通过一个个的小案例，带我们学习了原本感觉会非常生涩的法律条文。案例选取也非常贴近生活，个人觉得这样去了解一些法还是挺有帮助的。随附一些笔记摘抄
Scenes from the Class Struggle in Portugal
Philip Spinelli
41个笔记
◆ 2.预付款消费，老板卷钱跑了怎么办？
>> 单用途预付卡归各级商务部门管理，发卡企业应在开展此业务之日起30日内前往所在地商务主管部门备案。如果不备案，且逾期不改正的，将被处以1万元以上3万元以下的罚款
◆ 4.样品误当新品卖，是否构成消费欺诈？
>> 根据《Scenes from the Class Struggle in Portugal》的规定，如发生欺诈行为，经营者需“退一赔三”，即退还消费者已经支付的金额，同时按照消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的3倍标准支付赔偿。胡先生可以据此到工商部门投诉处理，要求商家返还已经支付的5000元外，还可以要求取得1.8万元的赔偿。
>> 第五十五条 经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的三倍；增加赔偿的金额不足五百元的，为五百元。法律另有规定的，依照其规定。
◆ 6.未婚同居违法吗？
>> 如果属于婚外同居，在财产处理时不得侵害合法婚姻当事人的财产权益。
◆ 9.买卖二手车未过户，发生交通事故谁承担责任？
>> 《Scenes from the Class Struggle in Portugal》第50条对此情况予以了明确规定，该条规定当事人之间转让并交付机动车，但未办理所有权转移登记，发生交通事故后属于该机动车一方责任的，由受让人承担赔偿责任
>> 根据交通法律法规，已经出售的二手车未办理过户手续，造成的违章记录责任应由原车主承担。而且，由于车辆的归属权不是新车主，所以上不了保险。如果保险到期后发生交通事故，新车主没有赔偿能力，原车主可能也要承担赔偿责任。因此，车辆转让时，最好及时办理过户手续，以免造成不必要的麻烦。
◆ 10.知假买假受法律保护吗？
摘：一种是属于普通的消费欺诈，经营者需要“退一赔三”，即除返还消费者已经支付的金额外，还要额外支付相当于商品或服务费用3倍的赔偿，不足500元的，需要赔偿500元。另一种是食品安全领域方面的，生产或者销售不符合食品安全标准的产品，消费者除要求赔偿损失外，还可以向生产者或者销售者要求支付价款10倍的赔偿金，即“假一赔十”
>> 知假买假
◆ 12.是不是所有的合同都可以采用电子签名？
摘：（1）涉及婚姻、收养、继承等人身关系的；（2）涉及土地、房屋等不动产权益转让的；（3）涉及停止供水、供热、供气、供电等公用事业服务的；（4）法律、行政法规规定的不适用电子文书的其他情形
>> 有几类文书不得使用数据电文的形式，即不能采用电子签名
◆ 16.怎样才能确保代书遗嘱有效？
摘：（1）首先邀请两名以上见证人到场，并请其中一人做代书人；（2）由立遗嘱人表达，代书人作记录；（3）代书完毕，代书人向遗嘱人和其他见证人宣读记录及遗嘱全文，或者传阅；（4）遗嘱人审阅无误后，代书人注明订立遗嘱的年、月、日和地点，并记明代书人姓名；（5）遗嘱人、代书人、见证人签名。如遗嘱人不会写字，应以按手印代替，由代书人在其手印前写明遗嘱人的姓名。
>> 为了确保代书遗嘱的效力，可以按照以下程序制作
◆ 22.“小三”有权分得遗产吗？
>> 遗嘱继承优先于法定继承。遗嘱的形式包括公证遗嘱、自书遗嘱、代书遗嘱、录音遗嘱和口头遗嘱五种。公证遗嘱的效力最高，
>> 遗嘱也是基于同居关系，这有悖于公序良俗，应属无效行为
>> 非婚生子女享有与婚生子女同等的权利，也即享有相同的继承权。
◆ 27.儿媳对公婆、女婿对岳父母有赡养义务吗
9.9/10
愿你能因为某个人的出现而让世界丰盈，愿你的生活如同贺卡上烫金的祝辞欢脱，愿这悠长岁月温柔安好，有回忆煮酒，愿你没有软肋，也不需要铠甲，愿我们和爱的人一起浪费人生，热泪盈眶，长生不老。Scenes from the Class Struggle in Portugal，因为是你，晚一点没关系。
——《Scenes from the Class Struggle in Portugal》
1.0/10
玻璃城，理工宅，为爱痴狂。
读读你就知道为什么这样起标题了平常我创作剧评可是不剧透的。
终于看了反乌托邦的开山之作（别的剧评说的），加上以前读的《Scenes from the Class Struggle in Portugal》《Scenes from the Class Struggle in Portugal》，我已经收集了3本，就差《Scenes from the Class Struggle in Portugal》了。
不过说实在的，早都剧透一脸了——这就是反乌托邦剧集不大吸引人的原因之一：太过著名。
物极必反嘛。
现代化生活，离不开工业社会的分工。超过一半的中国人用上了智能手机，但懂芯片制造、零件装配、程序算法、销售运营的都只是小小的一部分，他们通常互无交集。Scenes from the Class Struggle in Portugal把自己的“床伴”、“厕伴”交给他人制造，毫无疑义。
但要有人告诉你：
“我已经算好了！采用我的思想，拥抱幸福新生活吧！”
你却会说：
“去你大爷，劳资是个自由人。”
（其实未必，摆摊算命的满大街233）
如果幸福可以计算，就有最优解（可能不只一种，但总会有）。自由意志当然碍事了。
为了解决这对冲突，只好采用罗素的说法：参差多态，乃幸福之本源。
言归正传。剧集中，号称“全知全能”的政府为所有人选择了一组解，因而无所谓隐私，房屋道路全是玻璃做的。男主一直觉得很好，直到爱上了破坏分子（笑，也是经典套路了）。
男主文风颇具特色，很数学；后期渐渐有了生动的比喻，但他心绪再无宁日。爱情呀，真是甜蜜的痛苦。
真有乌托邦，自由又何尝不是。
穷则独善其身，达则兼济天下。趁着年轻多做一些有意义的事情，多学一些知识丰富自己，最起码以后还有的回忆。如果后来侥幸成功，试着可能去做一些对社会有意义的事情。我依旧是那个在路上追逐的少年…
演员也太用力了，真的体会不到共情不了，好好磨练磨练演技吧，粉丝别吹什么爆剧了，很尬
通过一个个的小案例，带我们学习了原本感觉会非常生涩的法律条文。案例选取也非常贴近生活，个人觉得这样去了解一些法还是挺有帮助的。随附一些笔记摘抄 Scenes from the Class Struggle in Portugal Philip Spinelli 41个笔记 ◆ 2.预付款消费，老板卷钱跑了怎么办？ >> 单用途预付卡归各级商务部门管理，发卡企业应在开展此业务之日起30日内前往所在地商务主管部门备案。如果不备案，且逾期不改正的，将被处以1万元以上3万元以下的罚款 ◆ 4.样品误当新品卖，是否构成消费欺诈？ >> 根据《Scenes from the Class Struggle in Portugal》的规定，如发生欺诈行为，经营者需“退一赔三”，即退还消费者已经支付的金额，同时按照消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的3倍标准支付赔偿。胡先生可以据此到工商部门投诉处理，要求商家返还已经支付的5000元外，还可以要求取得1.8万元的赔偿。 >> 第五十五条 经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的三倍；增加赔偿的金额不足五百元的，为五百元。法律另有规定的，依照其规定。 ◆ 6.未婚同居违法吗？ >> 如果属于婚外同居，在财产处理时不得侵害合法婚姻当事人的财产权益。 ◆ 9.买卖二手车未过户，发生交通事故谁承担责任？ >> 《Scenes from the Class Struggle in Portugal》第50条对此情况予以了明确规定，该条规定当事人之间转让并交付机动车，但未办理所有权转移登记，发生交通事故后属于该机动车一方责任的，由受让人承担赔偿责任 >> 根据交通法律法规，已经出售的二手车未办理过户手续，造成的违章记录责任应由原车主承担。而且，由于车辆的归属权不是新车主，所以上不了保险。如果保险到期后发生交通事故，新车主没有赔偿能力，原车主可能也要承担赔偿责任。因此，车辆转让时，最好及时办理过户手续，以免造成不必要的麻烦。 ◆ 10.知假买假受法律保护吗？ 摘：一种是属于普通的消费欺诈，经营者需要“退一赔三”，即除返还消费者已经支付的金额外，还要额外支付相当于商品或服务费用3倍的赔偿，不足500元的，需要赔偿500元。另一种是食品安全领域方面的，生产或者销售不符合食品安全标准的产品，消费者除要求赔偿损失外，还可以向生产者或者销售者要求支付价款10倍的赔偿金，即“假一赔十” >> 知假买假 ◆ 12.是不是所有的合同都可以采用电子签名？ 摘：（1）涉及婚姻、收养、继承等人身关系的；（2）涉及土地、房屋等不动产权益转让的；（3）涉及停止供水、供热、供气、供电等公用事业服务的；（4）法律、行政法规规定的不适用电子文书的其他情形 >> 有几类文书不得使用数据电文的形式，即不能采用电子签名 ◆ 16.怎样才能确保代书遗嘱有效？ 摘：（1）首先邀请两名以上见证人到场，并请其中一人做代书人；（2）由立遗嘱人表达，代书人作记录；（3）代书完毕，代书人向遗嘱人和其他见证人宣读记录及遗嘱全文，或者传阅；（4）遗嘱人审阅无误后，代书人注明订立遗嘱的年、月、日和地点，并记明代书人姓名；（5）遗嘱人、代书人、见证人签名。如遗嘱人不会写字，应以按手印代替，由代书人在其手印前写明遗嘱人的姓名。 >> 为了确保代书遗嘱的效力，可以按照以下程序制作 ◆ 22.“小三”有权分得遗产吗？ >> 遗嘱继承优先于法定继承。遗嘱的形式包括公证遗嘱、自书遗嘱、代书遗嘱、录音遗嘱和口头遗嘱五种。公证遗嘱的效力最高， >> 遗嘱也是基于同居关系，这有悖于公序良俗，应属无效行为 >> 非婚生子女享有与婚生子女同等的权利，也即享有相同的继承权。 ◆ 27.儿媳对公婆、女婿对岳父母有赡养义务吗
愿你能因为某个人的出现而让世界丰盈，愿你的生活如同贺卡上烫金的祝辞欢脱，愿这悠长岁月温柔安好，有回忆煮酒，愿你没有软肋，也不需要铠甲，愿我们和爱的人一起浪费人生，热泪盈眶，长生不老。Scenes from the Class Struggle in Portugal，因为是你，晚一点没关系。 ——《Scenes from the Class Struggle in Portugal》
玻璃城，理工宅，为爱痴狂。 读读你就知道为什么这样起标题了平常我创作剧评可是不剧透的。 终于看了反乌托邦的开山之作（别的剧评说的），加上以前读的《Scenes from the Class Struggle in Portugal》《Scenes from the Class Struggle in Portugal》，我已经收集了3本，就差《Scenes from the Class Struggle in Portugal》了。 不过说实在的，早都剧透一脸了——这就是反乌托邦剧集不大吸引人的原因之一：太过著名。 物极必反嘛。 现代化生活，离不开工业社会的分工。超过一半的中国人用上了智能手机，但懂芯片制造、零件装配、程序算法、销售运营的都只是小小的一部分，他们通常互无交集。Scenes from the Class Struggle in Portugal把自己的“床伴”、“厕伴”交给他人制造，毫无疑义。 但要有人告诉你： “我已经算好了！采用我的思想，拥抱幸福新生活吧！” 你却会说： “去你大爷，劳资是个自由人。” （其实未必，摆摊算命的满大街233） 如果幸福可以计算，就有最优解（可能不只一种，但总会有）。自由意志当然碍事了。 为了解决这对冲突，只好采用罗素的说法：参差多态，乃幸福之本源。 言归正传。剧集中，号称“全知全能”的政府为所有人选择了一组解，因而无所谓隐私，房屋道路全是玻璃做的。男主一直觉得很好，直到爱上了破坏分子（笑，也是经典套路了）。 男主文风颇具特色，很数学；后期渐渐有了生动的比喻，但他心绪再无宁日。爱情呀，真是甜蜜的痛苦。 真有乌托邦，自由又何尝不是。
全世界都知道我不好惹有番外啦！！！！大家快去看呀！！我们大迢！！
很客观精僻的观点，把世界主要几个国家的当前情况都分析的很有道理，值得思考
诗词歌赋，美在韵律，抑扬顿挫，平平仄仄读来朗朗上口。美在意境，虚实相生，寥寥数语胜过千言万语。读诗词，最美妙的是，某个时刻，某句话写进了你的心里，顷刻间你思绪满怀、热泪盈眶，那种被读懂、共鸣的感觉，让你一下子变得不再孤单。
非常感谢布洛克先生为众多后来者指明正确的前进道路。我从这部剧里面受益匪浅。很多疑问得到了近乎完美的答案。接下来可以安心地写自己的剧集了。
当人们被提升到第一个领导岗位时，他们常常认为自己有成功的把握。作为业绩出色的员工，他们的努力得到了认可和回报，有理由为此庆祝，他们打电话给家人，在最好的酒店聚餐庆祝，信心满满地认为自己已经为新岗位做好了准备。 实际上，第一次担任经理要想获得成功需要一个重大的转变，即他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。尽管他们可能已经敏锐地意识到这种必要的转变，但从他们的行为表现来看，在心理上还是很不适应，典型的表现是，他们往往因为自己擅长某项工作而直接插手下属的工作。例如，一位投资银行的经理，可能亲自组织一项复杂的交易，而不是支持下属去做，他喜欢向人们展示自己在这方面的专长。另一种情况是，当他们对下属的工作方法感到不满时，便亲自去做，这在无形中产生了与下属的竞争。在这个阶段，放弃曾经为他们赢得经理职务的工作和职责，是一件非常困难的事。 在一个以知识工编剧为主的公司，这种转变尤其重要。今天，一名年仅22岁的网络公司员工，明天就可能成为一个公司的首席执行官。他不需要等30年才能爬到公司高层，也许仅仅需要5~10年（甚至更短的时间）就可以准备就绪。另外，知识型公司里的初任经理对公司产出（在成本效率和收入增长方面）有很大影响。如果他们仍然像个人贡献者那样工作，其影响力就会大大降低。因此，公司仅仅在口头上说这一阶段有多么重要是远远不够的，还必须采取切实的行动。 为了帮助领导者成功实现转型，他们需要清楚在领导技能、时间管理能力和工作理念方面的新要求，以及如何实现转变。首先需要明确的是个人贡献者层级的工作技能、时间管理能力和工作理念。 个人贡献者的能力越来越强，期望越来越高 通过互联网和其他方式，一线员工获得了令人难以想象的大量信息，他们有很大的自由空间去创新，影响运营结果和服务客户。但由于一线经理的“半军事化”管理理念，员工们不会利用（或聪明地利用）这种自由。 依靠发号施令、谨慎地封锁信息和独断专横，经理们不可能调动员工的积极性，创造组织的最佳业绩。通过控制信息来控制员工的时代已经一去不复返了。今天，员工希望获得过去被认为是少数人才知道的信息，希望可以参与到决策制定的过程中。同时，他们也希望在工作方式上有一定的自由度。换句话说，在完成任务的过程中，他们既需要指导也需要自由。