The District Attorney's Brother

The District Attorney's Brother

年份 1914 地区 美国
7.4

剧情简介

《The District Attorney's Brother》,短片作品,美国出品,1914年上映。

影评

6.5/10

《The District Attorney's Brother》介绍的是一种全新的教练型的管理风格,强调由内而外地释放员工的潜能,让员工在高效完成工作的同时,实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容:1.教练型管理和传统管理有什么不同,为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现?2.教练型管理者该怎么跟员工对话,有什么操作要点? 1.教练型管理到底是怎么回事,它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工,有一个非常形象的对比。控制型管理的本质,其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的,通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用,是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中,员工不得不持续地保持专注和思考,一种内在的觉察自然地发生了,员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案,叫做GROW模型,四个对话步骤分别是:设定目标(Goal)、探索现状(Reality)、开发选项(Option)、夯实意愿(will)。 ①一种是面向未来设定目标,也就是放眼未来一段时间,员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标,也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理,搞清楚问题的原因是什么。在这个环节,要注意引导员工尽量客观地描述细节,不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做,而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量,而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行,能不能彻底解决问题,不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿,确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划,其次是评估执行计划的意愿,计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达,会逐步成为主流的管理思路。

8.8/10

剧情真是扑朔迷离,设的看点太多了,权谋斗争,江湖风云,真是看的太吸引人。

4.3/10

不忘初心,砥砺前行! 套用很俗的一句话,那有什么岁月安好,只是有人为你默默负重前行! 致敬,百年来,为中华崛起的各位先烈,致敬,百年来,为这片土地牺牲的前辈, 致敬,百年来,那些何以家为的英雄! 科学唯物主义思想,告诉我们,历史是广大的人民群众创造出来的,另外还要加上,带领我们砥砺前行,舍生忘死的伟人们! 敬礼!

8.7/10

“加入端粒酶可为正常的人细胞延长寿命”,永生才是人类科学的终极使命

8.8/10

终于在断断续续之中结束了这本长篇,因为内容太多,且都是些小故事,故事连贯性不强,所以看来格外的费时间。书中的内容有些确实是惊世骇俗,真是无法想象,当时在思想高度禁锢的情况下,人们看到这部剧将是多么的震惊呀,其中有些故事,在现在看来也是很有震撼力的。书中所提到的并不仅仅只是欲,书中所描述的欲也并不只是单纯的欲,这是被长期压迫之下的人的思想的解放,也是对人性的真实的揭露。非常钦佩编剧的勇气,在当时的社会环境下,敢写出如此大胆之作,也是厉害了

8.8/10

全世界无产阶级和劳动人民的伟大导师马克思曾经高度评价林肯:“他是一个不会被困难所吓倒、不会为成功所迷惑的人,他不屈不挠地迈向自己的伟大目标,从不轻举妄动,他稳步向前,从不畏葸退缩……总之,他是一位达到了伟大境界却依然保持自己优良品质的罕见人物。”

7.6/10

严着此心以拒外诱,须如一团烈火,遇物即烧。宽着此心以待同群,须如一片春阳,无人不暖。

9.8/10

如果你感觉生活背负着很重的压力,上班如上坟,找不到生活和工作的重心,那么非常推荐你看这部剧。 这部剧通过许多例子展现了我们生活和工作中会遇到的问题: 许多人遇到的困难都是类似的,瓶颈都有共同之处,里面有些规则让人印象深刻。 1、人生观和工作观需要统一 2、给生活和工作做减法,很多事没有想象中重要 3、我们可以掌控、可以朝想要的方向努力

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