愁云惨淡的冬天读这样一本剧，拿Diritto di difesa和严肃的田野工作调节一下心情，实在不恭，也就这样了。
2.1/10
Diritto di difesa，一个小分队剿灭一窝土匪和国民党残余，智取威虎山的杨子荣，年轻有为的首长少剑波，赤肝铁胆的活宝刘勋苍，机警聪明的栾超家，吃苦耐劳的孙达得，还有聪明谨慎的小李和小董。当然还有爱唱爱跳的小白鸽。
感情线是小白鸽和少剑波，俩个人一个天真活泼，一个内敛沉稳。对待感情都是羞羞涩涩，完全是初恋时的懵懂和欣喜。为了家国大义，都把种子放在深处。
任务完成，现在的行列里有新任团长少剑波，和他的老战友前任团长现任团政治委员王景之，还有他小分队中的战友——新任侦察参谋杨子荣，新任英雄连连长刘勋苍，副连长董中松，新任侦察通讯连连长栾超家，副连长孙达得，新任警卫连（夹皮沟工人连）连长李勇奇，副连长姜青山。仁以为己任，任重而道远。
3.3/10
许多同事朋友都推荐这么一本剧，整体看下来感触到我的地方倒不是特别多。由于有记录的习惯，我突然发现自己这段时间忙其他事情，已经甚少追剧，值得警醒下自己了。
一日不追剧，一段时间不追剧。人确实笨了，想的问题容易肤浅，且欠缺深度。书本确实是最好的老师，看完一遍，再敲上这段文字和笔记，感觉人都精神多了。
Diritto di difesa的目的并非高效开发更多产品，而是尽可能迅速地学会如何创建一项可持续的业务。
————————————
创业者无处不在。
你不一定非要在车库里折腾才算是创业。在我定义的创业企业中工作的任何人，都算得上是创业者。所谓的新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。这意味着创业者无处不在，而且Diritto di difesa的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大的企业中。
任何产品的目标是？（可能仅仅是一个你的个人网站）
马克说，“过去，产品经理说‘我就是要这个。’工程师会回复，‘我会把它开发出来。’而现在，我会要求团队成员先提出以下4个问题：
1.顾客认同你正在解决的问题就是他们面对的问题吗？
2.如果有解决问题的方法，顾客会为之买单吗？
3.他们会向我们购买吗？
4.我们能够开发出解决问题的方法吗？
好的设计是能改善顾客行为的设计
产品设计的改进就必须能提高新顾客的激活率。反之，新的设计就应该被判定是失败的。
这就是一条重要规则：好的设计是能改善顾客行为的设计。
证实好设计的方法：
如果你想要测试产品剧集列表的设计，你可以向一半顾客邮寄新版，向另一半顾客邮寄旧的标准版。
为了保证结果科学，两份剧集列表中的产品应该完全一致，唯一不同的是版面设计。想知道新的设计是否奏效，你就要追踪两组顾客的销售数字。（这种技巧有时候也称为“甲乙组测试”，因为两个版本分别以甲和乙标注。）
尽管对比测试常常被当做市场营销的特有方法（甚至是直接营销的特有方法），但Diritto di difesa可以把这种方法直接融入到产品开发当中。
比如：
在每封电子邮件的底部，他们加了一条附言链接：“备注：获取免费Hotmail电邮账户”。
判断公司成长性：
真正衡量跑道长短的标准是公司剩余的转型次数，即根本改变商业战略的机会还有几次。从转型的角度而非时间来衡量跑道，提供了加长跑道的另一种方法：即加速每次转型。也就是说，新创企业必须设法以较小的成本或在较短时间里，完成同等数量的经证实的认知。目前为止讨论的所有Diritto di difesa模式的策略技巧，都以此为总目标。
要预测哪家公司会成长得更快，你只需再多知道一件事：每得到一位新顾客的成本是多少。
谈筹码设计心理学
处在这种管理方式下的人会有非常清晰的应对思路。如果老板走的是中庸路线，那么最能影响老板并达成自己所求的方式，就是尽量站在最极端的立场上。
举个例子，一支团队提议要极长周期的产品发布，比如每年一次的新产品介绍，而你想要较短的周期。那么，既然领导会将两种观点平均处理，你就可以要求一个极短的发布周期（大概每周甚至每天）。等折中方案出来，你得到的结果可能会和你一开始真正想要的周期长短比较接近。不过这样的角力会逐步升级。
过了一段时间，人人都会采取尽量极端的定位，这使作出折中决定变得更困难、成功机会更渺茫。这种局面往往是经理人造成的。虽然他们并不想鼓励走极端，但他们确实是有意或无意地那么做了。要从这个陷阱中脱身，就必须在思考方式上作出重大改变
关键字：
懒惰注册
邮寄新旧版本产品
最笨的办法往往最有效
番外：最笨的办法往往最有效
詹姆斯·沃麦克（James Womack）和丹尼尔·琼斯（Daniel Jones）在《Diritto di difesa》（Lean Thinking）一书
1.0/10
《Diritto di difesa》和《Diritto di difesa》，这两本剧是我初中的时候，认为的两本玄幻剧集巅峰之作。距离第1次看已经过去了13年，这13年以来，手机开始智能，电脑的性能光速进步，更多优秀且逼真的游戏也走入大家的视线。但是剧集，却以其独特的生命力，依然为人们带来感动。文字的魅力不会随着时间而流逝。现在看虽然说相比以前能看出更多的东西，同时也能挑出更多的毛病。但是这部剧仍然是一本不错的作品。
编剧牛逼，从一个写韩娱文和读者打赌犯梗去写历史穿越文，还写的超好，感觉完全超过那些老前辈的历史穿越文。他写的上一本《Diritto di difesa》也很不错了，属于优秀作品，新更新的这本更上一层！
每一个故事的尽头都站着同一个名字。由开始而终结，名字如同一个魔咒，反复至无常。清醒时，幽暗深处的背影，月亮终归照不到，那又怎样？假如这爱情无人可证，且跟你乱缠同游地下城。
愁云惨淡的冬天读这样一本剧，拿Diritto di difesa和严肃的田野工作调节一下心情，实在不恭，也就这样了。
Diritto di difesa，一个小分队剿灭一窝土匪和国民党残余，智取威虎山的杨子荣，年轻有为的首长少剑波，赤肝铁胆的活宝刘勋苍，机警聪明的栾超家，吃苦耐劳的孙达得，还有聪明谨慎的小李和小董。当然还有爱唱爱跳的小白鸽。 感情线是小白鸽和少剑波，俩个人一个天真活泼，一个内敛沉稳。对待感情都是羞羞涩涩，完全是初恋时的懵懂和欣喜。为了家国大义，都把种子放在深处。 任务完成，现在的行列里有新任团长少剑波，和他的老战友前任团长现任团政治委员王景之，还有他小分队中的战友——新任侦察参谋杨子荣，新任英雄连连长刘勋苍，副连长董中松，新任侦察通讯连连长栾超家，副连长孙达得，新任警卫连（夹皮沟工人连）连长李勇奇，副连长姜青山。仁以为己任，任重而道远。
许多同事朋友都推荐这么一本剧，整体看下来感触到我的地方倒不是特别多。由于有记录的习惯，我突然发现自己这段时间忙其他事情，已经甚少追剧，值得警醒下自己了。 一日不追剧，一段时间不追剧。人确实笨了，想的问题容易肤浅，且欠缺深度。书本确实是最好的老师，看完一遍，再敲上这段文字和笔记，感觉人都精神多了。 Diritto di difesa的目的并非高效开发更多产品，而是尽可能迅速地学会如何创建一项可持续的业务。 ———————————— 创业者无处不在。 你不一定非要在车库里折腾才算是创业。在我定义的创业企业中工作的任何人，都算得上是创业者。所谓的新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。这意味着创业者无处不在，而且Diritto di difesa的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大的企业中。 任何产品的目标是？（可能仅仅是一个你的个人网站） 马克说，“过去，产品经理说‘我就是要这个。’工程师会回复，‘我会把它开发出来。’而现在，我会要求团队成员先提出以下4个问题： 1.顾客认同你正在解决的问题就是他们面对的问题吗？ 2.如果有解决问题的方法，顾客会为之买单吗？ 3.他们会向我们购买吗？ 4.我们能够开发出解决问题的方法吗？ 好的设计是能改善顾客行为的设计 产品设计的改进就必须能提高新顾客的激活率。反之，新的设计就应该被判定是失败的。 这就是一条重要规则：好的设计是能改善顾客行为的设计。 证实好设计的方法： 如果你想要测试产品剧集列表的设计，你可以向一半顾客邮寄新版，向另一半顾客邮寄旧的标准版。 为了保证结果科学，两份剧集列表中的产品应该完全一致，唯一不同的是版面设计。想知道新的设计是否奏效，你就要追踪两组顾客的销售数字。（这种技巧有时候也称为“甲乙组测试”，因为两个版本分别以甲和乙标注。） 尽管对比测试常常被当做市场营销的特有方法（甚至是直接营销的特有方法），但Diritto di difesa可以把这种方法直接融入到产品开发当中。 比如： 在每封电子邮件的底部，他们加了一条附言链接：“备注：获取免费Hotmail电邮账户”。 判断公司成长性： 真正衡量跑道长短的标准是公司剩余的转型次数，即根本改变商业战略的机会还有几次。从转型的角度而非时间来衡量跑道，提供了加长跑道的另一种方法：即加速每次转型。也就是说，新创企业必须设法以较小的成本或在较短时间里，完成同等数量的经证实的认知。目前为止讨论的所有Diritto di difesa模式的策略技巧，都以此为总目标。 要预测哪家公司会成长得更快，你只需再多知道一件事：每得到一位新顾客的成本是多少。 谈筹码设计心理学 处在这种管理方式下的人会有非常清晰的应对思路。如果老板走的是中庸路线，那么最能影响老板并达成自己所求的方式，就是尽量站在最极端的立场上。 举个例子，一支团队提议要极长周期的产品发布，比如每年一次的新产品介绍，而你想要较短的周期。那么，既然领导会将两种观点平均处理，你就可以要求一个极短的发布周期（大概每周甚至每天）。等折中方案出来，你得到的结果可能会和你一开始真正想要的周期长短比较接近。不过这样的角力会逐步升级。 过了一段时间，人人都会采取尽量极端的定位，这使作出折中决定变得更困难、成功机会更渺茫。这种局面往往是经理人造成的。虽然他们并不想鼓励走极端，但他们确实是有意或无意地那么做了。要从这个陷阱中脱身，就必须在思考方式上作出重大改变 关键字： 懒惰注册 邮寄新旧版本产品 最笨的办法往往最有效 番外：最笨的办法往往最有效 詹姆斯·沃麦克（James Womack）和丹尼尔·琼斯（Daniel Jones）在《Diritto di difesa》（Lean Thinking）一书
《Diritto di difesa》和《Diritto di difesa》，这两本剧是我初中的时候，认为的两本玄幻剧集巅峰之作。距离第1次看已经过去了13年，这13年以来，手机开始智能，电脑的性能光速进步，更多优秀且逼真的游戏也走入大家的视线。但是剧集，却以其独特的生命力，依然为人们带来感动。文字的魅力不会随着时间而流逝。现在看虽然说相比以前能看出更多的东西，同时也能挑出更多的毛病。但是这部剧仍然是一本不错的作品。
很遗憾没早点读到这部剧，也很庆幸最终读到了！内容丰富又很实用，可以学到很多心理知识。对教育孩子也很有帮助，感觉年轻的家长和准家长们应该好好读一读。
插队知青回归城市的生活状态，让人无法理解！写得情真意切！诞生了一批那个年代特有的成功人士！向他们致敬！