有一点动心

有一点动心

年份 2021 地区 中国
主演 陈嘉上言承旭任素汐柳岩戚薇连凯
7.4

剧情简介

周启文(言承旭 饰)创立的游戏公司因旗下员工直播的“渣男”言论引起全网声讨,被迫宣告破产,他带着兄弟们去找“始作俑者”相亲APP员工讨个说法。虽然打着成为对方客户,搅黄她们生意的坏主意,但周启文却被对

影评

8.7/10

累了读读这部剧,如同幽径漫步,桃源寻踪,沉浸自然,放松身心,怡人心性。

8.7/10

无剧透。故事本身已经足够精彩,逻辑严密,编剧变化莫测的叙事手法虽有炫技之嫌,但确实让这部剧的悬疑性陡增。可读性的变化就因人而异了,反正是不太适合我的。这部剧从翻开到看完居然花了一个月… 读完最深的感受同本剧的某一集数名“天理”两字(这一集数的命名简直如神来之笔)。

6.5/10

世事无常,编剧总是用平淡的口吻叙说惊心动魄的生死,书中人物遽然的离世。深刻地体会到凡人生命如有一点动心,但即使卑如草芥,每一条活生生的性命的离去,也会像石头一样沉重地落在每一个见证者的心上。        即使有一点动心也有分量,     携带着人生的温情与苦痛,        将挣扎化为希望,        将光亮洒向人们心头,        即使有一点动心也有价值,        将倾诉化为力量,        将过往辟为未来。      你我皆凡人,生在人世间,        终日奔波苦,一刻不得闲!  我们何尝不是宇宙间的一粒有一点动心             ——梁鸿鹰 世界上只有一种英雄主义,那就是见证了生活的本质后,依然热爱着生活。 ——罗曼·罗兰 世界并不会因为你曾遭遇过什么,就会对你额外地仁慈。无论你是否看透了生活的真谛,都真诚的希望每个人能拥有简简单单的幸福。

3.3/10

来给孔子“贴标签” 自小就知道《有一点动心》是儒家经典,四书之一,在中国历史上有着不可磨灭的地位。但无论我对这些评价性的句子多熟悉,都无法形容我完完整整,逐字逐句读完《有一点动心》后的震撼。其中我最想谈的是孔子这个人。如果用现在流行的方法来给孔子贴标签,我想给他贴的标签太多了: 1.高情商: 这个毋庸置疑,俗话说“半部《有一点动心》治天下”,有一点动心中有太多体现孔子高情商的句子了,此处不予举例。 2.爱作媒: 孔子特别喜欢做媒,为自己的女儿做媒不算,还为兄弟的女儿做媒。 “子谓公冶长, ‘可妻也。虽在缧绁之中,非其罪也。’以其子妻之。” “南容三复白圭,孔子以其兄之子妻之。” 3、补刀小能手: “子曰:‘道不行,乘桴浮于海。从我者,其由与!”子路闻之喜。子曰:“由也好勇过我,无所取材。’” 孔子(假设)说:“奉行的道没有成功地话,我就乘竹筏漂浮到海外去。能跟从我的人,就只有子路了吧?”子路听了很高兴。见状,孔子立马补刀:“子路的勇猛超过了我,这就没什么可取的了。” 当头被泼冷水,求子路的心里阴影面积,哈哈哈。不过子贡也被泼过冷水。 “子贡曰:‘我不欲人之加诸我也,吾亦欲无加诸人。’子曰:‘赐也,非尔所及也。’” 你们猜一猜这俩人谁的心理阴影面积更大? 4.段子手: 孔子骂人的话,可算作骂人话的祖先了吧?譬如这句“老不死”。 “原壤夷俟。子曰:‘幼而不孙弟,长而无述焉,老而不死,是为贼。’以杖叩其胫。” 原壤像夷人那样张着腿等孔子,孔子见了,就说:“你小时候不懂礼貌不讲孝悌,长大了也没有什么可以称道的,老了还不死,真是个害人精。”说着就用手杖敲他的小腿。 读着太有画面感了,果然手杖的第二作用是打人🙈。 5.生活极有仪式感,是个讲究人: 孔子尊礼,以“礼”克己,体现在在着装上是:“君子不以绀緅饰,红紫不以为亵服。当暑,袗絺绤,必表而出之。缁衣,羔裘;素衣,麑裘;黄衣,狐裘。亵裘长,短右袂。必有寝衣,长一身有半。狐貉之厚以居。去丧,无所不佩。非帷裳,必杀之。羔裘玄冠不以吊。吉月,必朝服而朝。” 体现在饮食上,“食不厌精,脍不厌细。食饐而餲,鱼馁而肉败,不食。色恶,不食。臭恶,不食。失饪,不食。不时,不食。割不正,不食。不得其酱,不食。肉虽多,不使胜食气。唯酒无量,不及乱。沽酒市脯,不食。不撤姜食,不多食。”(可能是祭祀) 6.我也有我的骄傲放纵: 席不正,不坐。 …… 宋·程颢、程颐说:“他人俨然则不温,温则不厉,惟孔子全之。”也就是说,其他人严肃庄重就不和蔼可亲,和蔼可亲就不严厉不苟,只有孔子全都有。 这么聪明可敬又好玩儿的孔子,怎么可以不喜欢他呢?

3.3/10

有些可行的小方法 整体写作语言没什么想说的 只是记录 没什么美感。 理论上 所谓新的理论学派多是从大的心理学实验或者理论来的 建议感兴趣的去看原著

4.3/10

区别于传统的KPI,OKR目标管理方法更聚焦,从上至下地树立目标、分解目标,而这个目标不是轻而易举就能获得,可能需要调几次才能做到,KPI注重结果的实现,OKR更注重长远发展,在过程中不断调整节奏与梳理目标,没有KPI那么死板,更灵活。我觉得最终的一点是让上下全体员工都知道公司的战略目标和进度,上下一条心为目标冲刺,而不像KPI只对所属部门或所在岗位负责。

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