Denaro, Il 年份 1999 地区 意大利 主演 Fabio Campus 、 Alberto Rondalli 、 Bebo Storti 、 Gavino Bondioli 、 Evelina Gori 、 Piero Gremigni 8.6 喜剧 剧情简介 《Denaro, Il》，喜剧作品，意大利出品，1999年上映。
很抱歉！一直给Fabio Campus的作品打五星好评，这次只能给三星，勉强及格。看来大师也不是每个作品都是精品啊！这个科幻的基础是不牢的，首先，恐龙的科技这么发达，一定会用现有的机器生产出微型机器人，就可以替代蚂蚁为恐龙服务。另外，蚂蚁最后能这么容易窃听到恐龙的情报，那么做为弱小者，蚂蚁肯定有危机意识，所以应该早就实施对恐龙的监听。所以，这个故事的基础是有缺陷的！
去年的书了，里面引用了很多专家学者当时的分析结果，但整体来说写的比较客观，会将不同群体的意见表达清楚。 不过其预测尤其在公平平等方面，以及一些想法我觉得过于乐观和过于天真。并且这个乐观和天真贯穿了全书也没有进行强有力的论证。 不过我还是蛮希望编剧明年再出一本剧，对这部剧进行回顾，然后做出新的“预测”
电影看过好几遍啦 再看对话，就很生动，脑子里隐约还有电影的配音的声音。 一开始和Joe一样好奇the great beyond and the You seminar. 通过更深入了解心理学的一些东西。非常不错！
风水不是迷信，几千年的传承，必有它的精要可信之处，很庆幸在书海中与你相识，让我接触到了从未有过的那份神秘，同时也让自己对这个领域，开始有了新的审视和认知 ^_^
本剧是okr系列里的方法论之作，如果和<这就是okr>把okr的why讲的比较清楚的话。那么这部剧就把how论述的相对彻底了，算是一本不错的工具书了。
书中首先对OKR作了一个明确定义：
OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长，可衡量的贡献上。
为什么这里的定义如此复杂？编剧首先提到，一句简单的描述经过三五个人的传递后往往改变了他的本义，所以精确而略显复杂的措辞能让大家对okr有更加深刻和准确的认识（加分！）
重点讲下如何实施okr，书里提到：
1.准备
（1）第一个准备，是深度思考我们为什么要实施OKR？
这个思考不是个人的，不是部门的，而是整个企业要一起做的思考。可以通过务虚会、研讨会的形式进行，必要的时候：先培训、后探讨。
（2）第二个准备，项目能否获得高管支持？
（3）第三个准备，考虑在哪个层面来进行？
（4）接下来，就将进行OKR实施计划了。
2.创建有效OKR
在谈到创造有效的OKR时，本剧提到了一个有趣的故事：奥马哈！
这句鼓舞人心的口号来自佩顿·威廉姆斯·曼宁（Peyton Williams Manning），他出生于1976年3月24日，前美式橄榄球四分卫，在NFL征战18个赛季，主要效力于印第安纳波利斯小马队（Indianapolis Colts）。他被认为是史上最伟大的四分卫之一，在小马队效力了14个赛季，并且在他的最后四个赛季是丹佛野马队（Denver Broncos）的一员。
而佩顿的战斗口号奥马哈，就是发起OKR的开始！
（1）创建宏伟目标
（2）创建目标的技巧
（3）关注好KR的特征
（4）设定好KR的技巧
（5）OKR设定频率
（6）OKR设定数量
（7）OKR打分
（8）OKR刷新
一个参考流程：CRAFT创建模型：创建、精炼、对齐、定稿。
当然，后续的跟进，评估和联结okr同样重要，这里不再赘述。
我本是拒绝的，没想到这么抓心挠肺情商无敌。冷色调看着很舒服，飞流小帅哥太萌