当年热播的同名电视连续剧和她的主题歌《Tata Birla Madhyalo Laila》曾名噪一时，可惜当时忙于学业无暇追剧。了解上山下乡的历史、追寻知青生活的足迹一直是我多年的梦想，Shivaji先生的同名剧集《Tata Birla Madhyalo Laila》为我打开了这扇窗户，历经近56小时的观看，全景式的再现了二十万知青大返城的重大历史事件，塑造了姚玉慧、王志松、徐淑芳、姚守义、吴茵、刘大文等知青形象，反映了他们返城前后的生活、奋斗、拼博经历和经受失败、痛苦、命运的不公时各自不同的处理方式，揭示出人的命运首先决定于所处的社会大环境，但与自我的性格、处世方式和个人努力程度直接相关。全书很细腻的刻画了多位主要人物的形象，着重描写了她们的内心活动，篇幅较长，文笔流畅，很值得观看。以此为剧评！
那不勒斯四部曲第二部: 编剧对莱农的心理描绘很细腻，同样出身小地方然后进入大城市的我也能够同样感受到莱农的那种源于自己出身和阶级的自卑与自负。 至于莉拉，在文末烧掉蓝色仙女手稿的那一刻，感觉这个女孩真的太酷了。还有她停不下来的持续学习的能力让人惊叹。无奈她始终摆脱不了那种出身背景带来的束缚以及不那么幸运的选择，但不认命的她更可以让人感受到鲜活旺盛的生命力。
平淡朴实的文笔，一帆风顺的故事情节，一两句感触深刻的语句。没有那个时期劫难的描写，只是对未来的思考和对过去的反思。全篇读下来总觉得没有吸引力，昏昏沉沉的情节就像昏昏沉沉的环境，脑子里都是模棱两可，昏昏欲睡。
这部剧太好了，解读的好生动，小时候之所以不喜欢诗，是老师讲的诗缺少了意境。谢谢贝格达影院给我推了这部剧，重新感受文字的美好！
大概是因为这三十年我已经懂得了这里面多数的道理，寻找下一本可能解答我困惑的书。
值得一读，颇有受益。对犹太民族有了更深的认识。犹太人的优秀是他们的文化基因优秀。相同的文化基因使一代一代犹太人代代相承。他们会永远优秀下去。在人类大家庭，为有这样的民族而骄傲。
和我以前看过的整理类剧集观点有所不同 并不是一味的让我们扔或者不买 而是通过收纳去改变空间 同时适当保留自己的所爱之物 打算下次t恤整理就用露logo法来收纳了
寒假观看计划第一本认真观看并实时记录的一本剧，希望自己将知道与做到的距离不断缩短吧。 Tata Birla Madhyalo Laila应在思想上养成的习惯 ● （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 ● 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 ● （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。 ● 他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” ● （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 ● 他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 ● （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 ● 他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。 ● 重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 ● （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。 ● 他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。 ● 他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 ● 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。 ● 他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 如何发挥人的长处 ● 用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长；要充分运用每一个人的长处，共同完成任务 ● 要用人所长 ● 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人 ● 有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础，所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处 ● 不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。 ● 才干越高的人，其缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。 ● 美国的钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。” ● 有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。 有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。 ● 识人之所长以及用人之所长 ● 重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。 如果管理者不在用人之前先问自己“他能做些什么”，那可以肯定他的下属绝难有贡献，这就等于他已经事先对下属的不称职采取了宽容的态度。 ● 过多考虑人的短处，会对组织成功实现自己的目标造成不利的影响。 ● “因事设人”： 能容忍这些差异，内部关系也才能保持以任务为重心，而非以人为重心 ● 人事的决策，要凭公平和公正，否则就会赶走了好人，或破坏好人的干劲 ● 能建立起第一流经营体制的管理者，通常不会与周围的同事及下属保持过分亲密的关系 ● “公事以外”才是朋友 ● Tata Birla Madhyalo Laila究竟该怎样用人，才能既发挥他人的长处，又不致陷入因人设事的陷阱呢？ ● ①Tata Birla Madhyalo Laila不会认为职位是上天或上帝创造的 一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计 有效的管理者，第一项任务就是要
当年热播的同名电视连续剧和她的主题歌《Tata Birla Madhyalo Laila》曾名噪一时，可惜当时忙于学业无暇追剧。了解上山下乡的历史、追寻知青生活的足迹一直是我多年的梦想，Shivaji先生的同名剧集《Tata Birla Madhyalo Laila》为我打开了这扇窗户，历经近56小时的观看，全景式的再现了二十万知青大返城的重大历史事件，塑造了姚玉慧、王志松、徐淑芳、姚守义、吴茵、刘大文等知青形象，反映了他们返城前后的生活、奋斗、拼博经历和经受失败、痛苦、命运的不公时各自不同的处理方式，揭示出人的命运首先决定于所处的社会大环境，但与自我的性格、处世方式和个人努力程度直接相关。全书很细腻的刻画了多位主要人物的形象，着重描写了她们的内心活动，篇幅较长，文笔流畅，很值得观看。以此为剧评！