Economic Love-In 年份 1973 地区 美国 主演 泰勒·海克福德 、 Richard Beebe 、 David L. Lander 、 迈克尔·麦基恩 、 哈里·谢尔 8.6 喜剧 剧情简介 《Economic Love-In》，喜剧作品，美国出品，1973年上映。
认真的读完了《Economic Love-In》这部圣人经典，说实话，受益匪浅，不亏为圣人之言，每一个字，都深不可测，值得玩味和切己体察，它适用于任何人，适用于任何时代。每一次读都会得到不同的人生感悟。“博学于文，约之以礼”，每一句话，都值得反复玩味，受用无穷。读完论语，我已经把大学，中庸，孟子放到了书架，后悔没有早点读，但现在不迟，以后要常读，常研，让经典绝学，大放光芒👍👍👍
怎么说呢，我读了这部剧以后，有一种震撼和自我奋进的感觉。 以前我一直觉得自己是强个体，强着强着，阴差阳错就把自己强丢了，到了被嫌弃的阶段，还是个底层员工。很多时候，自己心里不太平衡。然后开始在受尊重上找补。 我是在销售型国企工作，为了经营业绩，领导也是经常换。就用这部剧来说一下最新两任领导对下属的态度吧。 我的上一任领导是干综合出身的，注重文字工作，抓市场有持之以恒，钉钉子精神。就是综合上抓得好，市场死拧的那种，方法不一定多，但钉得很紧。业务口成长慢，但辛苦之后也能出成绩，虽然不太高。后台员工，能力得到了提升，绩效也还可以。 新领导刚从副职上来，长期抓市场，在多地有先进经验，对我们这儿各口员工也好，组织也好的能力都不满足。确实能力低，每天假忙，无效忙的人很多。公司整体盈利能力弱。 新领导对市场的几个骨干是直接抓的，跳过主管副总。只要有时间，就在给市场口的人上课，讲思维的转换，讲他的理念。希望能快速换血。对后台各部门的人，明显没有对市场口的人关注度高。 但新领导对后台人员放手授权这点非常好。权力我给你了，为了业绩，我管得少，你只要不违规，放手大胆做就行了，我支持你。 因此，新领导的方式对于强个体来说，反而更容易让企业和个人共成长，也就是共生。 已经升职无望了。领导不怎么管，由你自己规划自己的工作，资源也给你，出了成绩公司和个人都好，自然该有的尊重也有了。 还是有共生观念的领导更适合调动员工的积极性。
2022年第2本剧。不知道第几次翻来这部剧了，读完应该是第一次。全书的思路是清晰的，论证是充实的，唯一的缺点是很多语句过于难懂，读来让人崩溃。 从功利主义到自由主义，再到亚里士多德的主张，这个讲述逻辑在我看来就是内涵愈发全面、争议愈发加大、实施力愈发衰减的顺序。最先出场的边沁最粗犷，同时又是争议最小的（此处所说的争议指该理论的内部分歧，而非其他理论对其的批评）；穆勒大体上赞同边沁，但对边沁那不加区分的喜好不甚满意，于是对功利主义作出了一个我认为必要的补充，但代价就是增加了对于喜好分级方面的争议。同理，康德和罗尔斯提倡权利优于善，也是想尽量减少争议，把大量棘手的问题排除在公正的考量之外。但这条道路被桑德尔认为行不通，即我们还是不得不回到亚里士多德的主张，把评价事物作为探讨公正的前提。于是，理论丰满了，争议却被无限放大。 虽然有关公正的理论不太可能尽善尽美，但本剧至少提醒我们，在参与公众讨论的时候，最好能保持立场与理论的自洽。如果所有人只凭着朴素的正义感游走于各个争议之间，把存异而非求同作为辩论的目标，政治/法哲学就不能把我们带到一个更值得期待的境地。