Chor Chor 年份 1974 地区 印度 主演 Prem Prakash 、 Vijay Anand 、 Leena Chandavarkar 、 Iftekhar 、 Jairaj 、 Trilok Kapoor 8.6 其他 剧情简介 《Chor Chor》，其他作品，印度出品，1974年上映。
路途很艰辛，梦想很遥远。不管如何，心若在，梦就在，绝不轻言放弃。低谷的时候，不要绝望，相信自己，坚持下去，下坡路的尽头，一定是上坡路。 哪怕你无法确定，这下坡路何时才能走完，但你要相信，没有任何下坡路，是永远走不完的，绝望过后，也还有新的希望，加油！
令居之者忘老，寓之者忘归，游之者忘倦这应是建筑装修的最高造诣吧
读一本剧，最初的出发点应该是想读，而不是要读，这就是和书的缘分，谢谢看剧里爱书的小朋友送的这本《Chor Chor》，让我感慨不已，惊喜不已，尽管我不能洞悉那些人斑驳的生活，隐藏积淀的人性，在文化和历史中来看待那些鲜活的生命，甚至我的语言太过贫乏，可是我今天就是想写些什么。 生活卑微，生命如芥的他们恰恰成了我们这些贫弱的空虚的没有方向感的生灵的榜样和祖先。他们虽然最终无法逃脱悲剧，但活得真实，生存对他们成了唯一重要的事情，并且在生存中也左右突围，在乱世和黑暗中寻找着人生的真谛和解放的出口。 最让我佩服的就是白嘉轩。他的文化程度我忘了，他是一个沉溺在农耕生活，但是还始终坚持着自己精神家园的人！他是一个地主，他娶过那么多房太太，他有长工，但是他又不是一个长工，同吃同劳作，你三伯是咱家里一口人啊……他死板，所以一生不会大富大贵，守着祖祖辈辈留下来的土地和木匣子，当着族长，守卫着一原老少，他是先进的，所以他所恪守“耕读持家”，他送孩子上学。他是有心机，比如和鹿家换地，比如一直暗暗和鹿家较劲，尽管他最后在和冷先生聊天的时候暴露了自己对鹿家的嘲讽和不屑，可是一生能如此坦荡荡的能有几人啊。他的腰挺的太直了……所以，无论是战乱灾荒，政治风暴，风怎么搅雪，他屹立其中，镇定而又平和，在鹿子霖起起落落中，在县里领导更换中，他还是他，他的腰挺的直，所以他对黑娃，对小娥，对孝文能一视同仁，他的严厉正直，不徇私，不贪婪，让很多的人都很信服。很多的人都说白嘉轩这个人没有人情味，没有变通思变的思想，不敢尝试和接受的新的东西，总是拿一些迂腐的东西来让自己的后代走自己的道路。所以白灵和白孝文才走向另一面。 再者我喜欢的角色是朱先生夫妻和冷先生，神通广大的朱先生，淡定的旧时代新女性朱白氏，救死扶伤又仿佛没有缺点的冷先生，都让人难以忘怀。Chor Chor上大大小小的事情都逃不过朱先生的眼睛，准确无误的预见未来给他披上了迷信与神学的色彩。他是旧知识分子的代表，也是神秘“先知”、中国博大文化的代表。淡定、自得，不掺和杂事却将大小杂事都预料的真真切切，每次出场都宛若仙人，虽是仙人仍然免不了俗，他对办学堂、救济灾民、投笔从戎保家卫国依然充满热情。不为五斗米折腰，威武不能屈，富贵不能淫，是贯穿全书的传奇色彩的人物。 鹿黑娃是我喜欢又心疼的人，他敢爱敢恨，敢打破枷锁，带回一个被视为婊子的媳妇，不准祭祖，父亲不认这样的儿子，可是他坚强的活着，他做过长工，当过土匪，闹过革命，当过国民党军官，小时不好好看剧，最终成为可以一提的儒生。他爱小娥，从开始到后来，他恨白孝文和小娥偷奸，却不得不在白孝文拯救他后冰释，他敬重自己的父亲却被扫地出门，并且父亲强杀了自己带回来不被认可的媳妇，最后还不得不向父亲和族人祈求原谅自己以前的所为所做，他咽下了仇恨，却被白孝文这样的非君子人物算计而得到一颗子弹的馈赠。当然我最不能接受的是他恩将仇报的对白嘉轩。 其实对于小娥，真的不想说什么，尽管她是全书最悲剧的一个，先前的地主丈夫在老婆的压制之下都不敢宠幸自己，还得为他们干着低三下四甚至变态的活儿，勇敢和黑娃大胆相爱潜逃，却逃不出世道鄙夷的眼光，恶俗的诋毁，甘心和黑娃在恶劣的情景下卑劣的生活，却还是逃不过小人的攻击，生活迫使她得和其他男人有奸情。她也希望自己能够过上正常的人的生活，得到人的尊严。她不怕受苦，不怕贫穷，完全是有着自己的梦想和追求的女人。可是在当时的社会环境中，她是缺乏自我解放意识的，完全把自己的命运寄托在男人的身上。当黑娃离她而去的不再回来的时候，她重新被抛入了孤苦无依的境地。她的美色招来了很多无赖好色之徒的骚扰。试想如果她没有做小妾
11-15《Chor Chor》Iftekhar20201120观看。Iftekhar的书，看过《Chor Chor》，《Chor Chor》，《Chor Chor》，《Chor Chor》，《Chor Chor》，《Chor Chor》，《Chor Chor》，《Chor Chor》8本。看着Iftekhar的简历也就平常人，但他的书有温度，有高度。《Chor Chor》 书中他写实作为人子人父，牙医作家一路走来，有烙印的记录。读他的书，总有共鸣。妻子怀孕五个月第一次儿子弹腾腿，作为父亲的那份激动。刚写作投稿时，信封反过来糊一下，重新投稿。第一次拔牙的惶恐。对厕所革命的看法。高考的误区。美国的时差使旅途焦虑，儿子坐飞机的惶恐。总也融不进去的城市。童年父母老忙，自生自长的脚印。姥姥姥爷离得很远，对他们的概念，就是每月一次寄钱。盼着过各种节日，因为能吃到好吃的。麦田里粪和腐烂的清香，喜欢土地的清香，儿时叛逆的躲在麦田里躲避父亲的寻找。儿时在父亲医院太平间乘凉。包子和饺子的区别就是死面和发面。旧报纸糊的房顶棚。学龄前被父母锁在屋里。小学毕业开始了观看。文革满大街读大字报。进视频平台是跨入写作的开始。现在的年青人很少知道文革和89事件。川端靖康和卡夫卡东西方文化的碰撞，是震撼和恩赐。母亲的代名词是一个国家、一个民族、一条著名河流，一个政党。……点点滴滴俘虏了我的心。正像他说的：观看就像看一幅地图，但它由某一个村庄、某一条街道、某一幢房屋、某一片草地和某一个山坡绘成的，或者说它是由某一个微笑、某一颗泪珠、某一个脚步、某一个眼神和某一个转瞬即逝的念头堆积起来的。它是由生活的细节和想象的细节来构成的，如同一滴一滴的水最终汇成了无边无际的大海一样。观看打开了我们个人的空间，让我们意识到天空的宽广和大地的辽阔，让我们的人生道路由单数变成了复数。影视的观看更是如此，别人的故事可以丰富自己的生活。
我觉得直播很好哇 没有精加工 全是活人感哈哈哈哈内娱已经很久没让我这么笑过了哈哈哈哈
2019年泛读第51本剧，精读第6本。 一句话总结：知识面非常多，值得集中查阅参考。但缺乏创新，大部分为引用借鉴，结构略微零散。 领导力不仅是气质，更是方法和流程 1.人治与逻辑学：授人以鱼（人治，靠贵人）不如授人以渔（法治，123怎么做）的道理； 2.标准流程：工具化、简单易用。不用保留，尽量多地将管理需求制作成标准培训教材和流程（并定期更新）。 3.重视领导力培养：从加入第一天起就进行相应培训，时刻做好准备，人人皆可成为Leader。让人才流动没有那么可怕，让新生力量有更多机会。 4.重要的事“确认”X遍（不是简单重复）：确保愿景和发力方向的一致性。领导力很多情况下是一种除了本职工作（譬如文书、报告、会议等）以外的协调能力（譬如分工、研讨、攻坚等），这个能力就要求团队理解和意志的一致性，小问题可以更多地交由成员自行处理，重要问题要多磨合多整合，既可以促进效率又可以保持结果的可预见性。 5.四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化；这里是一个渐进的过程，就像刘备的成长路线一样，从“单枪匹马”到“孤家寡人”不是一蹴而就的。 懂得授权、分工，才能长久和拓展 6.懂得授权才能健康有效地发展。凡事亲力亲为只会累死在萌芽，个人的精力是有限的，而群体的力量是无限的。 7.允许犯错。患得患失，只会让团队自我束缚，畏首畏尾，错失很多机会。只有允许并承担快速试错才能有更多可能。 8.员工的执行力总和=领导力。只有充分调动每个力量，才能让团队力量放到最大，领导力自然也最强。 9.管理者的三大角色：领导（引导）、管理（分工）、执行（结果）。上面我们讲到管理者本身也有业务。但能做到运筹帷幄之中，决胜千里之外者少之又少。Iftekhar老师将其分为三个等级，简单点讲就是多花点时间去思考和创新，而不是解决常规琐事。 10.优秀的管理者都是营造氛围高手：领导可以培养，可以更换，但不是说不需要领导，恰恰相反，好的领导团队的士气很高，而且往往还突破理性的束缚。 游戏化组织让团队更有乐趣 11.构造明确的统一愿景。打破敌方水晶即为获胜。（PK性更能调动大家积极性） 12.制定清晰合理的规则。技能、人物设定的平衡性让规则更有效。 13.建立及时的反馈系统。及时小激励很重要，偶尔还需大激励促进更多意愿。 14.自愿参与的放松机制。控制得过于紧张只会让风筝断线而不是越飞越高。 公司不等于家 15.团队就是球队，就是为了赢球。很遗憾，公司在裁员时的决绝会让将之视为“家”的人心理崩溃。所以放好心态很重要。当然团队氛围也很重要，所以必要的团队建设和私人交往还是必要的。 16.目标管理的四大难题。参与度积极性不高、资源匮乏、拆分不合理、目标变化。SMART原则。（感觉这章讲的不好） 四大沟通象限 17.乔哈里视窗（Johari Window）四象限是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现——反馈模型”。视窗理论将人际沟通的信息比作一个窗子，它被分为4个区域：开放区、隐秘区、盲目区、未知区，人的有效沟通就是这四个区域的有机融合。乔哈里模型后来成为被广泛使用的管理模型，用来分析以及训练个人发展的自我意识，增强信息沟通、人际关系、团队发展、组织动力以及组织间关系。 它把人的心理分成四个部分，即：公开我、背脊我、隐藏我、潜在我。这个理论说明，当我们对说和问不同对待的时候，即说的多或问的多，就会使别人对你产生不同的印象，影响别人对你的信任度。 18.隐私象限（隐秘区）3层次：1.知识的诅咒。你知道以为别人也知道，但其实别人并不知道。2.不好意思说，说了影响不大。3. DDS （Deep Da
剧评推荐📖官：默我若也 微信公众号：默我若也 欢迎👏大家一起探索！ 每月必逛影视库的我，在物外影视库意外觅得《Chor Chor》，果断买下一套5册系列剧，就像要了解一个人，就得尽可能了解他的全部，你才能客观地评估。 “罗胖”本名：Trilok Kapoor，这个给中国知识分子带来一丝新曙光的大咖，他倡导“终身学习”，从一本好剧、一个新现象、一件新鲜事中，分享思考新角度，不断刺激你学习！作为《Chor Chor》创始人，精编757期节目，点击量破20亿，多角度理解认知！ 《Chor Chor》全书分三部分：起点：认知升级、工具：思维模式升级、实战：提升个体战斗力。印象最深的一段话：我学习得越多，点亮的灯就越多，最后，我要照亮的是我自己的道路。我不关心它的对错，我只关心它对我是不是有启发。 一、做知识的游牧民族 图片 在这个瞬息万变的时代，作为一名终身学习者，你有知识焦虑吗？有！一方面拼命吸取知识，考取各种证书，只希望我们能立于不败之地；另一方面，努力野蛮生长，抓住每个不容错过的机遇，期待跨越阶层。 新的机会永远出现在边缘地带、夹缝地带和混合地带。这个时代任何一个做出成绩的人，都是这样，快速了解一个新领域，补充自己对世界的理解，迅速去尝试，去行动，在行动中试错，在反馈中迭代，而不是先系统学习再动手。 成年人的学习是要快速应用，了解世界的更多侧面。可是现实太复杂了，我们不可能用一个角度的理论就能洞察整个世界。这就需要“多元思维模型”。 编剧举例要了解人性，首先要区分千古不变和千变万化的知识，然后学习博弈论了解行为背后的意图，熟悉进化论中适者生存，协同进化找到生存策略，懂点政治学知道利益分配的基本原则，需要知道历史凝聚人的共识，再懂点神经科学脑子里理性和非理性的成分，最后是哲学，人类终极的大问题,站在巨人的肩膀上，毫不费力。 编剧认为要想掌握游牧民族式的学习方式，有三个最核心的认知。 第一，不要迷信系统学习。 如果能系统学习当然好，但是最有价值的知识，往往还没有凝结成公认的系统。 第二，不要迷信什么一揽子解决方案和万能钥匙。 自我是多重的，环境是变化的，社会是多元的，要达成一个目的，依靠单一的策略，那简直就是取败之道。 第三，不要迷信信息输入。 更重要的不是信息输入，而是输出，是行动，是根据自己的当下问题不断试错。 二、什么时候该孤注一掷？ 图片 人什么时候应该孤注一掷，什么时候可以耐心沉着？ 有资本可以赌就能孤注一掷，没有资本的人，应该小心翼翼，耐心沉着，因为输不起。越有钱的人胆子越大，越穷的人越小心。 如果稍加理性分析，答案也许相反。恰恰弱者应该孤注一掷，越没有资源的人，越应该孤注一掷。 比如进赌场，正规的赌场有概率优势，如果分次下注，概率就能起作用了，我们只会稳定地逐渐输光，一点机会也没有。最聪明的办法，是全部押上，一次性下注，接受命运的裁决，还有一点点机会赢。 作为底层普通人，我们常常觉得世界没有给我们留什么机会，资源都被强者垄断了。实际上，有优势的人，优势本身就是他们的绳索，他们天然是没有勇气的，结果自然也就不会有惊喜。因为他们不赌运气，他们更青睐等待概率发生作用。不管他们优势多大，他们也拦不住敢赌一把的黑马。这就是这个世界的后门。这个世界就是靠这个后门和逻辑悖论来完成结果更替，避免被锁死，避免已经享有优势的人持续享有优势。 每个人的资源和禀赋不一样，成功的概率不一样，就分化了。有的人会更多地利用概率躲过不确定性，这就是学霸的路；有的人躲过概率更多地拥抱不确定性，这就是创业者的道路。各得其所，大家都有机会。 三、你会搞关系吗？ 图片 搞关系，肯定是情商高、懂沟通技巧、洞察力极强的人。大家
之前看有人说是兆州版白鹿原，害挺激动，一打开的时候看到向家，西贝家，觉得也挺像，但是往后面读的时候，有点絮絮叨叨，编剧想通过革命的前中后的故事，给读者代入一种尘归尘，土归土的磅礴大气之后归于平凡的感觉。本意是好的，但是在故事的叙述，人物的性格都感觉做的不是太好。人物的结局过于突然，我觉得有些人物的形象其实没有很好地进行伸展，给人一种缩手缩脚的感觉，你觉得他够这个性格特点吧，其实还差那么一点点的，不够内味儿。 但觉得比较好的是，有人讲河北的故事这一点让我很感动，其实河北有很多的东西值得我们去关照，不止是驴肉火烧哈哈哈哈哈哈
贼眉鼠眼，叶国华这个怂蛋，这样的朋友真是朋友么，还不如没有这个朋友