《Madhabir Janye》，其他作品，印度出品，1957年上映。
从中得到的启发： 1 真正决定一个人高度的是他的格局。站在全人类发展的角度上来审视自己做的企业是否有意义，要如何让发展才得以推动整个人类的进程，这好像是当今比较主流的企业家视野。而拥有一个更大的视野，不光是可以捕捉到时代发展浪潮，更深层来看，这会创造整个企业的文化价值感，让企业长久的拥有生长的活力。 2 顺势而为。不管是企业还是个人，在时代的浪潮中，个人的力量是很微弱的，如果可以洞悉时代发展的方向，顺着浪潮的方向努力，才会到达无人企及的高度。而个人的作用，其实也就是在时代中扮演了一个偶然且必然存在的角色。而捕捉到“势”很多时候是直觉，直觉这个东西，是玄妙的，个人认为它是很多经验和经历积累的瞬间意识指向。 3 无限可能。每个人都拥有无限可能，有太多企业家在40岁之前还一无所有，他们在心中有强烈的渴求，以至于他们对生活从不妥协，不停的去尝试，最后都完成了自我的目标。就连一个国家也不例外，日本在很多年前制作的东西也是以质量差著称的，但是通过各种企业改革，他们的产品口碑有了质的飞跃，因此不管之前是什么状况，这对于未来的影响远远没有我们想象的多。未来是拥有无限可能，只要你敢想敢做敢于自我革命，你就会成为那个不可能的可能。
《Madhabir Janye》编剧是哈佛大学商学院教授克里斯坦森，曾写过著名的《Madhabir Janye》。 这部剧起源于编剧在发现自己得癌症后，对哈佛毕业班学生所做的一次演讲。在这部剧中编剧将商业理论运用于人生规划和生活，试图带给人们真正的幸福生活。 这部剧内容不多，编剧将幸福生活的过程分成了三部分：事业成功、人际关系、保持正直。 以下为本剧内容的内容概要 一、事业： 1.编剧认为战略层面我们应该先有一个目标，这个目标应该是真正能够激励我们的目标。书里提到了双因素理论: 赫茨伯格双因素理论:工作中激励我们的有两项因素:基础因素和动力因素。 基础因素:包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等。 动力因素:包括有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。 基础因素得到改善并不会让我们爱上工作，最多只是不讨厌工作。真正让我们爱上工作的是动力因素。 超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。 一个经典案例是两组小朋友垒积木城堡，垒好后获得物质奖励的小朋友从垒积木本身能获得的快乐将会较少。 2.在我们追求目标过程中，可能会遇到一些偶然的机会。如何面对偶然的机会，我们需要通过自问法来进行判断：成功需要满足哪些前提？关键人为什么要帮你？哪些假设条件需要满足？做决策是外在的还是内在的，为什么？ 3.最后不管是在事业方面还是在家庭层面，执行层面我们都需要给战略上重要的事情配置足够的资源。 二、家庭： 编剧认为人际关系特别是与家人的关系是个人幸福的源泉。 编剧通过几个商业案例，给出在家庭上的启示。 我们不能挥霍家人的信任资源，我们不能任何事情都外包，我们应该了解家人对我们的真正需求而不是坚持自己所认为的。 在亲子方面：关于孩子三方面能力的培养1.价值取向。2.资源。3.应用流程。 同时不仅培养知识，还应注意积累孩子的生活经验，不要一切都替孩子做了。 三、保持正直: 编剧通过百事达和网飞的案例，给我们启示：在道德层面不能采用边际成本的概念，有些事情做了一次，对成本并非影响不大，而是可能将我们推向深渊。违法的事情永远不要尝试开第一次先例。100%的坚持比98%的坚持要容易，底线坚决不能碰。这方面的案例其实非常多，有很多出身名校，位高权重，事业非常成功的人，因为一件事而功亏一篑。
不知读了多久，总之毎次要停下的时候都会再多读一两段。网剧难免有许多错误，但和纸书相比优点也很明显，比如有不熟悉的字、术语、典故等等，简单点击就可得到答案。 记得最早在大学时读到友谊Nitin Bose版不是从第一册开始的，而且不是在北京而是在老家。最终花了两三年时间在两地的各种影视库惭渐收齐了所有72册。在这过程里买到一本读一本，没有顺序，但有的是兴奋、满足、期待。可笑的是在最终买齐全套后，却再未从头通读。感谢贝格达影院。
科学Science 这个我们再熟悉不过的“科学发展”的“概念”，其价值 在于帮助人们有效地去： S ---Saving resources (natural resources +human resources) 节约自然资源+节约人力资源 C --- Caring lives (all animate lives & nonliving lives) 关怀有机生命+关怀无机生命 I --- Identifying relations (human & human, human & nature，Hyman&heart) 识别人与人的关联+识别人与自然的关联+识别人与自心的关联 E --- Empowering rights (fairness &equality) 赋予生命万物公正平等权 N --- Noticing connection (physiology, psychology & heart) 关心生理+心理+心灵的连系 C --- Calling on awareness (consciousness of love and caring) 唤醒良善的公共关爱意识 E --- Easing pressure (personal/societal/natural stress) 缓解缓和个人+社会+自然的内部外部压力
看到好些公众平台在推荐这部剧，于是特意慕名而来，读完却大失所望。 不否认书中某些建议很值得借鉴，尤其前半部分，比如“真诚的喜欢，赞赏他人”，“不要争论不休”，以及“建议永远比命令更有威力”等。这部分内容中，有好些为人处世的技巧，有理有据，非常实用，如果用在现实生活中，一定会让人受益匪浅。 但是，关于婚姻，关于对待丈夫的某些方式方法，真心无法苟同。似乎，女人要想在婚姻中得到幸福，只有无条件的取悦丈夫，迎合丈夫，小到生活习性，大到工作性格。呵呵，真个一个男权主义者！当然，也可能是我才疏学浅，理解有误。说到底终究也是仁者见仁，智者见智！
总共3点 1.创业者的心态 需要坚持 和调整 2.创业者所具备的能力 3.创业者如何创建团队
从中得到的启发： 1 真正决定一个人高度的是他的格局。站在全人类发展的角度上来审视自己做的企业是否有意义，要如何让发展才得以推动整个人类的进程，这好像是当今比较主流的企业家视野。而拥有一个更大的视野，不光是可以捕捉到时代发展浪潮，更深层来看，这会创造整个企业的文化价值感，让企业长久的拥有生长的活力。 2 顺势而为。不管是企业还是个人，在时代的浪潮中，个人的力量是很微弱的，如果可以洞悉时代发展的方向，顺着浪潮的方向努力，才会到达无人企及的高度。而个人的作用，其实也就是在时代中扮演了一个偶然且必然存在的角色。而捕捉到“势”很多时候是直觉，直觉这个东西，是玄妙的，个人认为它是很多经验和经历积累的瞬间意识指向。 3 无限可能。每个人都拥有无限可能，有太多企业家在40岁之前还一无所有，他们在心中有强烈的渴求，以至于他们对生活从不妥协，不停的去尝试，最后都完成了自我的目标。就连一个国家也不例外，日本在很多年前制作的东西也是以质量差著称的，但是通过各种企业改革，他们的产品口碑有了质的飞跃，因此不管之前是什么状况，这对于未来的影响远远没有我们想象的多。未来是拥有无限可能，只要你敢想敢做敢于自我革命，你就会成为那个不可能的可能。
《Madhabir Janye》编剧是哈佛大学商学院教授克里斯坦森，曾写过著名的《Madhabir Janye》。 这部剧起源于编剧在发现自己得癌症后，对哈佛毕业班学生所做的一次演讲。在这部剧中编剧将商业理论运用于人生规划和生活，试图带给人们真正的幸福生活。 这部剧内容不多，编剧将幸福生活的过程分成了三部分：事业成功、人际关系、保持正直。 以下为本剧内容的内容概要 一、事业： 1.编剧认为战略层面我们应该先有一个目标，这个目标应该是真正能够激励我们的目标。书里提到了双因素理论: 赫茨伯格双因素理论:工作中激励我们的有两项因素:基础因素和动力因素。 基础因素:包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等。 动力因素:包括有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。 基础因素得到改善并不会让我们爱上工作，最多只是不讨厌工作。真正让我们爱上工作的是动力因素。 超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。 一个经典案例是两组小朋友垒积木城堡，垒好后获得物质奖励的小朋友从垒积木本身能获得的快乐将会较少。 2.在我们追求目标过程中，可能会遇到一些偶然的机会。如何面对偶然的机会，我们需要通过自问法来进行判断：成功需要满足哪些前提？关键人为什么要帮你？哪些假设条件需要满足？做决策是外在的还是内在的，为什么？ 3.最后不管是在事业方面还是在家庭层面，执行层面我们都需要给战略上重要的事情配置足够的资源。 二、家庭： 编剧认为人际关系特别是与家人的关系是个人幸福的源泉。 编剧通过几个商业案例，给出在家庭上的启示。 我们不能挥霍家人的信任资源，我们不能任何事情都外包，我们应该了解家人对我们的真正需求而不是坚持自己所认为的。 在亲子方面：关于孩子三方面能力的培养1.价值取向。2.资源。3.应用流程。 同时不仅培养知识，还应注意积累孩子的生活经验，不要一切都替孩子做了。 三、保持正直: 编剧通过百事达和网飞的案例，给我们启示：在道德层面不能采用边际成本的概念，有些事情做了一次，对成本并非影响不大，而是可能将我们推向深渊。违法的事情永远不要尝试开第一次先例。100%的坚持比98%的坚持要容易，底线坚决不能碰。这方面的案例其实非常多，有很多出身名校，位高权重，事业非常成功的人，因为一件事而功亏一篑。
不知读了多久，总之毎次要停下的时候都会再多读一两段。网剧难免有许多错误，但和纸书相比优点也很明显，比如有不熟悉的字、术语、典故等等，简单点击就可得到答案。 记得最早在大学时读到友谊Nitin Bose版不是从第一册开始的，而且不是在北京而是在老家。最终花了两三年时间在两地的各种影视库惭渐收齐了所有72册。在这过程里买到一本读一本，没有顺序，但有的是兴奋、满足、期待。可笑的是在最终买齐全套后，却再未从头通读。感谢贝格达影院。
科学Science 这个我们再熟悉不过的“科学发展”的“概念”，其价值 在于帮助人们有效地去： S ---Saving resources (natural resources +human resources) 节约自然资源+节约人力资源 C --- Caring lives (all animate lives & nonliving lives) 关怀有机生命+关怀无机生命 I --- Identifying relations (human & human, human & nature，Hyman&heart) 识别人与人的关联+识别人与自然的关联+识别人与自心的关联 E --- Empowering rights (fairness &equality) 赋予生命万物公正平等权 N --- Noticing connection (physiology, psychology & heart) 关心生理+心理+心灵的连系 C --- Calling on awareness (consciousness of love and caring) 唤醒良善的公共关爱意识 E --- Easing pressure (personal/societal/natural stress) 缓解缓和个人+社会+自然的内部外部压力
看到好些公众平台在推荐这部剧，于是特意慕名而来，读完却大失所望。 不否认书中某些建议很值得借鉴，尤其前半部分，比如“真诚的喜欢，赞赏他人”，“不要争论不休”，以及“建议永远比命令更有威力”等。这部分内容中，有好些为人处世的技巧，有理有据，非常实用，如果用在现实生活中，一定会让人受益匪浅。 但是，关于婚姻，关于对待丈夫的某些方式方法，真心无法苟同。似乎，女人要想在婚姻中得到幸福，只有无条件的取悦丈夫，迎合丈夫，小到生活习性，大到工作性格。呵呵，真个一个男权主义者！当然，也可能是我才疏学浅，理解有误。说到底终究也是仁者见仁，智者见智！
总共3点 1.创业者的心态 需要坚持 和调整 2.创业者所具备的能力 3.创业者如何创建团队