Nylons

Nylons

年份 2006 地区 美国
6.2

剧情简介

《Nylons》,其他作品,美国出品,2006年上映。

影评

9.8/10

一个政治家的上司对一个做为军人的下属异常的戒备,这种事在历朝历代都在反复地发生

3.3/10

MRS.DALLOWAY said she would buy the flowers herself. 各人有着自己的挣扎与他人的平庸。

1.1/10

3.5分,后半部分主要讲美国的养老保险、医保、婚姻、入学等选择设计。这部剧告诉我们的是:如何通过行为经济学,了解人类的选择和认知误区,从而学会设置选项、改变环境等来做出更好的选择,具体来说就是:不用强制方式,而采用助推、优化选择设置,比如预言方式做出选择或改变人们的经济行为和动机。 人存在两套思维系统,直觉思维系统和理性思维系统,两者经常互相争夺控制权,而直觉思维系统常常取胜,但如果经过大量训练和学习,理性思维系统的一部分会转化为直觉思维。按这套理论,编剧把人区分为:社会人和经济人,现实社会中,经济人少之又少,社会人容易受到偏见影响,这部剧就是帮助社会人更好的做出生活决策。 社会人常常出现的认知偏见和谬误,包含的规则有:锚定效应、易得性偏见、盲目乐观、损失厌恶、将相似关系或时间关系误认为因果关系、安于现状的惰性。而社会影响对人们的影响包含:从众、引导效应。那如何抵制诱惑优化选择呢,作为选择设计者(我一直理解包含产品经理),要用人性化的设计提供反馈和提醒,让人们做出更优选择: 1.发现用户最关注的动机,并突出设计;2.理解权衡,让复杂的选择变得容易理解,不至于把复杂变简单;3.默认选项,本剧中谈到大量案例,把大多数人的选择变为默认选项,我觉得大多数应加上定于:同类;4.反馈:让用户根据反馈调整选择;5.预计错误,并设计提前提醒和防止。 这部剧还挺适合做产品设计、政策制定者人群观看,但很多剧评说:轻松好读和观点深入,我还没那么深刻的感受到。书中很多观点倒是非常实用,是一本可以重读的书目。

4.4/10

这部剧除了跑步之外,我还学到了如何成为一名优秀的教练--你的目标是什么?我能为你做什么?

4.4/10

翻译糟糕,可能从第一页开始错误到最后一页。怀疑是谷歌翻译加实习生做出来的。

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