KR的特征、种类，OKR打分等内容，并介绍了指导OKR创建的CRAFT模型。第4章主要介绍“OKR的联结”，即在整个组织范围内创建，以提升员工的敬业度、责任意识和专注度，联结分为横向联结和纵向联结，保持OKR的一致性。第5章主要介绍两点内容，一是OKR的审视周期，包括周例会、季度中期审视和季度评估；二是专业软件对OKR的价值。第6章主要讲OKR是一个持续开展的过程，并总结了OKR在创建前、中、后需要重点关注的10个问题，也是对前面2-6章中关键内容的梳理汇总。第7章以6个从OKR管理中获得巨大受益的公司为案例，以访谈记录而非故事叙述的形式，从相同的问题视角分析OKR执行过程中的关键问题，为拟创建OKR的公司提供借鉴。 在读这部剧之前也零星观看过一些公众号、网页文章等，直到开始读这部剧才对OKR有了一个系统的认识，但对于公司如何引进这一工具，存在诸多问题。比如：OKR从哪一个层级开始执行？KPI是废止还是二者同时开展？如若同时开展二者之间有何关联性？是否加重考核负担？如若废止后薪酬绩效奖金福利以何为参考？如若OKR与激励相管理，是否本质就与KPI相同了？当我看完整本剧，基本这些疑惑已经有了答案，尤其后面的案例给我很多参考与启发。虽然此刻我不知道这些答案是否科学合理，是否可落地执行，但可以尝试拟定方案了。 书中每一个内容点实用性都很强，基本没有摘抄的必要，如若摘抄基本等于抄创作一遍书了，所以内容梳理总结基本没有展开。但想分享一句，第一章德鲁克所提的一个观点是可能会出现企业专业人员专注于个人成就而非企业的整体目标，这一说法给我的触动很大，这种现象确实存在，自己却从深入去想过这个问题。对于当下我个人的使用需求，唯一参考性较弱的是专业软件方面的内容，我很认可专业软件的价值，对于OKR的公开性、联结，实施结果的监控都非常便捷、高效，只是当前所在公司规模达不到这样的开发与引入条件，只能在office word 或 Excel 中进行分享与考核，然后以PPT的形式进行宣导与培训。总之，我认为这真是一本很实用的人力资源方面的工具书，对OKR感兴趣但不了解，或拟实施OKR考核机制，或正在实施OKR的公司的相关员工，我都强烈推荐观看，也很值得OKR推动者放在办公桌上时时翻阅与借鉴。
雷厄姆播出了《Ahlam alfata al tayesh》一书，从内容上解读，它是《Ahlam alfata al tayesh》的通俗版
我给5星好评，这部剧真的是追了好多年，但很值得，轻舟的智慧坚韧，少帅和司慕的情都好看，很真挚，重要的还有对中医和风水等的描写都能看到编剧的知识储备，很好
这是一本自传剧集，刚开始被编剧的描绘手法和文笔所吸引，最近也是个人处境喜欢看人物传记，因为人物传记它的篇幅和跌宕起伏的历程像是一部历史的缩影，看完后总回去思考那些已成功的人，他们在面临很多抉择或是挑战时他们的心理反应及表现是什么样的，如果是自己遇到同样的经历自己的第一反应又是什么，再根据后面的结果我们总会去反思他们做的抉择对事物发展的影响，这就使得当我们遇到同样问题的时候，我们心里会多一些心里的慰藉和坦然，自诉试的写个人经历比那些他人慕名而写的传记还是有真实和深刻些，再加上编剧出众的捕捉能力和真情实感的体悟，已经是很好的作品了。近几天也是出于未来的茫然，以尝试从书中寻找一些答案来解惑，但是当我看到这部剧的时候终于一口气读完，心里一直不能平复，试曾在想:梦想我们都一直拥有过也许我们努力过，但是我们也曾放弃过，但是当我们在看到书中那些记忆中曾经历过文字的时候，眼中酸溜溜的泪水可曾冲刷出内心的梦想和苦难的斗争，这不是电影这不是心灵鸡汤那些我们不曾死去的梦想不是没有一点点人间疾苦而水到渠成的，但是看完这部剧我们对现实又是一种怎样的抉择呢？