内部运作Inner Workings

内部运作Inner Workings

年份 2016 地区 美国
8.6

剧情简介

短片主角是一个名叫“保罗”的十分普通的办公室小职员,在他上班的路上充满了各种诱惑,时刻都在召唤他那颗爱玩的心,但他的头脑理智则总是把这种念头压制了下去。在完整体会过了枯燥无聊的工作生活和过度放纵的玩乐

影评

7.6/10

2022.08.21

3.2/10

解读中国传统社会政治、帝国制度与人性之间的关系,反思中国传统社会政治和帝国制度。

8.8/10

这部剧对于文章的总体形式做了全面的讲解,只是粗略的看完了此剧,还没有深层次的理解,但是已然感觉到编剧的用心良苦,民国时期的教育家还是着眼于务实,着眼于怎样去解决问题,没有现代这么多的功利因素。

9.8/10

尤其喜欢律政剧集,律师从法角度剖析人性,虽然理性多于感性。快刀砍乱麻,需要勇气和智慧。

6.5/10

漫综艺之神,群像魅力拉满,这季真的把慢综做活了 王鹤棣从当年小管家直接升老板,拉着一屋子亲朋好友开店,熟人局太舒服:没有尴尬客套、没有硬凹人设,全是自然互怼、搭把手干活、吵吵闹闹又贴心的松弛感。 老同事同框、秦岚控场、徐志胜搞笑,每个人都有戏又不抢戏,群像烟火气比剧本还好磕。没有内卷KPI,就是海边过日子、一起守个小客栈,治愈又解压,越看越上头。 简单说:熟人局+真治愈+王鹤棣老板感,今年最耐看的慢综没跑了。

9.9/10

本剧算是OKR系列里不错的工具书之一,对比《内部运作Inner Workings》属于把OKR的why讲的比较清楚,那么这部剧就把how论述的更加具体了; 通过案例展示中23个问题串联起OKR实施过程中的关键环节: 为什么要实施,获得高管支持,确定在哪个层面实施,如何导入并制定OKR,花费时间,OKR的数量及评分依据,如何确保OKR连接战略(做最重要的事),如何对齐,垂直对齐与横向对齐,评分后的应用,与绩效薪酬的关系,实施过程中的检查,保持敏捷,引入IT工具,带来的具体收益,后面如何推行下去。 OKR在聚焦,沟通,执行,责任,管理期望方面有天然的优势,在于能成功的帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能,是一种自下而上的变革。 这也是OKR和KPI本质的不同,OKR不以绩效考核为目的,打造的是组织共同目标体的场景!

7.7/10

非常精彩!非常喜欢的男主顾延章女主季清菱! 这部剧可以说是基本再现了宋朝时期的历史,既记录美好爱情生活,也描写朝代更迭、百姓生活的故事,读的过程中常常被编剧的渊博知识折服,看到彩蛋,确实用心,都有出处,借鉴了很多。士农工商,既有文人苦读、中试、及第、做官的历程,又有农人因时因势四季播种耕作的经验。就连为士大夫视为奇技淫巧、雕虫小技的民间工艺和技术创新、能工巧匠也被编剧注入大量心血,充分展现出劳动人民的智慧结晶。商贸是一个国家繁荣的基础,商人的作用不可忽略,中间大量的篇幅集中描写官商勾结为非作歹、干预政权的情节,结合目前我国政府反腐倡廉工作,贯古穿今,都是必须重拳整治才得清明。 书中描写朝堂上每到议政建言,决策部署的时候,官员人浮于事、推诿扯皮、各自为战等,往往寥寥几句就把或顾虑重重、或私欲当头、或充满算计等尸位素餐、蝇营狗苟各色人物刻画得神灵活现,联想到疫情防控初期,确有此类人误延时机,害人不浅! 语言表达能力很强,看的人不由得与书中人一起同欢乐、共忧愁,我自己常为妙言趣语拍案叫绝,又有书友各种神评论、补刀,查考注解,可以学习很多历史知识! 虽然书中对奸商李呈韦、朝廷派系之争描写赘述,且虎头蛇尾,偏离男女主感情线,我理解是编剧想表达出来很多东西,心有余力不足。真心推荐朋友们拜读!

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