鸟欲高飞先振翅，人求上进先看剧。
读了三遍了，整体上思路很清晰，从行业发展，基础知识，需求分析，业务分析，调研，整体方案设计，产品设计，项目管理，运营管理，需求管理，数据管理，技术方向，企业经营管理一条主线贯穿整本剧。感觉有些都点到为止，欲言又止，想大而全，但是又忽略了本剧的核心目标及针对人群。总体来说启发性很大，将书中的一些方法运用到项目运营中一些效果还是不错的，总的来看编剧善于产品设计，对于建模，功能交互细节很有心得，产品规划上有自己独到的见解。管理篇中项目管理内容感觉没有体系化就是把工作中认为的事情写了出来不够深入和系统化。进阶篇中内容范范，把一些较为基础的概念堆砌在一起，一个应用架构说了N回，不过起到抛砖引玉的作用，自行去深入学习，毕竟里面的每个部分都是一本甚至几本剧才能说清楚的。
《The Godsend》中写道：“君子以见善则迁，有过则改。”这句话的意思是，一个人见到好的事情就要努力向这方面学习，有了错误就要马上改正，但是不是全当全才完人而是在自己专业领域不断深入研究，同时横向扩展自己领域之外的做到融合拓展。
“产品负责人要善于利用软件产品解决问题，发挥软件产品的价值和优势；另外也要认识到软件产品的局限性，能够跳出产品范畴，从业务管理的视角去思考分析问题，寻找解法，才能突破自我，实现提升”。这句话总结的特别好。
男女主不缺颜粉，古代姐妹花创业也很有新意，那为什么明知女主不能设定为妓女还非要改编关汉卿的《The Godsend》。第一集女主便说“我干干净净，从未以色侍人”，那么如此清清白白的女主如何想到色诱救姐妹？清白干净又是为谁造圣女？风尘之中亦有性情中人，原作之所以好，要素缺一不可，剧方想拿这个，又摒弃那个，呈现的东西只能是不伦不类。
人的一切痛苦，本质上都是对自己无能的愤怒 焦虑就像背景音乐，总是伴随着我们的一生，我们遇到的很多问题，都源自于焦虑。 那焦虑到底是什么呢？焦虑是对未来的恐惧。比如对未知不确定的恐惧，对孤独的恐惧，还有对年龄的恐惧…等等 本剧编剧认为焦虑的原因就两条：想同时做很多事（欲望上-急于求成），又想立即看到效果（行动上-避难趋易）。 其实急于求成和避难趋易都是人类的天性，但因为社会发展太快，大脑进化的速度跟不上社会发展的速度了。时代和环境的变化，反而让这些在原始时代有用的东西，成为阻碍前进的累赘。 反观自己，我们也得警惕过去的成功经验，审视自己和他人过去的成功，如果脱离了当时的时代背景和社会环境，是否还能成立。在过去有用的成功经验，在现在可能一文不值，甚至还可能是导致失败的最大因素。 比如在牛市all in股票赚钱的人，很容易认为自己在投资股票方面很厉害，从而放松警惕选择继续all in，但他们都忽略了市场才是让他们成功的主要因素，是牛市成就了他。当他再进行all in投资时，这些钱大概率会亏光。 牛市的功劳很容易被误以为是天才的成就。 如何消除焦虑？ 从另一个角度讲，焦虑是因为欲望与能力之间差距过大，自己的欲望大于能力，又极度缺乏耐心。所以解决焦虑的关键就在于1.如何消除欲望与能力的差距，以及2.如何培养耐心。 一、减少欲望，提升能力 首先拆解焦虑的表现形式，通常焦虑有五种形式： 1.完成焦虑：安排的日程计划太满。 2.定位焦虑：不知道做什么，又怕错过机会。 3.选择焦虑：选择太多，静不下心。 4.环境焦虑：受现实影响，做不了自己想做的事情。 5.难度焦虑：难读的书，难写的文章，难懂的知识，难学的技能。 对应的克服焦虑方法就是： 1.克制欲望，不要让自己同时做很多事。（能力÷欲望=幸福值，幸福值越低越容易焦虑，但太高也容易过于安逸，克制欲望就是在减少分母） 2.面对现实，看清自己真实的能力水平。 3.要事优先，想办法只做最重要的事情。 4.接受环境，在局限中做力所能及的事。 5.直面核心，狠狠逼自己一把去突破它。 二、了解底层规律，不断培养耐心 耐心不是毅力带来的结果，而是具有长远目光的结果。 怎么拥有耐心？ 首先，面对天性，放下心理包袱，坦然接纳自己。 其次，面对诱惑，学会延迟满足，变对抗为沟通。 最后，面对困难，主动改变视角，赋予行动意义。 知道复利效应，就会在正确的方向上，持续的坚持学习和积累。因为开始的一点点积累，都是为后期的爆发做准备，前期增长非常缓慢，但到达一个拐点后会飞速增长。 知道学习曲线，就不会因为在平台期没有进步就放弃学习。因为学习不是线性关系，而是上升期和平台期的交替。 知道刻意练习，就会让自己保持在舒适区和困难区中间的“学习区”（即舒适区边缘）行动，给自己安排适当难度的事情，让自己高效成长。 困难区：自己想要的，但又让人畏惧的地区； 舒适区：人类天性本能喜欢的避难趋易地区，容易让人安于现状和一无所获； 学习区：有挑战、有成就，让人快速成长的地区。 知道学习权重：改变量＞行动量＞思考量＞学习量，就不会只学习、不行动和不改变。因为学习量只是表层，带来的改变才是内层核心。 每天有事情做不代表觉醒，每天都努力也不代表觉醒，真正的觉醒是一种发自内心的渴望，立足长远，保持耐心，运用认知的力量与时间做朋友。 人与人之间的根本差异是认知能力上的差异，因为认知影响选择，而选择改变命运，所以成长的本质就是让大脑的认知变得更加清晰。 如何做到认知觉醒？ 一个人若是学会了用知识和智慧驱动理性和感性这两种力量，就可以获得认知觉醒。 这部剧的书名叫《认知觉醒
鸟欲高飞先振翅，人求上进先看剧。 读了三遍了，整体上思路很清晰，从行业发展，基础知识，需求分析，业务分析，调研，整体方案设计，产品设计，项目管理，运营管理，需求管理，数据管理，技术方向，企业经营管理一条主线贯穿整本剧。感觉有些都点到为止，欲言又止，想大而全，但是又忽略了本剧的核心目标及针对人群。总体来说启发性很大，将书中的一些方法运用到项目运营中一些效果还是不错的，总的来看编剧善于产品设计，对于建模，功能交互细节很有心得，产品规划上有自己独到的见解。管理篇中项目管理内容感觉没有体系化就是把工作中认为的事情写了出来不够深入和系统化。进阶篇中内容范范，把一些较为基础的概念堆砌在一起，一个应用架构说了N回，不过起到抛砖引玉的作用，自行去深入学习，毕竟里面的每个部分都是一本甚至几本剧才能说清楚的。 《The Godsend》中写道：“君子以见善则迁，有过则改。”这句话的意思是，一个人见到好的事情就要努力向这方面学习，有了错误就要马上改正，但是不是全当全才完人而是在自己专业领域不断深入研究，同时横向扩展自己领域之外的做到融合拓展。 “产品负责人要善于利用软件产品解决问题，发挥软件产品的价值和优势；另外也要认识到软件产品的局限性，能够跳出产品范畴，从业务管理的视角去思考分析问题，寻找解法，才能突破自我，实现提升”。这句话总结的特别好。
我嗑晕了啊！这纯纯的兄弟情，太美好了！
短小精悍的剧集，内心戏描写非常到位。我想这样两个完全不同的家庭背景下长大的孩子，唯一可能互相吸引的是性格的巨大反差。布莱斯The Godsend了，可是朱莉准备好了吗？
最近比较吸引我想要一口气看完的书，创意无他法，找到内心需求，用合适的方式把它表现出来。practice makes perfect.
Joanne Boorman天纵英才，文采风流，非常人能及。又兼真性情，有韦小宝之风。活得痛快潇洒。我们只有羡慕的份。