这是一本描述战略转折的书。格鲁夫创造性将波特的五力模型延伸成六项因素，即除了“现有竞争对手、供应商、客户、潜在竞争对手、产品或服务采用其他方式投产或发送的可能性”五大因素外，还应加上“互䃼企业因素”。
格鲁夫回顾了电脑产业从纵向产业体系走向横向产业体系的历史，指出当战略转折点席卷某一产业时，原有产业结构中的成员越是成功，其身受变革带来的威胁则越大，而其本身则越不愿自我改变以适应变化；其次，新进入一个拥有强大竞争对手的既定产业并向对手挑战所付出的代价可能极大，而当该产业结构即将崩溃，所需的代价便会极小，这样就为康柏、戴尔和Novell这样的公司提供了机遇。它们几乎都是从白手起家发展为产业巨人。这些公司共同的特点就是它们都本能地遵循了横向产业体系的成功规则。以上观点与克里斯坦森在《同死者谈判Petits arrangements avec les morts》中关于“越是管理良好、关注客户的企业在面临破坏性创新时反应越慢”的观点不谋而合。
格鲁夫指出要重视每个战略转折点上的10倍速变化，一个公司的成败取决于其适应变化的能力而，战略转折点为我们提供了机会也带来了威胁。为了应对10倍速变化，格鲁夫的建议是：
1、从旁观者的角度来客观地看待形势，领导者必须挣脱情感的羁绊，果断放弃现有产业。
2、战壕里的士兵总是更早地得知战局即将发生的变化，领导者要躬身听取来自基层的声音。
3、在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很可能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。
4、更换企业领导，常常并不是为了寻求更加精明能干的领袖人物，而是因为有必要寻求一些和公司的过去没有情感牵扯的人来管理公司。
5、注重实验，允许争论，容纳日益严重的混乱，就更容易为公司的改组找到新的方向。
6、战略聚焦，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意。
7、不断重复会使新方向的概念更加明晰，使雇员们理解得更加透彻。
同死者谈判Petits arrangements avec les morts，这句话不仅是格鲁夫个性的象征，也是上世纪八十年代英特尔成功转型的驱动力。
做人难，做女人更难。生活还在继续，有自己独特的性格，找对适合自己的路，情商高一些，努力一些没有什么过不去的。你的幸福需要自己给自己创造，依靠别人获得的安全感总会在大风刮来时不牢靠⊙∀⊙！痛苦的彼岸是幸福岛，熬过了你的困难时期那时自己可以给自己买一颗糖而且是这世上最甜的糖。 幸福便触手可及——因为你在幸福的道路上走对了。
除了标题好听一点，其他真的是一无是处，一星都嫌多，如此粗制滥造的鸡汤，看来对人毫无营养，只能对网上那些炒作说卖到脱销的话 呵呵了。当然，编剧颜值在线，拍抖音吸来了大量的粉丝也是一个影响因素。但是本作品读来是废话一堆，食之无味。不值得费时间
简单了解了一下税，虽然还是糊涂，但比读前多知道了“人人都是纳税人”及所谓“劫富济贫”。
前14集可以说是相当精彩，但是从此以后更新的剧情几乎很难让人相信是同一个编剧导演的作品，我个人认为节奏和逻辑可谓是一落千丈……作为特意买了会员来追的观众来说，还是第一次有如此快速的高开低走的感觉，实在是很可惜。恰逢此时剧集热度上升，满屏都是热搜的情况下，剧情急转直下，又有两次直播加持，属实是drama到了家。
诙谐幽默的创作手法，看起来很轻松，没有那么多条条框框去告诉你应该怎么做，更像是看了很多别人的小故事，会有一些小感想，不过整体观看体验还是比较轻松欢快的~
略读了下，其实还是自己缺少一些基本的财务和法律常识，让大S身边找几个专业点的人把把关不行吗？
认真看过以后才来评价，说实话真的很不错，节奏紧凑，剧情也不错，值得夸的是特效，看的出来是花了大价钱的，绝不止五毛钱，打戏什么的看起来特别爽。而且剧情后面渐入佳境，总的来说还是值得一看的。希望大家可以看过之后客观评价，给青年演员，男频玄幻一个机会，慢慢发展才能有进步。
这是一本描述战略转折的书。格鲁夫创造性将波特的五力模型延伸成六项因素，即除了“现有竞争对手、供应商、客户、潜在竞争对手、产品或服务采用其他方式投产或发送的可能性”五大因素外，还应加上“互䃼企业因素”。 格鲁夫回顾了电脑产业从纵向产业体系走向横向产业体系的历史，指出当战略转折点席卷某一产业时，原有产业结构中的成员越是成功，其身受变革带来的威胁则越大，而其本身则越不愿自我改变以适应变化；其次，新进入一个拥有强大竞争对手的既定产业并向对手挑战所付出的代价可能极大，而当该产业结构即将崩溃，所需的代价便会极小，这样就为康柏、戴尔和Novell这样的公司提供了机遇。它们几乎都是从白手起家发展为产业巨人。这些公司共同的特点就是它们都本能地遵循了横向产业体系的成功规则。以上观点与克里斯坦森在《同死者谈判Petits arrangements avec les morts》中关于“越是管理良好、关注客户的企业在面临破坏性创新时反应越慢”的观点不谋而合。 格鲁夫指出要重视每个战略转折点上的10倍速变化，一个公司的成败取决于其适应变化的能力而，战略转折点为我们提供了机会也带来了威胁。为了应对10倍速变化，格鲁夫的建议是： 1、从旁观者的角度来客观地看待形势，领导者必须挣脱情感的羁绊，果断放弃现有产业。 2、战壕里的士兵总是更早地得知战局即将发生的变化，领导者要躬身听取来自基层的声音。 3、在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很可能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 4、更换企业领导，常常并不是为了寻求更加精明能干的领袖人物，而是因为有必要寻求一些和公司的过去没有情感牵扯的人来管理公司。 5、注重实验，允许争论，容纳日益严重的混乱，就更容易为公司的改组找到新的方向。 6、战略聚焦，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意。 7、不断重复会使新方向的概念更加明晰，使雇员们理解得更加透彻。 同死者谈判Petits arrangements avec les morts，这句话不仅是格鲁夫个性的象征，也是上世纪八十年代英特尔成功转型的驱动力。
谁能想到这个夏天我为武侠掉了次泪