闺中趣事Bedtime Story

闺中趣事Bedtime Story

年份 1964 地区 美国
9.7

剧情简介

《闺中趣事Bedtime Story》,喜剧,剧情作品,美国出品,1964年上映。

影评

5.4/10

深度工作是一种高产出的工作模式,我现在的工作状态也是节奏哲学+新闻记者哲学的工作方式,每天固定一些时间来进行深度工作,也能快速在复杂环境中进入深度工作状态。但因为杂事比较多,每天大多数的时间还是处于肤浅工作状态,还是需要系统化的对于自己的时间进行优化。 这部剧提到的执行力的四个原则,还是可以落实到实际工作中来提高自己的产出的。 原则1:关注点放到极端重要的事情上。 你想做的事情越多,完成的事情反而越少。专注于极端重要的事情,有利于集中足够的精力来达成实在的成果。 在进行深度工作的时候,给自己定一个重要且非常有吸引力的目标非常重要。 原则2:抓住引领性指标。 “引领性指标”是与“滞后性指标”相对应的,滞后性指标是指的要改善的方面,而引领性指标是引导滞后性指标的行为。引领性指标可以让你将注意力转移到短期內可以直接控制的行为上,并会对长期目标带来积极的影响。 对于深度工作的引领性指标就是深度工作的时间。 原则3:准备一个醒目的计分板。 在团体中,计分板可以制造竞争氛围;在个体上,计分板可以强化动机。 一个随时能看到的关于深度工作时间的记分板,会让你愿意为深度工作付出更大的努力。 原则4:定期问责。 在团体中,定期问责是最有效的保证项目向前继续推进的方法。 对于深度工作的个体来说,定期问责就是养成每周对深度工作进行回顾的习惯,在每周回顾的过程中可以指定下一周的计划。

1.0/10

比较通俗易懂,能够快速了解中国历史,但如果能多附上一些成语,歇后语,典故等等来源就更好了,会更加立体。 纵观历史,真是应了张养浩那句“兴,百姓苦;亡,百姓苦”,一个人如果能一生安定,可能就是最大的福分了。 另外吐槽下两晋和南北朝的历史真是乱到不想看(并不是指本剧)。

7.7/10

优秀的公司如何才能变卓越? 很多管理大师都是从某一个或者某几个方面给出分析,而吉姆柯林斯却是从一个系统给出分析,最重要的是有数据、有表格、逻辑严谨,这一点很难得。本人对其中的“先人后事”理念颇为认同,对“自家培养CEO胜于外聘牛人”的结论感触颇深,毕竟“鞋子合不合适只有脚知道”。 这不是一本简单的说教之书,而是一篇论据详实的论文。 👍🏻👍🏻👍🏻

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