无头箭The headless arrow

年份 1988 地区中国

主演黄玲、黄延思、李雪松、石永远、王心见、见青获

6.0

剧情

剧情简介

云南西部国境线上，匪首"竹叶青"从国民党残部中校副官手中接过四驮子崭新的枪支，准备偷运给藏在深山密林中土匪"老八"。他们的行动被我联防队副队长翁果发现。由于情况紧急，联防队内部又混进了坏人，因此，他只

影评

6.5/10

可敬的自然科学家，勇敢的人类生存环境的捍卫者一一蕾切尔.卡森！

1.0/10

这部剧能引起人们对后疫情时代的思考，作为平凡人，我们也许左右不了国际国内大势，但可以做到从自身做起，为时代为人类做出贡献。

6.5/10

书中每一个观点单独说，我都认同。但放到一本剧里说华为，这让我目前无法认同。引用着不知道是不是任正非说的话，只做简单的罗列，根本不考虑什么逻辑性条理性。就是为了凑集数。非常想知道编剧与华为倒底是什么关系？或者有没有亲眼看过华为究竟是如何管理的？下面简单列举一下问题。 1.示例没有代表性我的疑问是，如果这个员工发现的不是问题会怎么样？如果在修改的过程中带入了更严重重的问题会怎么样。想想这两种情况，对于并不真正熟悉业务的新人，他能做对的概率有多小想想就知道了。 2005年有个刚刚毕业的大学生进入华为的研发部门工作，在两个月之后的某个周末，这个新员工意外发现了研发部门的无线通信类产品线上出现了大批不合格产品。他觉得很奇怪，觉得可能是生产线上的某台设备出现了问题，为了减少损失，他立即动手进行检查，很快发现了问题所在，接着他牺牲周末的休息时间进行抢修，最终使设备正常运行。 2.前后矛盾编剧，你不觉得这句与前面的绝对服从和要挑战自我矛盾吗？如果觉得自己干不了这份工作，或者不适合、不喜欢这份工作，就不要硬着头皮顶上去刚说完，先做简单的事，这又说先做重要的事？编剧，你到底让员工先做啥？先做那些重要的事一个企业在不同阶段的管理政策一定会不同。这种书看完如果真全套用在自己企业上。我估计离关门大吉也没几天了。

4.4/10

为了晚意点开了这部剧，结果被剧情吸引，而且镜头也拍得很漂亮，是之前没见过的东北的另一面，生机勃勃但又透着神秘，孤独落寞但又有力量