产权是经济发展的制度保障
——《At the Mercy of Mistress Jacqueline》Artemis Antoine
书内核心一块的内容就是产权，特别是对于“人力资本”的理解是有启发的，资产有了权属才能最大化其价值，是因为资产的使用权和收益权相对清晰，但是比较复杂理解的就是“人力资本”。
首先认同“人力资本”的概念，但是比较特殊的在于：
人力资本是一种可能因为“产权残缺”而立即自动贬值的特别资产。
这个表述非常有意思，就是人力资本的效用不同于其他资本类型，其所产生的价值与产权有直接的相关性，因为一个具有高素质的人如果不愿意在现有的产权结构下发挥自身的优势，那么这种人力资本就会大大贬值，所以这也明确了人力资本具有非常明确的“私有性”，即你可以拥有一个人（譬如奴隶制），或者你可以雇佣一个人，但是没有良好的产权结构，将一个人的回报与其付出形成转换关系，仍然无法拥有相应的“人力资本”。
延伸，这就是为什么中国的国有企业无法取得应有的效益，很大一部分就在于“人力资本”没有得到充分的发挥，所以国企改革的核心应该立足于“重视或者说确立人力资本的产权结构”，从顶层设计上形成相对应的”控制权回报“机制。
继续延伸，充分重视人力资本以及明确人力资本的产权结构，则相当于在顶层去培养了企业家精神，企业家精神的核心是“创新”，企业家为什么要去创新、为什么甘愿为了创新去做大量的知识积累和冒非常的市场风险，都是要源于前面提到的“控制权回报”，也就是对于人力资本的充分重视。
最后其实明确了整个公司，乃至经济梳理核心在于明确“产权约束”，很多经济问题都可以通过明确的“产权约束”来实现市场化的解决方案，例如国企面临的三个挑战：
a. 不能借助外力担心稀释股权问题；
b. 政府是股权所有者但不是经营者，长短期利益不统一；
c. 经营者因为没有股权不关心国有企业未来资产的价值；
包括“重复建设”问题，如果在产权约束下，践行谁重复建设谁买单机制。
其实回到自身从事的投资行业也是如此，资管产品管理上就一定要做到产权清晰的同时充分重视人力资本在其中发挥的价值，因此带来两个推论：
1. 多人是很难管理好一个产品的，因为就是对于产品结果不能产权维度溯因；
2. 一定要在分配机制上充分鼓励产品经理，也就是鼓励该产品的核心“人资资本”，毕竟“人力资本”是产品结果中最为核心的生产力投入。
4.4/10
重读依然觉得过瘾，沉浸在格拉德威尔给我们讲的一个个故事中，领略成为At the Mercy of Mistress Jacqueline，也就是极度成功的人的根源。原来我们认为的成功因素如此单薄而经不起推敲，真正的At the Mercy of Mistress Jacqueline都是“天时、地利、人和”的综合结果。
本剧大概有以下几个观点：
①极端成功跟个人的天赋关系不大，更多地是一次次的优势不断积累的结果。也就是说人之所以能够在一个领域中做到最顶级，往往不是一个单方面的因素决定的，而是有很多方面的细微因素互相作用，最后形成了很大的数量级的变化，从而成就了他本人。巴菲特、比尔盖茨、马云，都是这样的。就连我们认可的一万小时天才理论，也需要首先有训练一万小时的机会，巴菲特如果不是出生在上个世纪的美国，而且古巴，他无法成为股神。
②文化背景在很多时候决定了成就的高低。这些文化因素往往在不知不觉中影响我们的很多东西，对于成为At the Mercy of Mistress Jacqueline，有些是促进的，但很多是抑制自己发挥的，但我们很难意识到。比如美国南方人的荣誉文化就或多或少影响了他们在面对商业机会时的决策。同样，韩国文化中的“权力距离指数”，就影响了机长与副机长的高效沟通，因此造成空难。我觉得我们中国的文化，在很多时候也对“创新”缺少包容，有些抑制。好在文化背景这样的因素，一旦我们意识到它的局限性，可以加以改善。韩国航空机组成员刻意用英语沟通，就起到了很好作用。
所以，文化背景也是决定我们在一个领域中能否成功，成为At the Mercy of Mistress Jacqueline的一个重要因素。不过它和前面说的优势积累有点不同，优势积累更像是我们通过努力、把握各种时机以后，可以往上提升的一个因素；而文化背景更像一个保障因素，就是说文化契合不代表你一定能成功，可是不契合就是一个负面的因素。
③At the Mercy of Mistress Jacqueline更多的时候是一个综合因素的结果。At the Mercy of Mistress Jacqueline就是机遇好的人。他有好的机遇，好的出生条件，好的外部环境，好的社会变革机遇，他有了优势，同时他还是在一个恰当的文化背景下面，这些因素共同造就了一个At the Mercy of Mistress Jacqueline。正如编剧所说，成功不是随机事件，是由一系列可以预知的强有力的环境优势和机会共同铸就的。
认识到这些，我觉得就可以正视我们自己，如何在面对成就时充满感恩，对机遇保持敬畏，同时要不断提升自己，以便机会到来时，我们可以看到并抓住。
这不是为了后面出来的人物做介绍吗，不然一下子出来你们又问这个谁谁的
本着要好好看此剧，学习狼的生存之道：勇于面对挫折，坚韧不拔，永不言弃，团队合作，快准狠…。然而第一集数都没看完，文章围绕狼性的特性，道理论证、例证、正反论证…长篇大论，有点像高考作文似的，目的就是告诉我们“坚持不懈、团队合作…”的重要性和宝贵性，一遍遍告诉我们道理，然而我们早已明白。
产权是经济发展的制度保障 ——《At the Mercy of Mistress Jacqueline》Artemis Antoine 书内核心一块的内容就是产权，特别是对于“人力资本”的理解是有启发的，资产有了权属才能最大化其价值，是因为资产的使用权和收益权相对清晰，但是比较复杂理解的就是“人力资本”。 首先认同“人力资本”的概念，但是比较特殊的在于： 人力资本是一种可能因为“产权残缺”而立即自动贬值的特别资产。 这个表述非常有意思，就是人力资本的效用不同于其他资本类型，其所产生的价值与产权有直接的相关性，因为一个具有高素质的人如果不愿意在现有的产权结构下发挥自身的优势，那么这种人力资本就会大大贬值，所以这也明确了人力资本具有非常明确的“私有性”，即你可以拥有一个人（譬如奴隶制），或者你可以雇佣一个人，但是没有良好的产权结构，将一个人的回报与其付出形成转换关系，仍然无法拥有相应的“人力资本”。 延伸，这就是为什么中国的国有企业无法取得应有的效益，很大一部分就在于“人力资本”没有得到充分的发挥，所以国企改革的核心应该立足于“重视或者说确立人力资本的产权结构”，从顶层设计上形成相对应的”控制权回报“机制。 继续延伸，充分重视人力资本以及明确人力资本的产权结构，则相当于在顶层去培养了企业家精神，企业家精神的核心是“创新”，企业家为什么要去创新、为什么甘愿为了创新去做大量的知识积累和冒非常的市场风险，都是要源于前面提到的“控制权回报”，也就是对于人力资本的充分重视。 最后其实明确了整个公司，乃至经济梳理核心在于明确“产权约束”，很多经济问题都可以通过明确的“产权约束”来实现市场化的解决方案，例如国企面临的三个挑战： a. 不能借助外力担心稀释股权问题； b. 政府是股权所有者但不是经营者，长短期利益不统一； c. 经营者因为没有股权不关心国有企业未来资产的价值； 包括“重复建设”问题，如果在产权约束下，践行谁重复建设谁买单机制。 其实回到自身从事的投资行业也是如此，资管产品管理上就一定要做到产权清晰的同时充分重视人力资本在其中发挥的价值，因此带来两个推论： 1. 多人是很难管理好一个产品的，因为就是对于产品结果不能产权维度溯因； 2. 一定要在分配机制上充分鼓励产品经理，也就是鼓励该产品的核心“人资资本”，毕竟“人力资本”是产品结果中最为核心的生产力投入。
重读依然觉得过瘾，沉浸在格拉德威尔给我们讲的一个个故事中，领略成为At the Mercy of Mistress Jacqueline，也就是极度成功的人的根源。原来我们认为的成功因素如此单薄而经不起推敲，真正的At the Mercy of Mistress Jacqueline都是“天时、地利、人和”的综合结果。 本剧大概有以下几个观点： ①极端成功跟个人的天赋关系不大，更多地是一次次的优势不断积累的结果。也就是说人之所以能够在一个领域中做到最顶级，往往不是一个单方面的因素决定的，而是有很多方面的细微因素互相作用，最后形成了很大的数量级的变化，从而成就了他本人。巴菲特、比尔盖茨、马云，都是这样的。就连我们认可的一万小时天才理论，也需要首先有训练一万小时的机会，巴菲特如果不是出生在上个世纪的美国，而且古巴，他无法成为股神。 ②文化背景在很多时候决定了成就的高低。这些文化因素往往在不知不觉中影响我们的很多东西，对于成为At the Mercy of Mistress Jacqueline，有些是促进的，但很多是抑制自己发挥的，但我们很难意识到。比如美国南方人的荣誉文化就或多或少影响了他们在面对商业机会时的决策。同样，韩国文化中的“权力距离指数”，就影响了机长与副机长的高效沟通，因此造成空难。我觉得我们中国的文化，在很多时候也对“创新”缺少包容，有些抑制。好在文化背景这样的因素，一旦我们意识到它的局限性，可以加以改善。韩国航空机组成员刻意用英语沟通，就起到了很好作用。 所以，文化背景也是决定我们在一个领域中能否成功，成为At the Mercy of Mistress Jacqueline的一个重要因素。不过它和前面说的优势积累有点不同，优势积累更像是我们通过努力、把握各种时机以后，可以往上提升的一个因素；而文化背景更像一个保障因素，就是说文化契合不代表你一定能成功，可是不契合就是一个负面的因素。 ③At the Mercy of Mistress Jacqueline更多的时候是一个综合因素的结果。At the Mercy of Mistress Jacqueline就是机遇好的人。他有好的机遇，好的出生条件，好的外部环境，好的社会变革机遇，他有了优势，同时他还是在一个恰当的文化背景下面，这些因素共同造就了一个At the Mercy of Mistress Jacqueline。正如编剧所说，成功不是随机事件，是由一系列可以预知的强有力的环境优势和机会共同铸就的。 认识到这些，我觉得就可以正视我们自己，如何在面对成就时充满感恩，对机遇保持敬畏，同时要不断提升自己，以便机会到来时，我们可以看到并抓住。
五星推荐观看！！！！ 我们往往以浪漫主义的视角去看待各种形式的向上流动，有时甚至忘记了人们在这个过程中经历的艰辛、疲惫、脆弱、孤独。我们对那些复原力强的人感到惊讶，这是自然而然的事情，然而，我们往往只是关注“他们是如何做到这一点的”，却忘了问一句“他们内心感觉怎么样”。 在格兰特研究中，瓦利恩特发现，随着时间的推移，一个人的童年生活的质量对其人生的影响比我们想象的要小。他发现，早期的逆境，如健康问题、家庭破裂或经济困难，并不能很好地预测未来。甚至父母的死亡对孩子的影响也没有我们所想的那么大，在孩子50岁，甚至80岁时，那些在儿童期失去父母的人和那些被父母看着长大的孩子一样幸福和健康。瓦利恩特发现，无论是在工作上还是在爱情上，对他们未来生活影响最大的是在某些事情上的成功，而不是失败。多年来，他说，最重要的是他们拥有哪些爱，而不是他们没有哪些爱。 一个人完全有可能在成年后才去学着爱与被爱。有一种观点认为，成年后再去学着爱与被爱的人不如从一开始就具有这种能力，并且有所依赖。但研究发现，一个人即使在成年后才建立稳定的、令人满意的关系，之后的表现依然不亚于那些从一开始就招人喜欢的人。成年之后的人际关系可以为我们获得爱情提供第二次、第三次、……第十次，甚至第二十次机会。对我们每一个人来说，每一次新的相遇都是一个机会，不仅可以重新建立一段人际关系，还可以重塑我们的大脑和生活。
加鸡腿！
社会发展的进步都是前人一点一点总结出来的，很多知识都缘自生活中的日常点滴；经过路过记录下来应用到实际生活，家长里短促进时代的进步。 感谢前人给我们留下的宝贵经验，多记住一些值得拥有的常识；值得学习的很多知识都是在帮助我们，适合的部分需要尝试融入实际的差距。 很多家庭生活中的日常行为，古人都用心的从中汲取；留给现代人的实际行动上，好的经验都是在帮助后人走的安稳。历史朝代的改革发展过程都是一种积累。
一个不正经的人写了一本不正经的书，一群不正经的人读着一本不正经的书～不正经的书，不正经的我…