Shaun of the Dead: EPK Featurette

Shaun of the Dead: EPK Featurette

年份 2004 地区 英国
8.6

剧情简介

《Shaun of the Dead: EPK Featurette》,纪录,短片作品,英国出品,2004年上映。

影评

2.1/10

想起去年四月第一次去北京,这真的是一座很有韵味的城市,好想去北京生活一段时间

6.6/10

科比,NBA超级巨星,无数球迷心中的超级偶像。在他20年的职业生涯中,一共夺得了5个NBA总冠军,并且2次获得总决赛最有价值球员的称号。20年中,他的总得分是33643分,在NBA的历史上排名第三。取得如此辉煌的成就,除了本身的天赋,他是一个极其勤奋和自律的人。这也正是众多球迷对他钦佩不已的地方。 在他整个的职业生涯中,他不断进取,从不服输,从不满足已取得的成就,不断从一个高峰登上另一个高峰。他为人们留下的不仅仅是一个又一个的传奇故事,还为世人树立了一个光辉的榜样,追求卓越,永不放弃!

4.3/10

这是OKR的第二本剧了,打算一口气把四本OKR的书都看完,变成一个对OKR在道理上有所了解的人。不过,也只是知道而已。 OKR在70年代就已存在,编剧在1999年把其作为礼物送给了谷歌,而我们大概最近几年才对OKR有所了解,编者还是2018年写的序。呵呵,就从这条看,我们还真的没有到可以妄自尊大的时候,至少管理的理念相差20年啊!我辈还是要放低身段,保持谦卑,卧薪尝胆,继续学习哈。嘿嘿! 越看OKR越喜欢,它的确解决了管理上很大的难题:1)如何让每个人不光是为自己奋斗,还能为企业奋斗,为企业的目标奋斗?我估计这是私企老板们想破头的事情。2)如何更好地做到长期目标和短期目标的结合?看完书,就找到答案了。OKR聚焦的不是绩效,聚焦的是目标,公司的目标还有个人的目标。如果说公司是个圆,个人也是个圆,两圆的交集部门就是共处的空间,这个交集越大,在一起的可能性、走得长久的可能性越大。这个交集包括了价值观、愿景、目标。OKR还真是很好地把这两个目标结合在了一起,既有定量又有定性,既有短期、又有长期。我还真是佩服老外。从某种程度看,就是我上次说的,一个教练合约+清晰的合约衡量标准,让人知道该去哪里。定初心! OKR要想成功,绝对不是那么简单的,看完书是明白了道理,但真的要做到,一定有无数的困难、波折、挑战,所以,如果领导们不以身作则,不坚持信念,相信美好的事情一定会到来,就不可能把这个工具用好。信未来! 从编剧的角度看,OKR和CFR就是天作之合,我看着简直就是在做愿景驱动+教练技术1对1辅导的组合拳。OKR的核心在于定出目标,真正的目标,灵活的目标,没达成就要继续追寻的目标,达没达成都要不断复盘的目标......没有任何“捣糨糊”,没有任何为做而作,只看是否有效,只看是否能够不断向前,只看是否能够达成目标,达成那个目标背后的使命!活当下! 很好的书,虽然我不是很喜欢。讲一个道理,就放几个案例,挺新颖的。只是,那些公司太大了,我够不着,哈哈!而且,案例大多是当事人讲的故事,从心理学角度而言,他们讲述的都是想让我们听的故事。 不过,不妨碍我给4星,为新鲜的知识,还有致敬!

5.5/10

最后一张小二上酒,看的我热泪盈眶,江湖,庙堂,不及兄弟情!悲哉,壮哉,一部神书!

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