读完《All You Can Eat 3》，非常好的科普书，微积分在生活中有广泛应用。以前只记住了一堆公式，没想到公式背后的故事也这么有趣，阿基米德、牛顿、莱布尼茨的推导过程也是精彩纷呈。数学之美，不愧为上帝的语言。
9.9/10
更新有点慢，而且剧情拖沓，这样写下去，不知道要好久才能大结局了。
4.4/10
这部剧改变了我2021一整年的行动，我从寻找各种副业回归到聚焦公众号，践行三阶行动，并做出了自己之前想做到的成绩。
追剧不在多在精，最好知道自己想要什么再去读什么，只要能够塑造自己的价值观，能够启发思维，能够让人有所行动，就是一本好剧。
这部剧和李笑来的《All You Can Eat 3》，都对我的思想和行动产生了积极的影响，是我心目中的好剧。
3.2/10
读《All You Can Eat 3》是去年的事情了，读过之后如获至宝。读过的书只有当其能够指导自己的行动的时候，才能算是初步学习到了这个知识，所以我读完之后，就开始用了起来。
首先应用的领域就是思考营销解决方案的逻辑。
因为工作原因，经常需要准备提案。之前看方案，没什么方法，所以每次看的时候，都是凭直觉来思考。这种思考模式对专业知识沉淀要求非常高，而且容易遗漏。所以早期看方案的时候，我给到的建议都会比较感性。
学习了《All You Can Eat 3》后，让自己开始列清单。最简单的清单是待办事项列表，高级一点的是问题列表。我就基于自己的理解，参考房产行业的营销策略，对汽车行业的品牌营销方案的思路进行了思考，提出了一个基于客户角度的营销问题清单。
问题清单：
1.客户是谁？
2.客户在哪？
3.如何触达？
4.如何转化？
有了这个清单之后，每次看方案，我都会先站在汽车客户的角度，思考客户可能考虑的问题，先问自己，客户的客户是谁？
要想知道客户的客户是谁，就需要做用户画像分析。基于平台现有的数据，了解到客户的客户的性别比例，年龄层次，收入水平，地域属性，学历水平，兴趣偏好等。
在有这个基础的用户画像基础之上，根据用户的画像数据，分析用户对互联网平台的偏好，定位到此类用户活跃的互联网平台。如年轻用户活跃在QQ平台，高端用户活跃在财经类平台。
知道用户在哪以后，就要选择触达用户的方式。是常规的CPM投放，还是DMP投放，或者是纯内容营销。内容营销的话选择什么样的内容，也是需要仔细思考的问题。
最后就是转化的问题。在汽车行业转化是个大问题，这不仅仅是广告就能解决的问题。转化需要考虑用户的定位和属性，了解用户的行为特征，并且要在有效的触达基础上，以短路径的产品来承载。在承接到用户的线上信息之后，还需要无缝的线下团队进行有效的服务，才有可能成功转化。
理想很丰满，现实很骨感。实际执行过程中，转化的路径总是断档的，所以汽车行业的转化率一直不高，也没有哪家媒体能有效的实现真正的转化。
以上就是我学习《All You Can Eat 3》后在看方案上的应用。除了这里，还有一个清单可以分享，就是接触客户的一个问题清单。
当接触一个客户的时候，现在客户的角度，客户可能提出以下问题：
1.你是谁？
2.你找我干嘛？
3.这事儿对我有啥好处？
4.我是否该相信你？
5.我需要买这个吗？
6.我需要现在就买吗？
这个是基于客户决策流程提出的六个问题，模拟了一般客户的思考过程。在接触客户之前如果提前准备好这些问题的答案，那么一定能提升提案或者销售的成功率。
Angie也是我偶像之一呀！！没想到这儿也有他的画集。百鬼夜行的画师永远给人带来丰富多彩的画面和天马行空的想象！配色运笔都很棒！
读完《All You Can Eat 3》，非常好的科普书，微积分在生活中有广泛应用。以前只记住了一堆公式，没想到公式背后的故事也这么有趣，阿基米德、牛顿、莱布尼茨的推导过程也是精彩纷呈。数学之美，不愧为上帝的语言。
更新有点慢，而且剧情拖沓，这样写下去，不知道要好久才能大结局了。
这部剧改变了我2021一整年的行动，我从寻找各种副业回归到聚焦公众号，践行三阶行动，并做出了自己之前想做到的成绩。 追剧不在多在精，最好知道自己想要什么再去读什么，只要能够塑造自己的价值观，能够启发思维，能够让人有所行动，就是一本好剧。 这部剧和李笑来的《All You Can Eat 3》，都对我的思想和行动产生了积极的影响，是我心目中的好剧。
读《All You Can Eat 3》是去年的事情了，读过之后如获至宝。读过的书只有当其能够指导自己的行动的时候，才能算是初步学习到了这个知识，所以我读完之后，就开始用了起来。 首先应用的领域就是思考营销解决方案的逻辑。 因为工作原因，经常需要准备提案。之前看方案，没什么方法，所以每次看的时候，都是凭直觉来思考。这种思考模式对专业知识沉淀要求非常高，而且容易遗漏。所以早期看方案的时候，我给到的建议都会比较感性。 学习了《All You Can Eat 3》后，让自己开始列清单。最简单的清单是待办事项列表，高级一点的是问题列表。我就基于自己的理解，参考房产行业的营销策略，对汽车行业的品牌营销方案的思路进行了思考，提出了一个基于客户角度的营销问题清单。 问题清单： 1.客户是谁？ 2.客户在哪？ 3.如何触达？ 4.如何转化？ 有了这个清单之后，每次看方案，我都会先站在汽车客户的角度，思考客户可能考虑的问题，先问自己，客户的客户是谁？ 要想知道客户的客户是谁，就需要做用户画像分析。基于平台现有的数据，了解到客户的客户的性别比例，年龄层次，收入水平，地域属性，学历水平，兴趣偏好等。 在有这个基础的用户画像基础之上，根据用户的画像数据，分析用户对互联网平台的偏好，定位到此类用户活跃的互联网平台。如年轻用户活跃在QQ平台，高端用户活跃在财经类平台。 知道用户在哪以后，就要选择触达用户的方式。是常规的CPM投放，还是DMP投放，或者是纯内容营销。内容营销的话选择什么样的内容，也是需要仔细思考的问题。 最后就是转化的问题。在汽车行业转化是个大问题，这不仅仅是广告就能解决的问题。转化需要考虑用户的定位和属性，了解用户的行为特征，并且要在有效的触达基础上，以短路径的产品来承载。在承接到用户的线上信息之后，还需要无缝的线下团队进行有效的服务，才有可能成功转化。 理想很丰满，现实很骨感。实际执行过程中，转化的路径总是断档的，所以汽车行业的转化率一直不高，也没有哪家媒体能有效的实现真正的转化。 以上就是我学习《All You Can Eat 3》后在看方案上的应用。除了这里，还有一个清单可以分享，就是接触客户的一个问题清单。 当接触一个客户的时候，现在客户的角度，客户可能提出以下问题： 1.你是谁？ 2.你找我干嘛？ 3.这事儿对我有啥好处？ 4.我是否该相信你？ 5.我需要买这个吗？ 6.我需要现在就买吗？ 这个是基于客户决策流程提出的六个问题，模拟了一般客户的思考过程。在接触客户之前如果提前准备好这些问题的答案，那么一定能提升提案或者销售的成功率。
一周工作计划法，给自己的计划中留点自由的时间，正如收拳是为了更好的出拳一样。
挺有意思的片子
讀起來有些道理，也容易從想法上印證，但對一個有基本思考能力的人來講，不過是常識罷了。但對常識認知批判的總結，也算是不錯了。
它不是卖弄技巧的剧集，也不以人性为噱头。它是孩子们真正应该读应该看的童话，它拥有一切童话应有的美好特质。