12只蚊子和5个人 年份 1992 地区 中国 主演 马克宣 7.3 短片 动画 剧情简介 盛夏来临，蚊蝇肆虐。在某处，离地面不远处的空中，12只蚊子整齐地排出阵型，等待猎物的出现。不久，一名高个儿男子出现。猝不及防之时，蚊子军团呼啸而下，对男子进行围攻，他从头到脚浑身上下全部中招。男人想了
时间管理，是一个很值得深思的话题，其实每天我们都会冒出无数的念头，做事情总是想一出是一出，最后感觉一天的时间像乱麻一样被运用，思维也像乱麻一样，任何事都没有条理，时间久了，感觉脑子都不好用了，很庆幸，读到这部剧还不算晚
仿佛回到了研究生生活，又仿佛这些描述描述的就是当下～一本剧，41个观点，但又有一个主线：“活在当下”
总结： 1.多用积极语言，少用消极语言。 2.抱有“我好，他也好”的心态，理解自己，尊重他人。 3.注重过程，注重细节，清晰表达。 4.真诚待人，不敷衍。 5.善于倾听，做到共情而非同感。 6.保持距离，不侵犯他人隐私。
说话的思维是说话的基础，有的指导方向，说话就显得丰富多彩。
美国是个人主义远高于集体主义的国家，对自由的追求会将政府作为潜在威胁。 好莱坞的明星们富有而炫耀，他们的职业决定了炫耀是一种策略。真正富有的人却并不炫耀，因为他们知道炫耀在社会上并不光彩，他们犯不着惹人非议。
选育用留，招聘是很多接触人力资源领域的入门模块，却又是企业人资体系的奠基石。现阶段人才的竞争已经成为公司领导人日益重视的一环，从文化、岗位、团队等诸多方面考察应聘者，最终决定的仍旧是求职者与公司所能达到的契合点数目。由内及外，由远及近，由繁琐到简单，看似复杂招聘工作的最后势必会回归人性的本真。将招聘做到极致，而不是最好，没有最后的目的地才能鼓舞人资工编剧不断提高职业属性。
202013 马克宣老师的第二本剧，依然感到的是通俗易懂，不像高深的管理学著作那样需要仔细琢磨，但每句朴实的话都包含着深意。 通过此剧加强了一些认识，也新领导到一些认识： 1.管理者为员工绩效负责 2.坏的团队相互填坑，好的团队相互挖坑 3.组织架构设计，横向定沟通规则，纵向定权利范围 4.计划要依托于战略，不要全看市场 5.群体决策与个体决策 6.授权与分权区别 7.激励是有边际效应的，而且要说在前面
虽说是学术讨论，依然摆脱不了立场观点！接受也罢，不接受也罢，都是一家之言！美国以及西方世界的思维方式和东方人的观念毕竟差别很大！