Bujjigaadu: Made in Chennai 年份 2008 地区 印度 主演 Puri Jagannath 、 帕拉巴斯 、 特丽莎·克里希南 、 Mohanbabu 、 Sanjana 、 Brahmaji 8.7 其他 剧情简介 《Bujjigaadu: Made in Chennai》，其他作品，印度出品，2008年上映。
细节很到位，诠释了犯罪者的心理，包括犯罪的原由，可以说实在老秦的排行榜里雷打不动的no.1
7吧，第三本没想到比前两部还有趣些，马亲王看来还是更适合于写古风而不是现代。不过后面还是有铺大了兜不住的问题。
对国家近代历史的了解一直没有具象的脉络，很感谢《Bujjigaadu: Made in Chennai》重新把这一段辉煌且刻骨铭心的时代以一种诙谐亲民的方式展现在我眼前，让那一段恢宏的，波澜壮阔的历史显得如此生动有趣。 知悉了自己国家一路走来的艰苦卓绝，见证了革命先辈流淌着的热血，了解了一段与我有关的虽残败但灿烂的岁月，不知怎的，内心流淌的血液竟波涛般涌动。 引用诗人艾青的一句诗: 为什么我的眼里常含泪水，因为我对这片土地爱的深沉。
内容不错，理论性强，读起来有些晦涩，不过举例的部分很实用，也很值得学习和思考！
男孩的旅行不是旅行，而是一次磨练,小狐仙把男孩变成小狐仙真是别有用心啊
在群体里容易按照他人的想法生活，在孤独中容易按照自己的想法生活。但值得记住的只是那些在群体中保持独立的人。 ——爱默生
本剧观念足够新颖，思想足够前卫。读中逐渐想到区块链这一网络结构，也是去中心化的组织。读本剧是想明白团队赋能是什么？如何赋能?需要在什么情况下可以赋能？被赋能的人需要具备什么样的素质等。 总结:本剧大体分为三部分。 一、赋能的意义。书中以美军攻打基地组织为例，他们机动性更强，杀掉一个下属领导并不会对他们的组织产生很大的影响。鉴于世界变化繁杂，我们需要一个新的组织结构和行为方式进行沟通。 二、为什么要赋能?现有的组织结构将各个部门独立，需要沟通或合作需要跨越大部门找寻各个领导，繁长的流程可能会延误最好的进攻时间，所以应该给了解前线情况的下属足够的权利去判断如何执行。 三、赋能做的事。一共享信息，把事情相关背景同步给下属需要做决策的人，以便其了解整个事情背景。二打造系统化的思维体系。在知晓背景的前提下，站在全局而非自己的小角度看待问题，执行人可能将自身利益最小化而关注全局利益最大化。三像园丁一样去领导，领导权利下放让下属们更好的去协调自己需要的资源，领导像园丁一样缔造组织结构和维系组织氛围。总结就是:领导可以把自己的思维模式告知下属，同时告知其事件背后的逻辑关系，让下属可以在领导角度去做判断，而非尽站在下属本身的角度，只考虑自己的问题。领导可以像园丁一样，考虑如何花园的结构和氛围，如组织架构和团队氛围等，从而通过去中心化的组织，让花儿们更加茁壮成长。
跳着看完了这部剧，只能说没啥吸引人的地方，错别字多，情节不新颖，翻来覆去就是落水那一套，值得弃
初读这部剧，让人摸不着头脑。再次看，以我看来，这部剧最大的亮点是对人性的揭露。黛熙爱钱，汤姆的吝啬贪婪… 但其中不乏好的一面，盖茨比对“绿光”的执着追求，坚持不懈。 这部剧讽刺当时的时政，也是当时时代的揭露。这盛名，她当的起