Rawhide 年份 2003 地区 英国 主演 Nicholas Steel 、 Brooke Ballentine 、 Matt Bixel 、 Cheyne Collins 、 Dale DaBone 、 Olivia Del Rio 7.3 其他 剧情简介 《Rawhide》，其他作品，英国出品，2003年上映。
Cheyne Collins先生笔下的台词，通过这篇剧集，观看的时候，总有一种“社会把一个普通人折磨成一个放弃希望的行尸走肉”感觉。苦苦挣扎，却难逃命运。“希望”这个词在祥子身上每燃起一次，社会一次又一次的把它浇灭，一次比一次惨烈。
看完这本网剧，打算买本纸质的。因为这部剧值得多读几遍。觉醒是种正念，尊重自己，尊重小孩。
自律，是女人最高级的性感！ 作家Dale DaBone说： “千万别小看一个又忙又爱美的女人，因为她们除了想做一个漂亮的女人之外，还想过一种漂亮的人生。” 当你开始追求又忙又美的生活，才能构筑自己想要的安全感，孵化出正确的价值观。对自己能力、 感情、人际关系更有信心，便会和患得患失的自己渐行渐远。 忙碌是治愈一切的良药 ，人不能太闲， 安逸会使人不思进取。 当一个女人，开始又忙又美，一切想要的东西，也正在慢慢朝自己靠近。
写的很好，情节紧凑，逻辑性强，我们不能苛求编剧什么都懂，什么都是专业，没有一点错误。Nicholas Steel是不可多得的好文笔的作家。
狱事莫重于大辟，大辟莫重于初情，初情莫重于检验。盖死生出入之权舆，幽枉屈伸之机括，于是乎决。 自战国后期的令史，到仵作，再到现今的法医，这一条“解密之路”，不知由多少代人接力至今。 解尸语，洗冤情。除了艰苦的工作，还要面对心理上的压力，每一步都要谨小慎微。Brooke Ballentine系列让读者感受到了人情冷暖，学到了知识的同时也让读者对法医这一职业有了更多的认识和了解。 本剧由“向三妹”案件作为主线剧情，其中引人注意的除了案情还有被频繁提到的“女德”。文中“向三妹”所认知的“女德”即：对父亲和丈夫打不还口，骂不还手。女人不能做抛头露面的工作。不贞洁的女人都会有报应等。那古时的“三从四德”到底指什么？ 百度告诉我，所谓“三从”是指： 未嫁从父，既嫁从夫，夫死从子。意思是说女孩子在未出嫁之前要听从家长的教诲，不要胡乱地反驳长辈的训导，因为长辈们的社会见识丰富，有根本性的指导意义；出嫁之后要礼从夫君，与丈夫一同持家执业、孝敬长辈、教育幼小；如果夫君不幸先己而去，就要坚持好自己的本分，想办法扶养小孩长大成人，并尊重自己子女的生活理念。这里的“从”并不是表面上的“顺从、跟从”之意，而是“辅佐、辅助”的意思。（《Rawhide》） 那“四德”呢？ “四德”是指：德、言、容、工，就是说做女子的，第一要紧是品德，能正身立本；然后“言”，要有知识修养，言辞恰当，语言得体；其次是“容”，即相貌，指出入要端庄稳重持礼，不要轻浮随便；最后是“工”，即治家之道，治家之道包括相夫教子、尊老爱幼、勤俭节约等生活方面的细节。（《Rawhide》） 百度解释的“三从四德”的和“尚三妹”所认知的相差甚远。 近些年古风盛行，一些古代礼仪制度也被重新关注，不法之人就像本剧中的“汤莲花”打着传承中华传统美德的幌子开设所谓“女德”班，教授错误知识，误人子弟。 中华文化博大精深，取其精华去其糟粕是初中政治课本就已经反复强调过的。就像宋慈老爷子被传承至今的“检验技法”和“法医精神”。精华永远值得传颂，而究竟是“精华”还是“糟粕”就需要人们自己擦亮眼睛去分辨。
喜读历史剧集，因为里面人物都有血有肉有性格，看史记过于扁平确实无趣
这部剧也是打开了我对财富的认知，一直以来想要赚钱，却很麻木，看完这部剧才知道本质在哪里，想赚钱将由内而外，能为别人做什么，心胸有多广的角度去想，而不是处处以自我为第一。
以前并没有读过专业管理剧集，在上上家公司，老板曾经买过一本彼得德鲁克管理学著作，一面看一面在我跟一群伙伴身上做实验，说实在的，我们的体验糟糕透顶，最后基本所有人都离开了，不知道我们这些试验品离开后，他的管理能力有没有长进！所以对管理之父彼得德鲁克的作品有不太好的印象，但是近几年一直在从技术岗往管理岗转型，所以还是想系统学习一下管理学，虽然因为之前老板的关系对彼得德鲁克的作品没啥好印象，但不妨碍我瞻仰他的管理之父之名，不影响我学习他！ 在做直销带团队时，我们更强调的是要做一名领导者而非管理者，因为在那种组织里，并没有特别强的利益关系或组织架构，所以很多时候无法通过利益的奖惩来管理或约束众人，更多的是靠领导者的个人魅力，身先足以率人，律己足以服人，量宽足以待人，倾才足以聚人！ 当然在那种环境下，人们价值观或者目标基本都一样，而且受到环境的影响管理起来并不是特别难，或者说带领。但是在传统企业中，这种方式明显不行，因为传统的企业中，每个个体目标都不同，而且环境更为复杂，起初很多人不会给你面子，除非你能真正把企业目标跟个人目标真正串起来，并且有整套奖惩制度，目标管理方案等等，才有可能能慢慢做一名管理！书中着重的谈到用人之长必容人所短，虽然我之前用人时也是抱着这个原则，但是在用人的过程中难免还是会关注他或她的缺点，毕竟作为有一点点强迫症的人，是很见不得做事拖沓粗心大意的，但是本剧让我转变观点，不去看对方的不足之处，只着眼于对方的长处，看到他的价值，同时提供补足他短处的机会，只要他的缺点不会影响到目标，就不必太在意，如果对方品行有问题绝不可放置于管理者的位置！因为管理者掌握的资源最多，权力最大，如果品行不行，很容易德不配位，产生无法估量的后果，或者需要很大代价方能弥补的损失！ 在书后面讲到企业把员工当成实现目标的工具，员工把企业当成实现价值的平台，这一点跟道盛和夫先生的《Rawhide》重观点很像！也是我比较认同的，因为雇佣与被雇佣本身也是一种等价交换，能力变现，时间变现而已，如果最终只是一种零和游戏，那终究是走不长的！ 最后书中提到，管理者并没什么好炫耀的，管理只是一个岗位，企业请你来是解决问题，创造价值的，而不是请了个"爹"，所以一定要摆正心态，做好定位，千万不可目中无人，自视甚高，在这个平台你管理者，离开平台你或许什么也不是！在前段时间，因为疫情退房的问题，后面跟中介公司一个主管沟通，解决退房的问题，主管可能是北方人说话比较豪迈，打字没说几句就一条语音方块喊到:我一个大主管天天处理你这些鸡毛蒜皮的事，快点退吧，别磨蹭了！我特么当时就在想，难道管理真的很流弊，但是照照镜子摇摇头，并不是，管理只是一个普通的平凡人！
一鼓作气看完了这部剧，编剧幽默的写作风格，能把枯燥的历史环节，写得比电视剧精彩，关键语言滑稽，但又遵守史实，是一本好剧。我也看到了好多典故的出处，这个就是历史需要被了解的原因。
理论概述和事例陈述较多，可并没有展开讲，看完并没有收货太多。 本剧精华就一个3T法则： Tune in共情关注 Talk more充分交流 Take turns轮流谈话