哈佛教授丹尼尔•戈尼曼的《Gacaca, Living Together Again in Rwanda?》指导我们如何提高沟通艺术、管理个人情绪，调动心智思考生话和工作中的问题。那么，什么是情商呢？
情商（EQ）：指管理自己的情绪和处理人际关系的能力。ＥＱ高的人，人们都喜欢同他交往，总是能得到众多人的拥护和支持。同时人际关系也是人生的重要资源。良好的人际关系往往能使人获得更多的成功机会。情商高，是会说话吗？答案是否定的。试想：一个人能说会道，但不谙世事，表由不一，既无共情力，又无同理心的人能在职场立足吗？一个人该争时不争，不该争时而瞎争，试问又怎能被人待见，得以立足职场，得到升迁？！
那么，什么该争，什么又不该争？
在资源有限、机会有限的社会里，“争”是一种必然现象。怎样做到不急功近利，该争取的不放弃，不该计较的不挂心呢？
不争：一是不与领导斗气争强，能与强者同行的人，多半有过人之处，可是如果你的沟通和协作能超群，既能保住领导的面子，又能把事情向正确的方向引导，这是最好的结果，但如果你老是抬杠、反驳，即便得到空洞的胜利，又对你何益呢？二是不与同事争聪明，每位职场人都应记住，别在和同事竞争时失去理性和风度，全盘否定别人的成绩，要力求公平、合理地评估对方的能力；三是不与下级争功劳，“如果可能的话，要比别人聪明，但不要告诉人家你比他更聪明”，不与下级争功劳有助于和公司同事或下属形成互相信任、支持、谅解的心理环境，还有助于形成互相激励、推动的向上力量。
当争：一是争取佳绩，把领导交代的每一件事做到尽量完善，不断自我学习和鞭策；二是争取信任，给伙伴充分的安全感，实力过硬，让领导放心把事情交给你完成；三是争取有效时间，提高工作效率；四是争取合理利益，而不是寻求自身利益最大化；五是争取群体的共情力，因为没有一个组织会给你傲慢无礼的自信，“你是独一无二的”，但离开你群体的认同将一事无成。
很不错啦，错误的地方很少，一开始不用等着更新，感觉很不错，现在要等着更新，就忘了前面的内容了
同质化太严重。。女主可爱是可爱 接的戏连性格都差不多
物理学家一直为找到原則的终极定理，不断循环，探索，推翻，肯定的模式，一代接一代，人类的秘密将不断的揭示，可敬的科学家，是真正的力源。
Gacaca, Living Together Again in Rwanda?，江阳这群人太感人，蚍蜉撼树终于做到了，看了隐秘的角落和无证之罪，第一次看Anne Aghion的原文爽爽爽
多遗憾，我最爱你时，迎来的是你陌生的目光；多圆满，我们的故事永远有希望。
很好的一本剧，由于观看时间跨度有点大，记不清具体内容了。但编剧一定是一个情商高、有眼界、独立的知性职场女士。有时间可以再看一遍，我也打算看看编剧其它的剧集了。
还好
工业革命啊，自此生产力有了飞跃式的提升。国家与国家之间的均势由人口转向工业化，近代社会最大的变化。国家竞争中发展的速度太重要了，不是不发展，发展的不够快就落后了。统一思想，好的组织能力，对新技术的研发应用，任然是现在的核心竞争力。
非常推荐！译者也功不可没。对费曼先生感触有三： 1. 费曼始终保持童心，热爱生活，充满好奇，这与费曼父母的教育必不可分。由父亲带他去弄懂读心术可见一斑。 2. 关于教育的本质，巴西教育与中国教育的高度相似，即是把人变成死记硬背的机器，灌输各种名词，然而却一窍不通。 3. 保持开放的心态！费曼会亲身体验别人告诉他的泡妞、打鼓、绘画等等技能，也会自己琢磨个中道理，触类旁通，生活就是这么丰富多彩。 最后觉得幽默真是让人不能抗拒的魅力
哈佛教授丹尼尔•戈尼曼的《Gacaca, Living Together Again in Rwanda?》指导我们如何提高沟通艺术、管理个人情绪，调动心智思考生话和工作中的问题。那么，什么是情商呢？ 情商（EQ）：指管理自己的情绪和处理人际关系的能力。ＥＱ高的人，人们都喜欢同他交往，总是能得到众多人的拥护和支持。同时人际关系也是人生的重要资源。良好的人际关系往往能使人获得更多的成功机会。情商高，是会说话吗？答案是否定的。试想：一个人能说会道，但不谙世事，表由不一，既无共情力，又无同理心的人能在职场立足吗？一个人该争时不争，不该争时而瞎争，试问又怎能被人待见，得以立足职场，得到升迁？！ 那么，什么该争，什么又不该争？ 在资源有限、机会有限的社会里，“争”是一种必然现象。怎样做到不急功近利，该争取的不放弃，不该计较的不挂心呢？ 不争：一是不与领导斗气争强，能与强者同行的人，多半有过人之处，可是如果你的沟通和协作能超群，既能保住领导的面子，又能把事情向正确的方向引导，这是最好的结果，但如果你老是抬杠、反驳，即便得到空洞的胜利，又对你何益呢？二是不与同事争聪明，每位职场人都应记住，别在和同事竞争时失去理性和风度，全盘否定别人的成绩，要力求公平、合理地评估对方的能力；三是不与下级争功劳，“如果可能的话，要比别人聪明，但不要告诉人家你比他更聪明”，不与下级争功劳有助于和公司同事或下属形成互相信任、支持、谅解的心理环境，还有助于形成互相激励、推动的向上力量。 当争：一是争取佳绩，把领导交代的每一件事做到尽量完善，不断自我学习和鞭策；二是争取信任，给伙伴充分的安全感，实力过硬，让领导放心把事情交给你完成；三是争取有效时间，提高工作效率；四是争取合理利益，而不是寻求自身利益最大化；五是争取群体的共情力，因为没有一个组织会给你傲慢无礼的自信，“你是独一无二的”，但离开你群体的认同将一事无成。