《The Feature》，其他作品，美国出品，2008年上映。
——2019年读完的第95本（网剧） 时间:2019.11.20；时长:5h13/P493 关键词:修身、治国、平天下 观看原因:老曾是我的第一偶像，想再多了解下他 感受: 这是一碗中药味很浓、很补的鸡汤；每次松懈时，看看老曾的故事，便会自动加满能量。 这部剧我读得很慢，也是最近难得的一本看剧速度1h没超过100页的书。 我并不懂为啥叫“The Feature”，用啥用“挺”？直到在书中看到这般解释，瞬间觉得“挺”字，挺高级！ 所谓“挺”，即势不可用尽，功不可独享，大名要推让几分，盛时要做衰时想，刚柔相济，无为而无不为；百尺竿头，不能再进一步；欠缺本身就是完美。 回头翻看笔记，划线最多的在“第五诀克己”，反思自己在“早起”和“读史”这两块做得不太好； 早起——现在我的起床时间大概在八点多，之前在南宁时，每天可以做到早6点起床，可以比现在每天都多出2小时时间看剧学习；读后我的改进方法，是想先做到每天7点起，再慢慢到6点起； 读史——我现在有看剧习惯了，但读史书还是偏少，看到老曾都是每日把《The Feature》和《The Feature》放床头读，每日读每日实践，造就老曾一文人也能带病打仗！我在贝格达影院上没找到《The Feature》，所以决定先读《The Feature》和《The Feature》配合着读，争取在2019年的年尾读完其中一本。 PS: 加油！这篇感想我要放进“三颗草”公众号，特此备注。
看完之后发现又开始脑洞了…编剧鬼扯能力确实一流……怕烂尾就一坑套一坑……服
看完这部剧对于生活仿佛又有了新的看法，不断追寻着，快乐的日子总会到来。
有兴趣读《The Feature》因为编剧是Michel Auder。读过他的激荡系列剧集，很钦佩他比较客观且说实话的写作风格。没读此剧前，对腾讯的印象是QQ、企鹅、微博…我猜大部分人的印象都如此。读过之后，对腾讯的创始人马化腾由衷敬佩。如果说马云赶上了一波潮流，那么马化腾则抓住了一波又一波潮流。 1、创业公司生存下来靠的是实力+一点点运气 腾讯发家始于OICQ（QQ聊天前身）是抄袭以色列人创造的ICQ。然而ICQ早已消失，而腾讯越做越大。靠的是给用户舒适恰当的体验。这点贯穿腾讯发展至今。在OICQ用户激增而腾讯不知怎么赚钱时，出现了一波又一波投资人，在恰当的时间，救了濒死腾讯，也躲过了互联网泡沫。实力是基础，运气是玄学，也必不可少。大部分创业公司也有实力有想法有内容，却死在了明天到来之前。想起Elon Mask，几个公司差一点点儿濒临破产，自己一次次崩溃…最后靠投资人，靠产品，起死回生。所以实力和运气缺一不可。运气决定关键点那一刻是死是活；实力决定你能活多久。 2、解决客户的问题是生存王道 腾讯一直被冠以“抄袭之王“的帽子。战略方针是基于庞大的客户基数，飞快复制其他互联网公司的产品，做到极致，垄断这个市场。整个互联网行业，包括马云和李彦宏，也以抄袭发家的创业者，却对马化腾的这一策略嗤之以鼻。我猜是嫉妒吧。大多数人只抄了一个产品或想法。腾讯则是对行业内所有有价值的产品不断滴抄袭，又不断滴赶超，一次次垄断市场。回头看，被抄袭的ICQ（QQ聊天）、Kiki（微信）都out了，而腾讯的产品活了下来。根本原因是腾讯不断滴自己尝试客户体验，追求细节极致完美。在原创基础上，基于客户需求，开创离线传输文件功能、语音聊天功能等方便用户的功能。反例是微软的MSN。一款很好的产品、也有很好的高端商务客户群体，口碑也好。到下线为止，都没开发出离线传输文件功能。给客户添麻烦者死。为客户解决问题者生。 3、树大招风 所以只能牢牢抓紧土壤 腾讯成立20年，遇敌无数也树敌无数。从与微软MSN正面PK，到遭受360多次攻击，到后来成为整个互联网行业的众矢之的…除了互联网热点高度重合之外，主要还是因为抄袭。抄袭前面已经分析过了：抄得更符合用户需求，当然受欢迎。腾讯在遇到强大敌人时，能化险为夷，还是因为能“牢牢抓住土壤”。所有软件都免费。用户可以任意选。当然是哪个方便，哪个用着好，用哪个。商战中，敌人从来不来自外部竞争，永远是你自己（战略规划、内部协调、整合资源）研发、产品、市场，三者呈铁三角，其中心就是客户。 4、战略和打法可容错，却不许一错再错 商场上，战场上，真正兵戈相见的时刻很短暂。往往双方实力相当。允许你有小小的判断失误。但在重大战略决策上，如果其中一方出现误判，很有可能再也没有和对手兵戈相见的实力。比如，网游盟主盛大，在网游板块先行一步的情况下，出现战略失误，全面布局打造“网络迪斯尼“，经营成本上升、聚焦模糊，再无和腾讯交手的实力。反之，聚焦某一领域，满足目标客户需求，打造细节极致，是目前大多数企业的生存法则。只看见一只鸟的人，才有可能把鸟射下来。 最后，以Michel Auder对马化腾、马云、王志东等互联网开拓者的描述做结尾，很正能量：“这些创业者置身于一个横空出世的信息产业之中。从第一天起，他们就是全球互联网浪潮的一部分，他们没有自然资源、权贵关系可以凭借，也无须与政府进行任何的寻租博弈，而且一开始，他们就把陈腐而霸道的国有企业集团逐出了竞争圈。因此，这是天生的全球化一代，是在阳光下创业的一代。”
挺好的一本剧，前面的内容比后面更好，整体上偏向于更保守的价投！
每个人都需要感动的力量，需要所谓鸡汤。但如果一本剧只是告诉你需要被感动，却不告诉你方法，这部剧对你的意义可能也不是特别大。
——2019年读完的第95本（网剧） 时间:2019.11.20；时长:5h13/P493 关键词:修身、治国、平天下 观看原因:老曾是我的第一偶像，想再多了解下他 感受: 这是一碗中药味很浓、很补的鸡汤；每次松懈时，看看老曾的故事，便会自动加满能量。 这部剧我读得很慢，也是最近难得的一本看剧速度1h没超过100页的书。 我并不懂为啥叫“The Feature”，用啥用“挺”？直到在书中看到这般解释，瞬间觉得“挺”字，挺高级！ 所谓“挺”，即势不可用尽，功不可独享，大名要推让几分，盛时要做衰时想，刚柔相济，无为而无不为；百尺竿头，不能再进一步；欠缺本身就是完美。 回头翻看笔记，划线最多的在“第五诀克己”，反思自己在“早起”和“读史”这两块做得不太好； 早起——现在我的起床时间大概在八点多，之前在南宁时，每天可以做到早6点起床，可以比现在每天都多出2小时时间看剧学习；读后我的改进方法，是想先做到每天7点起，再慢慢到6点起； 读史——我现在有看剧习惯了，但读史书还是偏少，看到老曾都是每日把《The Feature》和《The Feature》放床头读，每日读每日实践，造就老曾一文人也能带病打仗！我在贝格达影院上没找到《The Feature》，所以决定先读《The Feature》和《The Feature》配合着读，争取在2019年的年尾读完其中一本。 PS: 加油！这篇感想我要放进“三颗草”公众号，特此备注。
看完之后发现又开始脑洞了…编剧鬼扯能力确实一流……怕烂尾就一坑套一坑……服
看完这部剧对于生活仿佛又有了新的看法，不断追寻着，快乐的日子总会到来。
有兴趣读《The Feature》因为编剧是Michel Auder。读过他的激荡系列剧集，很钦佩他比较客观且说实话的写作风格。没读此剧前，对腾讯的印象是QQ、企鹅、微博…我猜大部分人的印象都如此。读过之后，对腾讯的创始人马化腾由衷敬佩。如果说马云赶上了一波潮流，那么马化腾则抓住了一波又一波潮流。 1、创业公司生存下来靠的是实力+一点点运气 腾讯发家始于OICQ（QQ聊天前身）是抄袭以色列人创造的ICQ。然而ICQ早已消失，而腾讯越做越大。靠的是给用户舒适恰当的体验。这点贯穿腾讯发展至今。在OICQ用户激增而腾讯不知怎么赚钱时，出现了一波又一波投资人，在恰当的时间，救了濒死腾讯，也躲过了互联网泡沫。实力是基础，运气是玄学，也必不可少。大部分创业公司也有实力有想法有内容，却死在了明天到来之前。想起Elon Mask，几个公司差一点点儿濒临破产，自己一次次崩溃…最后靠投资人，靠产品，起死回生。所以实力和运气缺一不可。运气决定关键点那一刻是死是活；实力决定你能活多久。 2、解决客户的问题是生存王道 腾讯一直被冠以“抄袭之王“的帽子。战略方针是基于庞大的客户基数，飞快复制其他互联网公司的产品，做到极致，垄断这个市场。整个互联网行业，包括马云和李彦宏，也以抄袭发家的创业者，却对马化腾的这一策略嗤之以鼻。我猜是嫉妒吧。大多数人只抄了一个产品或想法。腾讯则是对行业内所有有价值的产品不断滴抄袭，又不断滴赶超，一次次垄断市场。回头看，被抄袭的ICQ（QQ聊天）、Kiki（微信）都out了，而腾讯的产品活了下来。根本原因是腾讯不断滴自己尝试客户体验，追求细节极致完美。在原创基础上，基于客户需求，开创离线传输文件功能、语音聊天功能等方便用户的功能。反例是微软的MSN。一款很好的产品、也有很好的高端商务客户群体，口碑也好。到下线为止，都没开发出离线传输文件功能。给客户添麻烦者死。为客户解决问题者生。 3、树大招风 所以只能牢牢抓紧土壤 腾讯成立20年，遇敌无数也树敌无数。从与微软MSN正面PK，到遭受360多次攻击，到后来成为整个互联网行业的众矢之的…除了互联网热点高度重合之外，主要还是因为抄袭。抄袭前面已经分析过了：抄得更符合用户需求，当然受欢迎。腾讯在遇到强大敌人时，能化险为夷，还是因为能“牢牢抓住土壤”。所有软件都免费。用户可以任意选。当然是哪个方便，哪个用着好，用哪个。商战中，敌人从来不来自外部竞争，永远是你自己（战略规划、内部协调、整合资源）研发、产品、市场，三者呈铁三角，其中心就是客户。 4、战略和打法可容错，却不许一错再错 商场上，战场上，真正兵戈相见的时刻很短暂。往往双方实力相当。允许你有小小的判断失误。但在重大战略决策上，如果其中一方出现误判，很有可能再也没有和对手兵戈相见的实力。比如，网游盟主盛大，在网游板块先行一步的情况下，出现战略失误，全面布局打造“网络迪斯尼“，经营成本上升、聚焦模糊，再无和腾讯交手的实力。反之，聚焦某一领域，满足目标客户需求，打造细节极致，是目前大多数企业的生存法则。只看见一只鸟的人，才有可能把鸟射下来。 最后，以Michel Auder对马化腾、马云、王志东等互联网开拓者的描述做结尾，很正能量：“这些创业者置身于一个横空出世的信息产业之中。从第一天起，他们就是全球互联网浪潮的一部分，他们没有自然资源、权贵关系可以凭借，也无须与政府进行任何的寻租博弈，而且一开始，他们就把陈腐而霸道的国有企业集团逐出了竞争圈。因此，这是天生的全球化一代，是在阳光下创业的一代。”
挺好的一本剧，前面的内容比后面更好，整体上偏向于更保守的价投！
每个人都需要感动的力量，需要所谓鸡汤。但如果一本剧只是告诉你需要被感动，却不告诉你方法，这部剧对你的意义可能也不是特别大。