燃烧的巴黎圣母院Notre-Dame br?le
剧情简介
一场历史性的重大灾难悄然而生，世界最具代表性的建筑巴黎圣母院危在旦夕。16个小时的烈火焚烧，1200摄氏度的高温，融化的铅水伴随着浓浓毒烟，阻碍着消防人员前进的道路，一切似乎已无力回天。如此情形下，价
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斯人已逝，精神不死。南宋末年死节者甚多，远比南明史悲壮的多，南明史就像一幅屈辱史，全都是拱手让城的状况。
优秀是卓越的敌人，因为优秀让人满足、不再追求卓越。燃烧的巴黎圣母院Notre-Dame br?le也许存在，但无法当时感受到那个“突破点”，也就意味着卓越并不是人为设计的、“毕其功于一役”的，而是需要慢慢积累、一步一步去为“卓越飞轮”积攒动量。从这个意义上讲，一个组织要实现长久的卓越，也就是基因长青，一定要有超越某个英雄人物、某类明星产品、某种先进技术的东西，并且一以贯之。书中（包括《燃烧的巴黎圣母院Notre-Dame br?le》中）给出的答案是组织、文化、核心价值等。 但组织是人构成的，事业是人干出来的，核心价值是需要人来传承的，所以找到“训练有素的人”是最根本的点。要改变一个人已有的价值观是很难的，几乎是不可能的，所以“训练有素的人”更应该是原先就持有这样的价值观的人，而不是从外界半途找来的。找到“训练有素的人”（文中说的是“第5级经理人”）后，让他们形成、抱有“训练有素的思想”（直面现实但不失去信念、具有简化的基本原则或基本理念的“刺猬理念”），然后通过“训练有素”的行为（形成文化、运用技术等）来实现燃烧的巴黎圣母院Notre-Dame br?le的飞跃，这也许是唯一的路。 燃烧的巴黎圣母院Notre-Dame br?le并非只适用于大企业，其实小企业、NGO甚至个人都可以运用这个原理。我感觉最重要的是“三环理论”。问自己三个问题：1. 你能够在什么方面成为世界上最优秀的？（现实禀赋）2. 是什么驱动你的经济引擎？即什么能给你带来持续的经济效益？（经济效益）3. 你对什么充满热情？（乐趣来源）现实禀赋、经济效益、乐趣来源这三个环交叉重复的部分，就是你最应该去做、最可能成功的部分。当年找到这个部分后，你唯一需要做的是像一只头脑简单的“刺猬”一样往前走，最终你会实现自己的卓越。 大到国家其实也有燃烧的巴黎圣母院Notre-Dame br?le、基业长青的问题。历史传承、地理环境、民族构成等因素构成了当今世界的国家版图。有的国家是卓越的、有的国家是优秀的、有的国家是平庸的，还有的国家是失败的，到底什么导致了这样的差别？历来有很多解释，比如《燃烧的巴黎圣母院Notre-Dame br?le》提及的环境决定论。但我想国家与企业等组织也有相似之处，要做到基业长青，也应该有超越普通利益至上的“核心理念”，有更深的文化层面的内核，有合理的制度将“训练有素的人”（主要是领导人）选择出来，坚持一个“训练有素的思想”（治国理念），行使“训练有素的行为”（政策方针），这样才能实现国家的卓越。目前来看，我们的国家应该是在这样一个飞轮旋转的路上，需要我们每个人为中国走向更卓越贡献一点力量。
此剧如空谷幽兰，在剧海中独自芳香，偶然看到此剧，句句箴言，能够从千行之间领悟些许，便受用一生。
是好看的犯罪推理劇，但完全脫離模仿犯的原意。
他觉得有点累了，很想睡一觉，于是合衣躺下，双手静静地搭在胸前。他用了半个小时做完了功课，回忆了那些不愿遗忘的事，现在这些事又多了几件。然后他缓缓地合上眼睛，此刻夕阳收走了最后的余晖，夜色如幕布把他覆盖。 他清楚地知道这一次醒来，将不会看见阳光里天使低头，似乎要亲吻他的嘴唇。
非常棒的一本剧集，里面涉及到了很多的科学知识，非常硬核的一本科幻剧集。印象最深刻的就是薛定谔的猫 ，在某些方面，我觉得是不亚于三体的。