Requiem for Billy the Kid

Requiem for Billy the Kid

年份 2006 地区 法国 / 美国
7.4

剧情简介

Requiem for Billy the Kid recounts the life of Billy the Kid. The premise of the film is an investig

影评

5.4/10

淑芬震怒…堪称诈骗

9.9/10

Requiem for Billy the Kid,是深藏在内心的不安和恐惧,但这种恐惧也能逼迫我们直面恐惧,找到自我,用爱筑起藩篱,保护我们重视的人。

7.6/10

#No.68 since Oct, 2018#, 7小时48分读完。如何做好领导是一门很深的学问,本剧将领导力发展分成六个阶段,包括从管理自我到管理他人、从管理他人到管理经理人员、从管理经理人员到管理职能部门、从管理职能部门到事业部总经理、从事业部总经理到集团高管、从集团高管到首席执行官;每个阶段都有对应的领导技能、时间管理以及工作理念,认清自己所在的层级,做好思想转变,保证自己做的事情与所在层级相匹配,这些看似简单的事情,实践起来却有很大的难度,而本剧设计的领导梯队模型不仅可以帮你甄别哪些层级的管理者出现了问题,还给出了纠正问题的方法与技巧,是提高领导管理能力的不可多得的好剧。读完深有感触,我们很多一线的主管都还没有做到思想转变,没有充分授权给下属,认识到下属及团队的成功才应是这个层级的重点,往往还在做以前自己擅长的事情以此来获得成就感,殊不知这样既不利于下下属的成长,也没有让自己的能力有任何提升。“重事轻人,企业过于重视领导人才的业务能力,忽略了他们带队伍的能力,忘记了“领导力就是通过他人去完成任务的学问”。即使担任领导职务,仍然是“业务员思维”,凡事亲力亲为,不善于识人用人、授权赋能、激励人心,不能培养出优秀的下属,只能贡献业绩,不能贡献人才。"

1.0/10

从三皇五帝,到春秋战国直至近代,历史人物和典故信手拈来,自有观点。虽然有些观点也是为当时我党的政治服务的,不一定认同,却不得不佩服毛泽东的博文强记。 本剧中每个历史人物都是点到为止,而且是来自毛不同时期的不同笔记/讲话/通信,因此内容比较散乱,只能记住只字片言,营养也就大打折扣了。也是因此不太推荐。

2.1/10

非常不错,就是容易睡觉… 声音和背景音乐搭配的正好 读史可以知兴替,历史终究是一道又一道轮回,人还是那些人,故事还是那些故事

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