费先生此本由Fornemmelse for mord、初访美国、访美掠影三部分组成，第一部分为看剧札记，后两部为赴美交流后所创作对美国的印象。访美掠影因交流一月，时间仓促，所见也是浅层问题，确如掠影一般，且所见者高速公路、电脑等现今已普及，此部分现读来意义不大。初访美国，记录在美国一年交流后，对美国文化、民主制度等的深入思考，与我国文化的差异。比如，年龄，我们习惯于尊老，但在美国人看来，年老代表是没用了，淘汰了。美国社会就如同Ssocial Class一词，用社会阶梯更准确，向上，不服输，比拼，等等。相比英国，美国人的社会地位是比出来的，不是出生时就能决定的。但没有一种制度是完美的，种族问题等还是美国社会面临的问题。
编剧的影视素养、文字功底、逻辑思维、想象能力、特别是通过书中人物表达出来的对事物的见解，都是顶级的，罕见地，太棒了，不多说什么，5星！
离琅琊榜差十个花千骨，浪费这么好的布景摄影
我的眼里有你，你的眼里有我，而你，便是我眼中那一抹世间最美的风景。
团队合作不佳有三个原因原因： 1、个人技能弱 2、对于该如何良好合作没有认知 3、不知道如何影响他人行为 总结来讲，都是“个人能力问题”和“沟通能力问题”两个问题，关于两个问题的解决方法如下： 目标整理、思考整理、计划修正、激励管理和反馈的艺术。 1、目标整理： 团队要有自己的价值观和远景，目标要让大家参与制定并认可 三种目标：长期目标——鼓舞人心、中期目标——有实际意义和短期目标——可以立刻着手实现。 2、思考整理： 使所有人有条理地“同步思考”。 辅助工具：四象限饼图——第一象限：数据（三个立场明确数据客观性）、第二象限：分析（使用推演阶梯检验）、第三象限：方向（头脑风暴-评估-决策）、第四象限：下一步行动（主/备选方案 严谨落地）。 3、计划修正 不要将思考与行动脱节，一边行动一边思考一边改善计划和工作方法。 做好小阶段总结，积累经验，修正计划，实施，再做小阶段总结~ 辅助工具：问题清单——制定的方法在当前的工作中哪些奏效了？哪些可以改变？从当下的工作成绩中我们获得了哪些指导？可以用于改变下一步计划吗？ 4、激励管理 让团队每个人：看到项目成败对自身的影响、工作受到尊重、都能发表意见、自主决定工作方法、充分投入工作以及让成绩获得认可，对于个人，尽量分配能够胜任的任务。 最重要的是——要把工作塑造的有趣味性和挑战性，以保持团队每个成员的专注。 5、反馈的艺术 三种技巧——感谢、建议、评估。 提问-作答-示范作答三段式： 1、提出问题——降低姿态，引导思考，不涉及评价，使用引导性的问题，花时间解释意图。 2、作说出自己的想法——抛砖引玉，建议而非命令，提出而非告诉 3、采取行动——关注合作方式，提供帮助，做超出大家预期的事情。 默契无间的合作绝不是命令出来的，要想让其他人发挥更大的力量，你自己必须先发挥更大的能量，只要你做出示范，就能向其他人发出一个“强烈信号”——表明我们在共同努力，基层管理者在团队中要多讲“跟我来！”而不是“给我上！”。
费先生此本由Fornemmelse for mord、初访美国、访美掠影三部分组成，第一部分为看剧札记，后两部为赴美交流后所创作对美国的印象。访美掠影因交流一月，时间仓促，所见也是浅层问题，确如掠影一般，且所见者高速公路、电脑等现今已普及，此部分现读来意义不大。初访美国，记录在美国一年交流后，对美国文化、民主制度等的深入思考，与我国文化的差异。比如，年龄，我们习惯于尊老，但在美国人看来，年老代表是没用了，淘汰了。美国社会就如同Ssocial Class一词，用社会阶梯更准确，向上，不服输，比拼，等等。相比英国，美国人的社会地位是比出来的，不是出生时就能决定的。但没有一种制度是完美的，种族问题等还是美国社会面临的问题。
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“你是如何为了成就事业而荒废了你的人生，又是如何在个人的层面上蹉跎了一辈子的”