Kdyz rozvod, tak rozvod

Kdyz rozvod, tak rozvod

年份 1982 地区 捷克 / 斯洛伐克
8.6

剧情简介

《Kdyz rozvod, tak rozvod》,喜剧作品,捷克,斯洛伐克出品,1982年上映。

影评

8.7/10

读的最久的一本剧,一度以为读不完。但又不自觉被吸引,以至于快结束之后竟有些不舍。编剧在29岁竟有这么深邃的思考能力,细致准确的描述了那一段时间中国社会发展的缩影,读着其中的内容也让我回到了久远的小时候,在学生期间我同样经历过的类似的事件和情绪状态。而我,可能也只是书中所描述的在一个体制教育下以致冷漠,缺乏辨证思考的人。但又有点说不清的试图挣脱和改变的意识,所以才从一个小地方出来坚持到现在,犹如怀抱某种艰巨的任务,始终无法做不了一个洒脱的人,但这是我都对现在以及未来的自己的期许。

3.2/10

和珅给人第一印象是贪,但是不得不承认和珅真的很有才能。从小衣食无忧到家道中落,看尽世间百态。刻苦用功,聪明伶俐,外加仪表堂堂,博取乾隆好感,继而循序渐进稳固地位。善于察言观色,揣摩心思,攻于心计。暂且不论和珅人品,才华能力绝对出众,如果华而不实,绝不会被乾隆委以军国大事重任长达二十余年,紧凭这点,也值得我们学习。

9.8/10

别人都是一天两更,我记得白小纯也是两更呀,怎么王宝乐一天一更,区别对待

5.5/10

1、本剧虽为华为内部讲话的选录,但是主题突出框架清晰。将实践上升为管理理念和方法论或许是个不错的案例。因此,本剧的五星,莫不如说是打给华为以及华为精神的。 2、华为作为一个标杆,隔三差五总会被媒体曝光或解读,因为大家无法为其取得的成绩找到完全说服他人的理由。本剧承担的责任正是如此,从如何做事到如何管人,再到如何高效沟通、如何有效实现项目管理,都有完整且系统的阐述。 3、如果你身处传统行业或是创业公司,建议静心观看,必定可以从中获得只言片语的智慧。部分段落摘录如下: ①关于物质激励:“挣到更多的钱”就是华为员工在工作中的一个座右铭,而这种目标追求总能够带来最直接、最有效的激励效果。在这样的情况下,员工所获得的报酬往往是国内同行业中比较高的,但更重要的是,华为员工总是能够出色地完成工作任务。管理学家德鲁克说过:“金钱是最有效的激励方式。”企业应该懂得用物质激励来刺激员工,员工也要懂得将钱当作奋斗的目标,虽然在马斯洛需求层次理论中,金钱与物质的需求属于偏低的需求,但实际上这样的物质激励以及物质需求往往更能够迎合人心,尤其是对于一些新员工来说更是如此。 ②关于管理方法:任正非曾经提出了一个著名的灰度理论:合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素在一段时间内达到和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。在他看来,在改进和追求目标的时候,应该把握好灰度,要提升目标的灰度,也就是说个人在追求目标的时候,不要太激进、太僵化,不要急于达到目的,而应该选择以退为进的方法,可以适当做出妥协。 ③关于执行力:一流的执行者懂得将自己的工作做到更加完美,而三、四流的员工可能仅仅只是单纯地应付交差。从这种区别来看,对于员工而言,执行力实际上就是竞争力的一种表现,高效的执行力往往决定了更强的竞争力。如果一个人能够以更少的时间、更低的成本、更高的业绩来完成某项工作,他所展示出的个人能力肯定比那些仅仅被动完成工作任务的人更高,因此也更容易受到重用。 ④管理机制:对事负责制是依据流程和授权,以及有效的监控,使最明白的人具有处理问题的权力,是一种扩张的管理体系。 ⑤员工能力:对员工来说,他们不仅要拥有出色的工作能力,还要拥有足够强的责任感与管理力度,要对自己的工作认真负责到底,其中包括打造一流的执行力、保持良好的工作状态、明确自己的定位和工作目标、强化与他人之间的沟通交流,并注重团队合作,而且要有一颗更加专注的心。这种负责的态度可以让员工变得更加优秀,并更快地走向职业化道路。 ⑥职场汇报:职场中,最重要的并不是员工做了什么,而是让领导知道员工正在做什么,或者说知道员工做了什么,领导或者老板永远都希望掌控整个工作流程,尤其是要了解员工的工作进度,因此要求员工经常向上级汇报工作总结、工作进度以及相关的问题。汇报是工作中一个重要的组成部分,最常见的有工作总结以及日常工作中对相关问题的反馈,无论是哪一种汇报,都要求掌握正确的方法。因为工作汇报关系着工作执行的效率,汇报不准确、滞后或者方式不正确,都可能会让上级做出错误的判断和决策,从而给工作的执行带来困难。

1.1/10

想象力给架构让步了一些,次于处女作,但作为一整篇剧集来讲,是三渣目前最好的作品。

3.3/10

能量理论和气质分型还挺有意思。一定意义上说,这何尝不是心理暗示,积极正向想法的运用?可以借鉴,也非常值得借鉴,人总要找到最适合自己的方式,才会觉得人间值得。

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