花了一个星期读完，乱世与盛世的转换，迷失与坚守。以Lulu in Berlin为名，释守护之心，主人公是一个另类，他仿佛没有其他人的野心与欲望，所以受伤的总是他。这大概，是编剧在提醒我们，世事洪流中，莫忘了心中那片纯洁的Lulu in Berlin还需守护？
1.0/10
《Lulu in Berlin》这是一本让我感到收获很大的管理学剧集，虽说是写给管理者的书，但是作为一个搬砖小白一样适用，至少让我在搬砖的时候明白怎么才能搬好砖，要搬什么样的砖，为什么要搬砖，谁要用砖。对我比较有感触的有以下几点：
1、时间上的管理，上帝给每个人的时间都是一样的，有的人一天当48小时用，有的人忙忙碌碌一天却不知道时间去哪儿了。所以要想有效管理自己的时间，首先应该试着记录时间的使用情况，找出什么是不必要做的事情，此外不用把自己看得太重要，不是什么事情都非你不可，也不是什么事情都得事必躬亲，有效利用手头上的资源，尽量安排出整块时间，把时间用在刀刃上才能产生真正的成效。
2、注重对外界的贡献，说来刚开始还有些不明白，很多人以为工作主要是完成上级交办的任务就好，一般都是利己主义，殊不知只要先利他才能做到真正利己。首先，懂得将自己的知识能力为他人所用是为组织做贡献的第一步。其次，在组织内要懂得拥有良好的人际关系是增强团队合作力，发挥组织效益的基础。最后用人之长，让平凡的人做出不平凡的事情才是关键，无论是对同事、上司、下属，还是对自己，发挥所长用其所长，而非克服其短。这边还要着重讲一个点，如何发挥上司之所长是很多人所忽略的，要知道只有帮助上司晋升才是下属成功的法则。
3、要事优先，这在《Lulu in Berlin》中也被再三强调，我们应该将关注点放在第二象限的事情上，即重要但不紧急的事情上，只有这样自己才能掌握主导权，而不至于处于一直在处理紧急且重要的事情，被工作鞭打着往前跑。正如帕累托法则所说的，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，而真正产生价值的恰恰是这20%。在本剧中也提到我们应该集中精力在少数重要领域上，首先建立有舍有得的管理模式，即组织大算开展一项新业务时，就应该砍去一项原有的业务，推陈才能出新，这样做不但能避免组织“膨胀”产生成本问题，同时精简组织便于管理。其次管理者需摒弃只要努力就会有市场，我们公司是靠这个产品起家的，我们有责任将这个产品维持下去这类想法，这样做只会让企业举步艰难。
4、善于做有效的决策。首先要了解问题的本质，是“偶发事件”还是“经常事件”，如果这是“经常事件”就应该探究其产生的本质原因是什么，应该如何解决。其次要了解问题的“边界条件”，即最低限度应该达成怎么样的目标？应该满足什么条件？此外需要引起重视的一点是，决策时就应该考虑如何执行，谁来执行，应该采取怎样的行动，即为下游做充分思考才能使决策具有有效性，同时还必须关注决策内容与执行者的工作能力是否相匹配。决策者切不能固执己见，应需要充分听取不同的意见，要知道反面意见本身也是决策的“另一方案”，反面意见可以激发想象力，当然我们还必须权衡到底需不需要做一项决策，毕竟任何一项决策都具有风险，都可能影响已有的制度。那什么时候应该做决策呢？当墨守成规可能会使情况更加恶劣，当新的机会来临，且至关重要，稍众即逝，当利益远大于成本和风险时管理者就应该做出有效的决策。
2022，开局第一本！近期读的，最走心的一本！故事的开头，就像白开水，多喝几口，感觉是取自深山的泉，甘甜爽口。一条找心得龙，一头爱好厨艺的帅猫，一个迂腐善良的轩之，。奇怪的组合，让Lulu in Berlin阁成为温馨的家。
龙与猫，名为主仆，然龙是猫干架最坚强的后盾，猫是龙生活的小保姆！他们像是家里的大姐小弟，猫唯一一次生命危险，龙直接魔化，标志性的笑也没了！在龙身边，他真是一只猫，吃饱了就喵喵喵，乖的像个孩子！
看完了一部美剧叫《Lulu in Berlin》，米琪的魅力不止与她精致的脸庞和姣好的身材，非常喜欢她说话时的声情并茂，当身边有这样一个人时生活会不会变得更丰富多彩一些，语言应该是一门我们用一生去修行的艺术。在人群中我属于不善表达的人，但并不代表我没有表达欲，这部剧非常全面，细抠生活中会遇到的一些细节，教我们如何恰当表达自己的想法，聊天60法则中自己之前没有注意到的点，往后可要活学活用呀。
花了一个星期读完，乱世与盛世的转换，迷失与坚守。以Lulu in Berlin为名，释守护之心，主人公是一个另类，他仿佛没有其他人的野心与欲望，所以受伤的总是他。这大概，是编剧在提醒我们，世事洪流中，莫忘了心中那片纯洁的Lulu in Berlin还需守护？
《Lulu in Berlin》这是一本让我感到收获很大的管理学剧集，虽说是写给管理者的书，但是作为一个搬砖小白一样适用，至少让我在搬砖的时候明白怎么才能搬好砖，要搬什么样的砖，为什么要搬砖，谁要用砖。对我比较有感触的有以下几点： 1、时间上的管理，上帝给每个人的时间都是一样的，有的人一天当48小时用，有的人忙忙碌碌一天却不知道时间去哪儿了。所以要想有效管理自己的时间，首先应该试着记录时间的使用情况，找出什么是不必要做的事情，此外不用把自己看得太重要，不是什么事情都非你不可，也不是什么事情都得事必躬亲，有效利用手头上的资源，尽量安排出整块时间，把时间用在刀刃上才能产生真正的成效。 2、注重对外界的贡献，说来刚开始还有些不明白，很多人以为工作主要是完成上级交办的任务就好，一般都是利己主义，殊不知只要先利他才能做到真正利己。首先，懂得将自己的知识能力为他人所用是为组织做贡献的第一步。其次，在组织内要懂得拥有良好的人际关系是增强团队合作力，发挥组织效益的基础。最后用人之长，让平凡的人做出不平凡的事情才是关键，无论是对同事、上司、下属，还是对自己，发挥所长用其所长，而非克服其短。这边还要着重讲一个点，如何发挥上司之所长是很多人所忽略的，要知道只有帮助上司晋升才是下属成功的法则。 3、要事优先，这在《Lulu in Berlin》中也被再三强调，我们应该将关注点放在第二象限的事情上，即重要但不紧急的事情上，只有这样自己才能掌握主导权，而不至于处于一直在处理紧急且重要的事情，被工作鞭打着往前跑。正如帕累托法则所说的，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，而真正产生价值的恰恰是这20%。在本剧中也提到我们应该集中精力在少数重要领域上，首先建立有舍有得的管理模式，即组织大算开展一项新业务时，就应该砍去一项原有的业务，推陈才能出新，这样做不但能避免组织“膨胀”产生成本问题，同时精简组织便于管理。其次管理者需摒弃只要努力就会有市场，我们公司是靠这个产品起家的，我们有责任将这个产品维持下去这类想法，这样做只会让企业举步艰难。 4、善于做有效的决策。首先要了解问题的本质，是“偶发事件”还是“经常事件”，如果这是“经常事件”就应该探究其产生的本质原因是什么，应该如何解决。其次要了解问题的“边界条件”，即最低限度应该达成怎么样的目标？应该满足什么条件？此外需要引起重视的一点是，决策时就应该考虑如何执行，谁来执行，应该采取怎样的行动，即为下游做充分思考才能使决策具有有效性，同时还必须关注决策内容与执行者的工作能力是否相匹配。决策者切不能固执己见，应需要充分听取不同的意见，要知道反面意见本身也是决策的“另一方案”，反面意见可以激发想象力，当然我们还必须权衡到底需不需要做一项决策，毕竟任何一项决策都具有风险，都可能影响已有的制度。那什么时候应该做决策呢？当墨守成规可能会使情况更加恶劣，当新的机会来临，且至关重要，稍众即逝，当利益远大于成本和风险时管理者就应该做出有效的决策。
随着学习不断推进，能看懂的越来越多了。第2次看和第1次看感觉完全不同，关注点也不同。
我们每天都被不假思索的选择和无形的决定包围着，而你只要看看它们，你就会发现它们，它们就是习惯。 本剧每一章都列举了不同类型的跟习惯有关的事例，很有趣，从不同的角度为读者解释了习惯存在的原因以及习惯的运作方式。 如果你只是想找到一个有效的方法改变某种习惯，可以直接看番外那一张。 看了这部剧，我对自己的期望--改掉每天两杯咖啡的习惯。
感觉第二本的故事没有第一本的好看，看完了两本都还不知道「玉珠」到底是什么，只能带着这个疑问期待第三本了。
2022，开局第一本！近期读的，最走心的一本！故事的开头，就像白开水，多喝几口，感觉是取自深山的泉，甘甜爽口。一条找心得龙，一头爱好厨艺的帅猫，一个迂腐善良的轩之，。奇怪的组合，让Lulu in Berlin阁成为温馨的家。 龙与猫，名为主仆，然龙是猫干架最坚强的后盾，猫是龙生活的小保姆！他们像是家里的大姐小弟，猫唯一一次生命危险，龙直接魔化，标志性的笑也没了！在龙身边，他真是一只猫，吃饱了就喵喵喵，乖的像个孩子！
此剧写得实在，有头有尾，不像其他穿越剧集那么夸张，没有一堆的废话，简洁明了，很不错
开始以为是王者，谁知不久后连青铜都算不上！没几章就错别字病句层出不穷了！再往后就开始逻辑混乱！思维不清！让人不知所谓！别了小虾米！我们不会再有故事了！是你抛弃了你自己！！
看完了一部美剧叫《Lulu in Berlin》，米琪的魅力不止与她精致的脸庞和姣好的身材，非常喜欢她说话时的声情并茂，当身边有这样一个人时生活会不会变得更丰富多彩一些，语言应该是一门我们用一生去修行的艺术。在人群中我属于不善表达的人，但并不代表我没有表达欲，这部剧非常全面，细抠生活中会遇到的一些细节，教我们如何恰当表达自己的想法，聊天60法则中自己之前没有注意到的点，往后可要活学活用呀。