本是抱着看科幻爽文的心态来看这本剧集的，翻开后发现书中探讨的是一些“不能更严肃”的话题，如森严的等级制度、从生物构造到精神上的男女不平等、简单有效的统治手段……
编剧对所介绍Secret of Treasure Mountain内容的选取也十分巧妙，“为了节约读者们的宝贵时间”，他从Secret of Treasure Mountain的人文特点、环境特征、僧侣阶级（最高等级）、色彩革命等比较关键的维度进行了讨论。从立体到平面，从现实到科幻。笑果编剧孟川提到过——一些比较核心的主题放到虚构的世界，可能会更好地表达。在这里，三维世界的某些事情被映射到二维的Secret of Treasure Mountain后，一些平日看起来复杂的东西被简化，变得更加直接又明显，也让读者看得越发清晰透彻了。
总的说来，主题虽然比较深刻、值得思考，但观看体验很好，精彩又有趣，称得上是“爽文”吧。
本是抱着看科幻爽文的心态来看这本剧集的，翻开后发现书中探讨的是一些“不能更严肃”的话题，如森严的等级制度、从生物构造到精神上的男女不平等、简单有效的统治手段…… 编剧对所介绍Secret of Treasure Mountain内容的选取也十分巧妙，“为了节约读者们的宝贵时间”，他从Secret of Treasure Mountain的人文特点、环境特征、僧侣阶级（最高等级）、色彩革命等比较关键的维度进行了讨论。从立体到平面，从现实到科幻。笑果编剧孟川提到过——一些比较核心的主题放到虚构的世界，可能会更好地表达。在这里，三维世界的某些事情被映射到二维的Secret of Treasure Mountain后，一些平日看起来复杂的东西被简化，变得更加直接又明显，也让读者看得越发清晰透彻了。 总的说来，主题虽然比较深刻、值得思考，但观看体验很好，精彩又有趣，称得上是“爽文”吧。
本剧的内容观点并没有多过创新之处，但基本可以印证我早起过程中转变和想法，与其说是早起的魔法，不如说是独处自律的魔法，编剧书中也提到早起本身没有太多意义，有意义的在于早起之后不受干扰的时间段做了什么事情。编剧所做的几件事为多位时间管理学者提出的观点相一致，尽管具体有所差异，它们分别是运动，专注，规划日程，排除干扰
因为疫情，好久没去健身房了，天天在家跟着keep和YouTube练，腹肌轮、泡沫轴、弹力带和哑铃虽然都到位了，但是看完书发现自己并没有很好地规划训练计划呢。 书中干货满满，但我真的完全把那七分的吃给抛在脑后了。嗜甜如命的人，高糖高热量的零食张口就吃，蛋白粉也是想起来才喝。虽然本身就是瘦体质，但是看完书发现自己的饮食习惯好差！ 🚩立个小小的flag，少吃甜食。
视角独特！蒙先生果然V5！品味唐诗里的人生五味，有着永不过时的恒久魅力。
有人说是小女生看的，但真不是这样，身边刚好有个朋友婚姻出现问题，现在非常极端，我拿里面的几个故事讲给她听，颇有效，面对很多迷茫钻牛角尖的事，换一种角度。会有不同的收获。
中国人民志愿军万岁！这句话并非口中喊出，而是一直回荡在内心深处
“天空不能没有星星，大地不能没有花朵，人间不能没有爱。”歌德
快速浏览完，标记了一些觉得可以参考的笔记： 1.鼓舞团队，杜绝微观管理（过度监督和干预团队成员） 2. 把上司视为危险事物的员工不可能拥有安全感 3.管理者需要做的调解不是单方面提出解决方案，而是不动声色地让当事人说出自己的意见。 4.业绩差的团队总是在谈论工作，而业绩好的团队总是在闲聊。 5.当今社会需要提高员工自由度，通过放羊式的管理模式，打造适宜的环境，让每一名员工都能做好自己想做的事，实现人尽其才。 6.管理者不要试图控制新人，考虑怎样帮助新人增强自我效能感（对自己能够完成某项任务的期待，即自信）才是重点。 7.其实不只新人如此，任何一位成员，只要能感到管理者信赖自己、愿意把工作机会交给自己、赏识自己、支持自己，他都会心甘情愿地跟随管理者的步伐 8.我做了一个方案，你们觉得怎么样？”大家围绕这件“样品”展开讨论的过程中，能得到各种各样的建议和反馈。接下来再进一步完善，速度就会快得多。 9.“现在我说的这些话是否只是为了迎合成员，满足自己被认可的欲求？”“这个想法从经营决策的角度来看是对的，还是错的？ 10.如果大方向变了，管理者更应该随机应变，及时采取灵活措施调整计划。 11.总之，重要的是成果，是输出，取得成果的道路不止一条。有些管理者不明白这个根本的道理，才会抵触随时改变对策的做法，固守既定的工作计划。 12.初创企业的管理者不能固执己见，一味守着自己的想法和流程不放，他们必须积极借助比自己更优秀的团队成员们的力量，在工作中随时调整策略，追求影响力和成长。 13.后来我仔细观察了一番，发现确实如她所言。越是看起来无事可做的旧精英，打扮得越精致。他们不仅穿着做工考究的西服，还戴着各色各样的配饰，感觉每天都要花很多时间精心搭配。 14.管理者为此需要坚持每天与下属交流，这就是教练 15.借助正念状态专注于沟通的每个瞬间 16.陈一鸣写道：“我认为正念是‘单纯的存在’状态时的心灵。你真正需要做的，是每时每刻都活在当下，不做评判，就这么简单。”这段话我非常认同，正念的核心就是每时每刻都活在当下。 17.你想通过讨论从我这里得到什么结果？让我发表意见？做决定？拨预算？如果无法推进下一步工作，找管理者讨论就没有任何意义。 18.随着数字化技术的普及，科技成本降低，商业领域日益走向“民主化”，人人都可以独立挑战任何工作。共享经济等“不需要庞大本金的商业模式”也层出不穷。 19.意识到自己的思维模式落伍了，就要迅速消除，接受不同的思维模式，尝试不同的行为方式。这就是学习敏锐度，也是我所说的“每时每刻的学习”。 20.不理解别人内心的管理者指挥不动团队成员。 21.千万别插手团队的日常工作 22.任何团队任务归根结底都是要创造价值。正如前文多次强调的，管理者的职责就是要思考如何在更短的时间内、用更低的成本更好地实现团队所追求的价值 23.让每名成员自主设定“OKR”目标 24.谷歌有一种“10×”文化，鼓励员工思考“怎样把业绩扩大10倍”，所以他们一般不会把OKR设定为只在很小范围内提高流程或基本操作的效率。 25.成员都希望自己的努力能得到管理者的认可。 26.管理者的职责不是自己做出业绩，而是要做出各种判断，最大限度地提高团队成员的业绩。 27.管理者的工作就是减少自己的工作 28.千万不要畏惧。在如今这个世界上，随便哪里都能找到发挥自己能力和潜力的舞台。
差一星，觉得一直在教我做倾听者，每个人的性格不同，每个人也需要别人的认同。在我看来这部剧更觉得像是委曲求全去做朋友，而不是真正的朋友，都是有利可求的时候去恭维别人的一种做法，都是为了以后的利益去维持一段友情。我觉得不太适用于朋友身上。特别是其中提到的运用了技巧，才成为了朋友，甚至是一辈子的朋友，真的好想知道他们是那种一直用技巧才友谊长存的朋友吗？
正文完，一想到西棠和平津没有在一起实在意难平。结局我爱了，我历经风雨，归来你还在，愿你有爱的人，愿你有人爱你